居庸成了秀才，靠著自己的文學功底向諸侯國取經，到諸侯國掌管杭州，永濟、盛勇任大理法官，掌管杭州仁和縣。居勇將上任，先把他寫的書和詩送給群臣，感謝他平時的鼓勵，現在又做官，讓他用文字招待對方，群臣不同意。雍到後，王毫不客氣，但非常渴望檢查他的官方職責。居勇失望了，不再把他當自知之明，而是專門學做官。此後，被提拔為參政王，並不推薦雍。人的原因，他回答說:“以雍的才華，不用擔心將來不出類拔萃，卻擔心狂妄自大。我只是壓制他成全他的德行。”聽到這些後，巨勇開始把王當作真正的朋友。
曹操主張“讓天下之智爭天下之歸”，“大用者不可慎行”，“吾將讓天下之智為道所治，無所不能”；他深知“壹雞晨喪，思以補之”，“知人善任，難以虛妄炫之，從禁中拔出，以樂入行，以張遼、於魯殤之內，皆有立功，列為名將”；他以大局為重，可以做到“各懷鬼胎，矯情壹點，既往不咎”。張繡投降後叛變，然後又投降了。曹操對他優待有加，封他為官職。陳璧、鐘偉等人都曾欺騙過曹操，但被俘後仍受到重用。於是，曹魏陣營中群臣武將輩出，形成了更大的局面。
孫權知人善任，深知“周公勿欲備壹人”的道理。他既能察其短，又能用其長，大膽起用年輕將領，將重任托付給周瑜、呂蒙、魯迅；他說魯肅有兩個長處(有人建議建立帝業，聯合曹)和壹個短處(荊州借給劉備)，兩個長處不能因為壹個短處而受損。
劉邦是如何選人的？
劉邦作為統帥，深知只有把自己的才能放在合適的位置上，比如讓韓信帶兵，讓張亮計，讓蕭何治國，才能真正發揮人的作用。但人才難得。劉邦是如何選拔人才的？其次，劉邦雖然用人不分出身，但他敢於用人不分身份，只要有才能。但是，從敵對陣營跑出來的人，像從項羽軍隊跑出來的陳平，他應該怎麽安排，到底用不用呢？
為了最大限度地使用人才，劉邦敢於使用那些從敵對陣營投降的人。那麽，他會不會對得罪過他的人，和他有矛盾的人懷恨在心，找機會報復呢？劉邦想得天下，卻在很多地方比不上對手項羽。面對叛逃的陳平、韓信等人才，他是否通過掩飾自己的缺點來贏得他們的支持？劉邦在吸引人才方面各有所長，如韓信、張亮、陳平等。這些人都是從項羽的軍隊中投奔劉邦的，但是在使用他們的時候，劉邦是什麽態度呢？
劉邦可以充分利用人才的長處。會帶兵的韓信，敢給兵。擅長戰略的張亮能在他的指揮下運籌帷幄，管理客戶。蕭何敢白白給錢，劉邦卻真的放開手腳用人，什麽都不管？
劉邦勝利後，有壹次和手下的英雄將領討論壹個問題。劉邦說，妳說，項羽和我爭天下，為什麽最後天下是我的？項羽呢？妳們都說實話，不要瞞著我，妳們都必須說實話。這時候有兩個大臣，壹個叫高啟，壹個叫王陵，站出來說了實話，說我們認為陛下傲慢無禮，而項羽善良體貼，這是實話。在劉邦面前，我們說，可是為什麽像陛下這樣傲慢無禮的人得天下，善良仁愛的項羽卻得天下？也分發給我們所有人，所以我們願意支持妳，得天下者得天下。劉邦說，大眾知道壹件事，不知道另壹件事，就是妳壹方面看到，另壹方面看不到。他說，在運籌帷幄的過程中，我們相隔千裏，我們不如子房，是張亮。我不如張亮在總部制定戰略方針，然後指揮遠處戰場取得勝利。這方面我不如張亮，城鄉，撫民，賞糧，我不如蕭何，那是治理壹個國家。甚至百萬人，戰必勝，攻必取，我不如韓信。我帶領這支軍隊戰鬥並贏得每壹場戰鬥。我不如韓信。這三個人都是當今世界的傑出人物，但他們都能為我所用，所以我能得天下。項羽呢？那邊只有壹個範增，還不能用，所以失了天下。劉邦認為，這是他取得勝利和成功的根本原因。
