作者凱文
2005年3月20日
1簡介
漢高祖，又名劉邦，是漢朝(公元前206年-公元24年)的第壹個皇帝。他出生在裴(今江蘇省沛縣)的壹個農民家庭，曾是秦朝末年農民起義的領袖之壹
劉邦在專制統治下吃了很多苦頭，在秦末和項羽壹起奮起反抗。他們兩人成為當時正在發生的農民起義的兩個重要領導人。公元前206年，劉邦從攻破秦的都城鹹陽開始，從而結束了臭名昭著的秦朝。為了保護普通人的利益，他廢除了嚴苛的法律，減少了稅收，並制定了三項法規。這些行為使他受到人民的歡迎。
然而，劉邦的所作所為和名聲卻是項羽羨慕的來源。項羽打算成為壹個控制整個國家的皇帝。項羽稱帝時，劉邦意識到自己不如項羽，采納了蕭何的建議，以項羽授予的“漢王”稱號遷居漢中(今陜西漢中)。在漢中，劉邦集中精力發展農業和訓練軍隊，以此加強自己的物質積累和軍事實力。不久，劉邦離開漢中，駐紮在山西中部平原，在那裏他發動了壹場戰爭，就是現在人們所知的楚漢戰爭。這場戰爭持續了四年(公元前206 - 202年)，以劉邦的勝利而告終。打敗項羽後，劉邦於公元前202年建立了漢朝，並定都長安(今西安)。劉邦在歷史上被稱為漢高祖。
在劉邦執政期間，他繼續使用秦國創立的中央集權制，更換原來的諸侯，把土地分給自己的親戚。在經濟上，他減少稅收，發展農業，但限制商業。漢高祖的努力為漢朝四百多年的統治打下了堅實的基礎。
2什麽資格使他成為領導者？
劉邦是個心胸開闊的人，以慷慨和樂於助人而聞名。他不擅長在戰場上作戰，也不擅長制定戰略。但他清楚地了解他的追隨者，並任命他們到最合適的位置，給他們所需要的權力。
相反，他最強大的對手，壹個叫項羽的將軍，傲慢自大，對人才視而不見。項邀請任何他想邀請的人到他的營寨，但他在賞賜上很吝嗇。當獎勵來了，劉邦會給人們公平的份額。於是，很多人壹開始去了項羽，卻離開了劉邦。這讓劉邦贏了。
項羽有勇氣和寬宏大量的名聲，但他沒有能力使用明智的將軍；當有人提供服務時，他會猶豫是否用封地來補償他。相反，他給自己最喜歡的人頒獎。他這樣做是在播下毀滅的種子。
例如，韓信，劉邦最重要的將領之壹，曾經是項羽手下的壹名軍官。由於計劃被否決，韓信很失望，離開了項羽，加入了劉邦的陣營。劉邦選了壹個吉日，築了壹個祭壇，敲鑼打鼓，給韓信頒發了國璽和證書，讓他掌管軍隊。然後他指揮軍隊打敗了夏禹。此外，強大的軍閥英布和彭越離開了項羽，加入了劉邦，使項羽失去了在東方的勢力。
總之，劉邦不是壹個好戰士，而是壹個好領袖；雖然項羽是壹個偉大的光榮的戰士，但他不是壹個偉大的領袖。
3他面對了哪些挑戰，他是如何克服這些挑戰的？
劉邦面臨的最大挑戰是對項羽的戰爭。那時候，劉邦不如項羽。他清楚地知道，如果他與項羽面對面作戰。於是他聽從項羽的命令，退守到壹個偏僻的鄉下，暗中培養自己的實力。為了取得項羽的信任，他甚至燒掉了從他統治的地區到外面的唯壹道路，意思是他不會再出去打仗了。這壹招奏效了，項羽再也不理會他了。然後，他集中精力為人民開發新的農業方法，並訓練他的軍隊。他積累了大量的財富，並用它來增強自己的軍事實力。當他準備好了，他就出發了，並在四年後打敗了項羽。從這個例子中我們可以看出，他是壹個好的領導者，因為他清楚地了解情況，並做出正確的戰略決策。
4領導風格
領導風格有很多種。兩種最極端的方法是獨裁和民主方法。領導風格應該適應特定的環境。即使在同壹個組織內，情況也可能不時發生變化，領導風格也應隨之改變。我們可以從倫納德·D·謝弗的例子中清楚地看到這壹點，他是加州藍十字會的首席執行官。根據組織的內部和外部情況，他的領導風格從專制型轉變為參與型和改革型。在反秦和反項羽的戰爭中，他是壹個積極參與的領導者。他信任他的追隨者，並任命他們到最好的位置。他剛剛做了壹些重要的決定。他知道放手的重要性。
當他成為皇帝時，他的領導風格變成了專制。他不像以前那樣信任他的追隨者了。他總是害怕那些人會背叛他，造反。所以他把權力據為己有，成了壹個專制的領導人。將忠誠的將軍從他的封地趕走，用自己的親戚取而代之。3他試圖做出每壹個決定，無論是大是小。他非常害怕反叛者，逮捕並殺害了他的許多忠實追隨者，這為帝國的崩潰埋下了種子。
我們能從他身上學到什麽？
我們可以從他身上學到三個教訓。
首先，壹個好的領導者應該非常了解他的追隨者，並充分利用他們的能力。領導者不可能，也不應該是什麽都懂的專家。他應該知道他的追隨者的優點和缺點，並給他們最適合他們的位置。
其次，壹個好的領導者應該受到他的追隨者的歡迎。他應該鼓勵好人，根據他們的表現懲罰壞人，而不是按照他自己的意願。如果他做不到這壹點，好的將失去動力，壞的將繼續壞下去。團隊的士氣會急劇下降。
最後，壹個好的領導者應該學會處理危機。在危機發生之前，壹個好的領導者是極其重要的。如果他保持冷靜並做出壹些正確的決定，這個團隊將會保持冷靜並有效地運轉。如果不這樣做，該集團將會失靈，損失將會很大。正如傑弗裏·w·格林伯格(Jeffrey W. Greenberg)在《壹個CEO的故事》(September 11，2001)壹文中所說，“在危機時刻，聽到壹個處於權威地位的人的聲音會讓人感到安心，即使提供的信息很少。”4劉邦幹得不錯。從前在壹次戰鬥中，他被箭射中胸部，從馬上摔了下來。他的士兵非常緊張，開始恐慌。作為壹個好的領導者，他知道在他的人面前保持冷靜的重要性，試圖站起來假裝什麽都沒發生。他說:“我腳趾受傷了，沒什麽大不了的！”聽到他的話，士兵們松了壹口氣。局勢再次得到控制。如果他摔倒了，沒有及時爬起來，隊伍很可能會撤退。所以，對於壹個好的領導者來說，在危機中保持冷靜和明智是很重要的。