2011無錫日報提升重大報道能力，帶領全市各媒體宣傳報道，用新聞語言解讀中心工作。全年報道重大主題10余條，為無錫率先基本實現現代化提供了精神動力、智力支持，營造了良好氛圍。其中，“帶頭開展先進學習”系列報告作為市委領導幹部學習會參考資料，得到了市委、市政府的肯定和人民群眾的認可。其他媒體緊扣各自定位，加強主題宣傳。江陰日報、宜興日報發揮區域主流媒體作用，為地方經濟社會文化發展提供強有力的輿論支持。
2011上半年，針對無錫商報新聞質量事故，報業集團開展了新聞質量月活動，制定了《關於嚴明宣傳紀律確保新聞質量安全的意見》。全員參與整改，查找薄弱環節，制定規章制度，質量月活動取得明顯成效。下半年，按照市委宣傳部的統壹部署，開展了“走基層、轉作風、改文風”活動，團領導帶頭。無錫日報社組織記者、編輯深入基層實地聽民生，江南晚報專題晚報記者下基層，無錫商報專題“走基層、進企業”，無錫新媒體專題“體驗事業、體味生活”，* * *開辟10余個專欄發布圖文。考核部在全國率先引入央視數據調查項目，每月發布閱讀率報告，探索加強新聞質量監管的新途徑。
2011年，報業集團派員赴法國、澳大利亞、匈牙利等國培訓，組團赴杭州、溫州、寧波、南京等地參觀學習，接待廣東省報業協會、唐山市、齊齊哈爾市等單位同仁在錫交流180余批。各類媒體與美、英、法等18個國家和地區的16家媒體建立了友好報社關系。無錫日報英文周刊、新媒體英文版、英文手機報對外交流影響力擴大。集團智能客戶端覆蓋37個國家和地區，擁有6萬用戶和40萬日點擊量。中國報業協會城市黨報分會開展各類活動6次，成功辦好城市黨報雜誌研究，加強學術交流，受到中國報業協會表彰。中國民樂博物館堅持常年開放，承辦吳文化節相關活動，發揮公共文化機構作用。
2011年，報業集團廣告分公司創新活動策略，拓展廣告業務，營業收入創歷史新高。通過舉辦“感知無錫新人居”、首屆歡樂嘉年華等活動，房地產等廣告市場份額進壹步擴大，A4版廣告大幅增長，政府廣告增長良好，註重廣告增值服務，堅持每周免費看房活動。發行分公司加快轉型發展，實施“發展大客戶、帶動大項目”戰略，開拓發行新市場，機場、高校、酒店黨報發展成效顯著。隨著文成快遞公司的成立，江陰等地的配送有了新的增長，加強了內部管理，管理費較上年下降了28.7%。註重提升服務質量，投訴率比上年下降40.3%。印刷分公司克服了設備老化故障率增加等困難，加強了設備維護，保證了正常出版。年度印刷量為7.95億雙。開拓外部市場，印刷兩份新報紙的外部印刷業務比上年增長19%。紙品分公司應對紙張大幅漲價，科學利用時間差，降低紙張采購成本，拓展文化用紙業務，全年營業收入創歷史新高。
2011，報業集團印刷板塊初具規模。顏佳數碼快印新開門店1家，成功收購無錫印刷廠，年產值突破1億元，基本形成了報紙印刷、包裝印刷、數碼印刷的印刷產業集群。廣告板塊呈現良好發展態勢，整合了武都、山水、文光等公司，突破了傳統報紙廣告業務瓶頸，基本形成了報紙、互聯網、戶外廣告、LED等門類齊全的廣告產業集群。流通領域積極轉型，運用高新技術促進文化產業發展。文誌公司開發了第四代自動售報機和自動取報機，拓展了粵、皖、渝等市場。報紙自動售貨機項目已入選國家新聞出版改革發展項目庫。巨建公司開拓了報紙專欄市場，加強營銷，突破了傳統的發行模式，壹個新的產業板塊初具規模。國家數字出版基地申報獲得新聞出版總署批準，無錫園區籌備工作全面啟動。太湖數字出版有限公司和奧文公司對資源進行了重組，在多年的數字出版發展戰略上邁出了實質性的壹步。
2011，報業集團盤活體育賓館資產，成功置換原民政局大樓，並作為報業公司大樓對外開放。盤活馬山地塊資產，引入鳳凰集團戰略投資，共建無錫鳳凰國際文化交流中心。7月，舉行了奠基儀式。文化博覽建築完成概念設計。報業大廈工程進展順利，金融街B座首個結構封頂，外部裝修、內部安裝等工程陸續開工。與國聯集團* * *發起成立“國聯保險”，並著手辦理各項申報工作。