這是什麽意思？說明在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，也就是劉邦的成功之道，也就是他的領導藝術，我總結了八個特點。第壹個特點叫知人善任。知人善任也是我們在講領導藝術的時候經常說的壹個詞，但是我們要分析壹下什麽是知人善任？我覺得知人善任是第壹位的，其次才是善任。認識首先是認識自己，其次才是認識自己。人是有自知之明的，自知之明是最大的智慧。這個很難，真的很難。而劉邦是有自知之明的人，他很清楚壹個領袖最重要的才能是什麽？就是要調動下屬的積極性，要知道自己的才能是什麽，自己的才能是什麽，自己的性格、特點、長處、弱點是什麽，自己最適合放在哪裏。這是壹個領導者最大的才能。壹個領導並不意味著自己什麽都不做。事必躬親的領導絕不是好領導。作為領導，只要妳掌握了壹批人才，把他們放在合適的位置上，讓他們最大限度地發揮積極性和作用，妳的事業就成功了。劉邦明白這個根本的道理，所以劉邦就成了他集團的壹個核心。
孔子說，治國就是治理國家。他說以德治國，如北辰，北辰是什麽？它是北極星，被星星拱起來。看看我們的北極星，北極星永遠不會移動。北極星外面是北鬥七星，圍繞北極星旋轉。北鬥七星在動，北極星不動。領導的核心是不動的，這樣別人才能動。劉邦是他們軍事集團的北極星。蕭何、張亮、韓信、陳平、樊噲、周波和曹參是他的北鬥七星。所以劉邦才能成功。
第二個特點是兼收並蓄。壹個有自知之明的人往往了解別人，壹個連自己都不了解的人往往很難了解別人。因為劉邦是壹個有自知之明的人，他也很了解別人。而且他還有壹個最大的優點，就是不拘壹格的使用人才，所以劉邦的團隊裏人人都有。我們來看看劉邦是個什麽樣的團隊。
在劉邦的這支隊伍中，張亮是貴族，是遊客，蕭何是縣官，樊噲是賣狗的，關英是布商，婁敬是馬車夫，是強盜，是號手，韓信是無業青年。可以說人人都有。然後劉邦把他們放在壹起，各就各位，他也不在乎人家說他是雜軍，是雜草之王。他要求的是所有的人才都能最大限度地發揮作用。這叫什麽？這叫兼收並蓄，這是劉邦用人的第二個特點。
第三個特點是招降。劉邦的隊伍裏有很多人曾經在項羽手下幹過，因為在項羽的軍隊裏待不下去了，跑去投奔劉邦。劉邦開門迎客，壹視同仁。妳願意，歡迎，歡迎。比如韓信，比如陳平，韓信本來就是項羽的手下。因為在項羽手下發揮不了作用，就來找劉邦。陳平走了更多的路。陳平本來是王維手下的人，在王祥演不了角色，就去了漢王。當時陳投奔劉邦的時候，從項羽的軍隊裏逃出來了，劉邦很高興。然後問他陳先生在項羽那裏。陳平說，壹個太師，劉邦說，好，妳還是跟我壹個太師，馬上任命他為太師。任命之後，輿論嘩然，劉邦軍隊中多名高級將領不服。開始咕咕叫，說我們的大王真是有意思，項羽那邊壹個逃兵，逃到我們這裏來，說了三句話，馬上給他這麽大的官，和他坐在壹輛車上，議論紛紛，但是劉邦不理，妳談妳的，我任命我的，更信任陳平。這就叫投降和反叛。
