喬安，壹家76歲的日本HiFi工廠，資不抵債，向法院提交了破產申請。
說起喬安，其實對於HiFi發燒友或者大眾影音發燒友來說，並不是壹個陌生的品牌。
我不喜歡日本的音響品牌，但家裏的壹臺喬安CD機從我出生就壹直在用。除了臟兮兮的揚聲器蓋，這臺喬安CD播放器及其配套的揚聲器從未維修過，狀況極佳。
雖然家裏不是HiFi發燒友，但還是選擇了喬安音響，足以看出它在當時的影響力。
這個成立於1946的音響品牌，以功放、音箱、唱盤、家庭影院品牌而聞名，甚至其願景是
“喬安堅信，全世界都應該更容易感受到高品質音樂、電影和遊戲的魅力，喬安不能停止前進，直到世界上所有的靈魂都被觸動。”這種“口號”很“有活力”
為什麽會“突然”申請破產？
是不是不符合潮流，原地踏步？還是受外界環境影響？
對於這個傳統音響品牌來說，1+1的效果往往大於2。
不能適應時代的變化，就會被時代淘汰。
把這句話放在喬安身上是不合適的。用“如果妳任何時候都跟不上時代的變化，妳就會被時代淘汰”來說是準確的。
由於喬安這個品牌是從松下分離出來的，所以不難看出他們在40年代和90年代推出的音響產品跟上了當時的潮流。用當時的“蘋果”來形容也不為過，引領了當時“家庭音響”的發展。
無論是在1966，還是在壹體式音響大行其道的時候，喬安憑借ST-55桌面分體式立體聲音箱的小巧外觀和自由移動，迅速引領了分體式的潮流。還是在1970，喬安率先在前置放大器系統中采用了90%的全新技術，這在當時的大型系統中是首創。上世紀七九十年代，喬安的形象被裝上了火箭，創造了很多第壹，比如1981發布的世界上第壹臺高速配音雙卡錄音機，1985發布的世界上第壹臺具有光纖數據傳輸功能的CD機，1993發布的世界上第壹臺THX認證的家庭影院功放。
到90年代末，喬安的發展壹帆風順。憑借出色的做工、各種新技術和出色的音響性能，以及各種價位段的產品，喬安迅速成為日本家喻戶曉的品牌，成為日本最大的音響制造商。
千禧年後的2000年，喬安顯然停止了更精細產品的叠代。事實上，此時喬安的重心已經從傳統的音響領域，如立體聲揚聲器和功率放大器，轉移到家庭影院。
然而，他只是壹意孤行，沒有註意到自己已經“臨敵”。歸根結底，他逃不出喬安的“傲慢”。
蘋果iTunes和配套iPod產品的誕生，直接改變了大家聽歌的習慣。這個時候其實已經影響到了傳統的HiFi領域。但是，喬安並沒有像索尼壹樣看著這個未來可能會改變自己命運的品牌，這和諾基亞當時沒有看著它是壹樣的。
相對於蘋果iPod等產品只能從電腦上下載歌曲存儲在小型便攜機中隨時隨地聽的“便利”，喬安在線下商店買壹張CD，然後放進CD機，用音箱聽，顯然是“落後”的。
沒有按照當時蘋果索尼的“便攜”風向標進行公司內部轉型，而是押註於家庭影院這個更小眾的領域，後續產品推出的“步伐”明顯“被動”，更不要說在2065 438+00 3D技術還不成熟的情況下，貿然推出3D家庭影院功放這種價格昂貴、適應性較窄的視聽系統，簡直是為未來“由盛轉衰”做鋪墊。
後來，當喬安意識到人們聽歌的方式已經改變時，要“扭轉”這種局面已經太晚了。到了2019，喬安已經基本淡出了人們的視線。
自殘死亡或其主要原因。
第壹個原因是產品定價和定位混亂。
喬安是“不是HiFi的命運，而是HiFi的病”。這個品牌從創立之初就不是嚴格意義上的純HiFi品牌。從他們推出的家用音箱功放組合套裝來看，充其量只能算是壹個“大眾”音箱品牌，是壹個集成解決方案品牌，但在定價上他們和“純HiFi”品牌不相上下。當時，ST-55臺式分體立體聲揚聲器的售價為
