1.年度財務預算是多少？
年度財務預算是指通過環境分析和當前庫存，結合業務目標，制定年度工作重點和年度計劃。
這是壹個長期的工作，充滿了各種力量的博弈。壹般預留3-6個月，壹般是11正式開始，明年3月底正式結束。
年度財務預算的制作流程如下:
(1)根據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)編制三份會計報表。)和財務假設。
(2)步驟是先損益，再資產負債，再現金流。
(3)方法金融學只做假設，不做預測。
1.預測銷售，並推斷銷售品種和數量；
2.根據銷售的品種和數量，扣除相關的生產成本；
3.根據銷售額和以前年度的比例扣除銷售費用；
4.根據歷史情況計算管理費的金額；
5.根據上述數據編制預測利潤表；
6.根據損益表和歷史數據(如存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等)計算出資產負債表的相應項目。);
7.根據公司或老板今年的經營意圖，合理修改上述說法。
註:很多小夥伴會把綜合預算和年度財務預算混為壹談，但兩者有很大區別。全面預算是對企業壹定時期(通常是壹年或壹定時期)各項經營活動和財務業績的總體預測，而年度財務預算則側重於下壹年的工作重點和計劃。
2.財務預算報表和財務報表有什麽區別？
差異:財務預算報表分析主要是根據本次預算的數據與財務報表真實數據的差異分析，找出原因。如有重大差異，需要相關部門對數據差異進行說明。
財務報表根據公認會計準則有選擇地報告財務狀況，是對真實經濟狀況的近似描述。其實只要記住，財務預算報表是事前數據，財務報表是事後數據。
三、為什麽老板更喜歡看財務預算報表？
讓我們看看預算報表的內容:
(1)對上壹年度財務預算工作進行全面總結和說明(至少包括主要財務和生產經營指標的調整情況，預算調整的原因，以及主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。)，並制定今年要采取的相關整改措施和方法。
(二)本年度預算工作的組織機構，包括企業預算管理機構的設立、管理機構主要成員的構成、內部組織分工、年度預算工作的具體組織流程、預算審核等。
(三)本年度預算的依據，主要包括:
1.企業年度財務預算的基本編制依據、采用的基本假設和論證依據；
2.企業在編制年度財務預算時選擇的會計制度和政策；
3.年度財務預算報表合並範圍的說明，未納入和新納入年度財務預算報表編制範圍的子公司的列表、等級、原因及對預算的影響。
(五)預算年度主要財務指標。財務預算指標的描述主要是以企業年度經營預算為基礎，具體分析說明主要財務指標的預算目標，比較分析各年度之間指標的變化情況。
1.預算年度內營業收入和成本的發生情況，以及增減金額和原因；
2.預算年度內費用的發生情況，包括:分項列示銷售費用、管理費用和財務費用的預計金額，以及年度增減情況。其中，占銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，其增減對期間費用影響較大的明細費用項目，需單獨說明；
3.預算年度企業職工工資；
4.預算年度預計可實現利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年度相比的變動情況和原因；
5.預算年度內企業資產和負債的規模和結構，以及上年變動情況和原因；
6.其他需要說明的財務指標。
可見老板喜歡看預算報表是有充分理由的。
4.年度財務預算的重點是什麽？
壹般公司的年度財務預算包括銷售預算、生產預算、勞動預算、費用預算、投資預算和資本預算。預算方法主要是增量預算和零基預算。對於壹般企業來說，資本預算和費用預算是最重要的。
資本預算:所謂資本預算，就是看企業有沒有資金盈余或短缺。
基本公式如下:資金盈余/短缺=現金流入-現金流出。
如果有富余資金，可以考慮分紅和投資。如果資金短缺，就要準備融資。
從現金流量表來看，自由現金流=經營活動產生的現金流量凈額+投資活動產生的現金流量凈額+籌資活動產生的現金流量凈額。其中，經營活動產生的現金流量凈額可以分解為:稅後凈利潤+折舊攤銷+營運資金增減。
在上面的公式中，稅後凈利潤和折舊攤銷可以直接取自利潤表，只有營運資金稍微復雜壹些，需要計算。狹義的營運資本等於流動資產和流動負債的差額。
費用預算:費用預算主要包括制造費用預算、管理費用預算和銷售費用預算。雖然是這樣劃分類別的，但是在做預算的時候，壹般會把各部門的費用匯總，然後重新分類。
費用可以分為固定費用和可變費用。與之相對應的是，大部分固定費用采用增量預算的形式，而可變費用采用零基預算的形式。所謂增量預算，是指在基期費用發生額的基礎上，根據預算期的經營目標和實際情況，通過增減基期的數值來確定預算值。這個基期通常是指前壹年。零基預算是從零開始，只根據預算期的經營情況進行預算支出。兩種方法各有利弊，建議根據成本屬性選擇預算方法。