1.界定戰略研究領域
制定戰略的第壹步是確定戰略的研究領域。壹般來說，戰略研究的領域包括企業的現有領域、相關領域和向往領域。大部分企業，包括大部分咨詢公司，更註重對現有領域和相關領域的研究，而忽視了對向往領域的研究。當現有領域和相關領域的發展空間足夠大的時候，這個研究範圍就不明確了，但是當現有領域和相關領域的發展已經下滑的時候，這個研究範圍的弊端就非常嚴重了。當企業在現有領域和相關領域的發展面臨限制時，必須拓展研究視野，為企業的發展開辟新的發展空間。比如比亞迪預見到IT電子加工領域發展受限於發展空間，2002年7月後擴展到汽車行業研究，2003年6月5438+10月通過收購秦川汽車進入汽車行業。如果沒有之前的研究，可能是壹場賭博，但是有了之前幾個月的研究，成功的幾率要大很多。
如果企業有明確的發展願景及其實現步驟，那麽研究領域就比較清晰；如果沒有明確的願景，就要明確壹般的研究領域，包括行業、區域、客戶、產品等壹般的研究領域。研究範圍使得我們的研究重點更加突出，應該把精力投入到重點領域，做更深更細的研究。研究領域的確定更多的是靠我們的經驗和直覺，創業者的經驗和直覺在這個時候非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域後，我們需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開其外部環境，壹些外部因素會對企業的發展產生很大的影響。企業的外部環境是不斷變化的。外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素引起的產業環境的變化和發展趨勢進行判斷和預測，從而找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析壹般包括宏觀環境分析、行業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下遊分析等等。
3.企業內部分析
企業內部也有很多因素影響著企業的戰略選擇。企業內部分析往往與外部環境分析同時進行，或者不分先後。內部分析包括整理分析企業內部概況、分析企業發展歷史、分析企業經營業績、分析企業業務、分析企業核心競爭力等。通過對內部環境的分析，可以找出企業的優勢和劣勢，便於在戰略選擇上揚長避短。通過內部分析，還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距，為職能戰略的制定提供依據。
4.策略計劃
在外部環境分析和企業內部分析的基礎上，企業可以認識到自身的優勢和劣勢，外部環境面臨的機遇和威脅，深刻理解研究領域的未來發展趨勢，從而進行戰略選擇，並在戰略選擇的基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括願景制定、戰略目標制定、業務戰略制定和職能戰略制定。
當然，戰略制定並不壹定嚴格遵循確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃的順序。比如研究領域有時候是在壹定的外部環境研究之後確定的，也有可能是制定了戰略計劃之後再回來補充原來的戰略分析然後調整戰略計劃。
戰略制定後，就必須進入戰略實施的過程。壹般來說，由於現代商業社會的快速變化，戰略規劃三到五年是可能的，但需要每年滾動分析調整。如果在戰略實施過程中出現了不可預測的重要環境變化和企業現狀的重大變化，此時就需要對戰略進行重新分析和調整。