當時，人們可以選擇的品牌很少，他們只能高價購買喬安產品。在品牌建立之初，他們就表示“購買喬安的奢侈電子產品，總會讓妳自豪地邀請朋友到妳家享受刺激。”
之後，揚聲器和功放都繼續高價。在外人看來，這似乎是壹個“高端”的品牌，但隨著90年代末周圍的眾多競爭對手，如國外的索尼、雅馬哈，國內的山菱、凱音等HiFi廠商，喬安的產品壹下子變得“平民”，壹個音箱加功放包幾千元就能買到。
這顯然與“奢侈電子產品”相悖。
後來，當喬安試圖通過CMX1“播放器”手機與索尼和蘋果競爭時，簡直是天方夜譚。
首先，這是壹部手機，但是為了提高音質，增加了獨立解碼和獨立電路設計，使得機身太厚，續航成為問題。另外，需要從電腦上拷貝歌曲，不支持WiFi傳輸歌曲。這種“反人類”的操作直接影響體驗，當然還有安卓系統優化、噪底等問題。
我想讓更多的人使用“大眾”手機產品，但它保持了播放器的體積和重量。這種“扭吧”的設計和高達6K元的價格，最終導致了這款極其小眾的產品。
對於大眾消費者來說，可供選擇的品牌更多，價格更有優勢；對於HiFi玩家來說，由於自身定位距離“純HiFi”還有很長的路要走，發布的音頻產品銳減，在音頻圈的口碑動搖。
所有這些都讓喬安陷入了壹個尷尬的境地，既不能吸引新的消費者，也不能被HiFi玩家看到。
其次是盲目收購，盲目出售。
就像我前面說的，蘋果和索尼改變了人們聽音樂的方式。當各HiFi品牌都在積極轉型擁抱流媒體，發布便攜耳機和播放器的時候，都在這場“清洗”中努力保命。
喬安做出了驚人的舉動。
收購日本先鋒公司的音頻設備部門，希望通過更高的產品研發能力和接近“暴力”的利潤來挽救下滑的業務。
這是壹個“模式”問題。當家庭影院和HiFi音響本來就屬於“沒落的西山”行業的時候，還在不看大環境變化的情況下盲目進行收購，所以最後除了多加了壹筆債務，並沒有幫助到轉機。
這個時候，喬安其實“慌了”，想到了出售資產，這也是大公司穩定現金流，讓公司正常運營的壹種方式。然而，當家庭視聽業務被出售給美國音響公司Sound United時，收購計劃被取消，這種想法是:
“公司出售國內視聽業務後願意接受貼牌生產，力爭實現壹定程度的增長”的計劃也擊中了水漂。
後來，事實上，喬安宣布了通過英屬開曼群島的投資基金Evo Fund在2020年7月發行新股籌集46億日元的計劃，並且“徘徊”了壹段時間。
後來，喬安通過發行特殊股票籌集了62億日元，以避免達到退市標準。但由於Evo基金率先拒絕行使認購權，喬安最終僅募集到6543.8+0.2億日元，不得不退市。
接下來，喬安只能“斷臂求生”:將家用視聽業務出售給夏普和美國音頻設備公司VOXX，將耳機和頭戴式耳機業務出售給投資基金。
最後，娛樂方式的改變。
蘋果推出了iPhone這樣的大屏設備，表面上改變了人們使用手機的方式，但實際上更深刻地改變了人們“娛樂”的方式。隨著科技的進步和硬件技術的成熟，用戶的娛樂方式和娛樂環境都發生了變化。
簡單來說，我們已經從室內固定場景走向了“任何地點”，不拘泥於固定的環境和固定的設備，通過“空間音頻”技術就可以獲得和家庭音箱壹樣的體驗。再加上獲取音頻、視頻、多媒體更加便捷，使得喬安這種只存在於固定場所的品牌產品失去了優勢。
就像我之前的壹個朋友說的，“現在的娛樂方式太多了，人們都在追求更便捷、更低成本的方式。”
而TWS這種便攜式音響產品，對傳統音響行業有打擊嗎？
這完全是兩個消費群體，TWS更像是獨立打造的藍海，而傳統音響行業本身就是紅海，兩個領域根本沒法比。
對於傳統音響系統來說，各種“無線”高保真音箱和電視條形音箱的出現和普及，可能是壓倒這類產品的最後“推力”之壹。
歸根結底，總結起來就是:大人，時代變了。