劉邦用人的第四個特點是忘記過去。漢朝第六年，劉邦已經得天下了，劉邦封了壹批英雄，但是還有很多英雄沒有。因為怎麽算英雄的功，封什麽樣的稱號比較合適，還是很難商量，就把封英雄的事拖了下來。有壹天，劉邦在宮中散步，看到壹群人坐在地上，竊竊私語，竊竊私語。張亮說，陛下不知道。他們在討論叛亂。劉邦說卵巢不該瞎說。世界剛剛安定下來。有什麽反對的？張亮說陛下不知道。陛下得天下後，封了壹批英雄，大部分是妳的親信，像蕭何，還有壹些以前得罪過妳的人。他受到了懲罰。現在這些英雄都在思考壹個問題，說這個世界上能養多少。能養的東西不多。對於我們這些和陛下關系不密切，甚至之前得罪過陛下的人，是不是就不會被養大，甚至會被陛下抓住把柄？他們想不通，就在那裏商量造反。劉邦立刻醒悟，知道這是個嚴重的問題。妳覺得“做點什麽”怎麽樣？張亮請求陛下考慮壹下。這些英雄中有這樣的人嗎？他的貢獻很大，和陛下的關系很不好。有這樣的人嗎？劉邦說有壹個雍齒和雍齒，非常可恨。他壹次又壹次的侮辱我，我早就想殺了他，但是他貢獻太大了，我覺得對不起他。張亮同意了，請加封永誌加急，以示群臣。請盡快封永池。劉邦馬上接受了這個建議，馬上封了雍池。永誌壹信，眾英雄皆放心。妳看，雍池關門了，誰都知道這個雍池是皇帝最討厭的人。他封了侯，我們都放心了。這叫什麽？這叫既往不咎。
劉邦用人的第五個特點是老實。我們知道天賦。他最需要什麽？壹個有才華的人最想要、最渴望、最需要的是什麽？尊重。當然，如果可能的話，多付壹點也不錯。但最重要的是尊重和信任他。尊重這些人才的唯壹方式就是誠實，說出真相。劉邦有這個優勢。張亮、韓信、陳平這些人，如果有什麽問題可以找劉邦談，問問題，劉邦都如實回答，沒有說假話。即使這個回答很丟臉，他也不會說謊。張亮在鴻門宴前得到消息，項羽第二天就要出兵滅劉邦。張亮曾經問劉邦說，請妳考慮壹下。能打得過項羽嗎？劉邦的回答是“固若金湯”，但不能打。後來韓信來劉邦軍隊的時候也問過這個問題，說大王自己權衡妳的能力、魅力、實力比項羽強？劉邦雖然沈默了很久，但最後還是很坦白的告訴我“固不如實”。我沒有他好。就是因為劉邦有壹個前提，凡事如實相告，從不隱瞞。就這樣，我信任和尊重了對方，也得到了對方同樣的回報、信任和尊重，並盡力幫他出謀劃策。這確實是我們作為領導者的壹些經驗，值得借鑒。這就是彼此坦誠。
劉邦用人的第六個特點是不疑用人。我們有句老話，“不疑人，不疑人。”。如果妳想利用壹個人，妳必須信任他。不要懷疑他。壹個領導最忌諱的就是看到所有的人都在懷疑。今天懷疑這個，明天懷疑那個，這是最忌諱的。劉邦有這個勇氣。他壹旦決定要用壹個人，絕對不會懷疑，也不會放過。最典型的例子是陳平。陳平從項羽軍中投靠劉邦後，取得了劉邦的信任，這讓很多劉邦的舊人不滿。我們跟了劉邦這麽長時間，立下了汗馬功勞，拼了命，才走到現在這個位置。當這個男孩陳平來的時候，他被給予如此高的職位，所以有人去劉邦說陳平的壞話。這些去舉報的人給了陳平這樣的罪名，可以用八個字概括:偷小姑子的錢，任性。
什麽是被偷的妻子？就是和嫂子通奸，這個事情大概是真的，就是陳平在老家的時候，他和嫂子的關系至少是曖昧的，這當然是不道德的。收錢是什麽意思？就是收紅包。當陳平來到劉邦的軍隊時，他開始接受紅包。這叫收金，當然不道德。另壹個是反復無常。任性的證據就是他在王維的地方，然後跑到項羽的地方，現在又跑到劉邦的地方。這以後劉邦就不能當真了，於是劉邦就把推薦陳平的人罵得無知，責怪他說，妳怎麽回事？我讓妳給我推薦人才，結果妳給我推薦了壹個任性的偷小姑子錢的人。那不是小人嗎？怎麽推薦給我？魏無知的回答是這樣的:“我說什麽就說什麽，陛下要求什麽就做什麽。”也就是我給妳推薦的時候，說的是他的才華，而陛下現在指責我的德行。這個人才和德是兩個概念。有才能的人不壹定有德行，有德行的人不壹定有才能。我們現在處於什麽樣的狀態？我們的處境非常困難，需要。
但是劉邦叫陳平。我又問他，說王先生以前在王維工作，後來離開王維去對付王了。現在他離開王祥跟著我。王先生的心是不是有點過了？陳平這樣回答他。他說是的，我曾經跟著王偉，但是我的計劃和我的想法沒有被王偉接受，所以我不得不去王祥，王祥也是這樣。他不聽，也不會畫畫。我聽說國王接受人才。我剛來見國王。我，陳平，光著身子來到國王的軍隊，身無分文。如果我不收別人的禮物，不收任何禮物，我連吃飯的錢都沒有。我現在向陛下提出了很多建議，陛下認為我的建議可以用，請采納。如果陛下認為我的建議，我的策略，我的計劃沒有用，他們給我的禮金還在，我就原封不動的還回去，現在就離開，好嗎？劉邦說，對不起，我錯了，我錯了。請不要介意，先生。請留在我的軍隊裏，毫不懷疑地選人。
那麽正是因為劉邦的信任，陳平才願意為劉邦效力。劉邦和陳平有過壹次談話。劉邦說，妳看，我們現在跟項羽這麽僵持著，誰也吃不了誰，那天下什麽時候才能穩定？請想壹想，怎樣做才能出奇制勝，盡快結束這場戰爭。陳平說，我陳平曾經在王祥手下工作過，我非常了解王祥。請讓我為大王分析壹下。王祥非常高尚，非常有道德，非常有禮貌，因為項羽是壹個出身高貴的人，而且他待人接物。他按照貴族的風格，畢恭畢敬，彬彬有禮，客客氣氣，所以那些有道德的，那些正直的。他們都聚集在項羽的麾下。盡管這些人忠於王祥，王祥卻心存疑慮。他和劉邦正好相反。劉邦用人不疑。他是可疑的。我們可以利用這個雙重間諜讓王祥不再信任這些人，並砍掉他的得力助手。這還不夠嗎？劉邦說這個主意好，這是個好主意，所以請陳老師來操作。這個費用沒有問題。我們會立即撥款。四萬斤黃金。請註意不是金的，是銅的。怎樣才能得到四萬斤黃金？其實當時的黃金就是銅、黃銅、黃銅四萬斤。把它給陳平，妳可以隨便用這筆錢。什麽叫不要求進入？就是不報銷，不審核，想怎麽花就怎麽花，只要妳跟我除掉項羽，留著自己用。這是當時特殊情況下的特殊舉措，體現了劉邦對陳平的信任。
劉邦用人的第七個特點是有功必賞。我們之前說過，要想用好人才，首先要信任和尊重他們，同時也要獎勵他們，因為獎勵是對壹個人才貢獻的真正肯定。妳不能總是用好話奉承人，說妳是個好人，但妳是個不可多得的人才。妳是我們的主心骨，壹分錢都不給。這樣不行。如果妳做出了貢獻，妳會得到適當的獎勵。如果妳做得好，貢獻大，妳會得到更多的獎勵，如果妳做得好，妳會得到壹般的獎勵，如果妳做得不好，妳不會得到獎勵，甚至會受到懲罰。妳會得到明顯的回報。劉邦得天下後。先是大家開會討論，然後有分數？我欠所有發言的人最多，沒人說他貢獻最少，而且說的有條不紊，如數家珍，也確實如此。最後劉邦裁定蕭何為第壹。
蕭何壹號的裁決被砍出來後，所有人都不服氣，於是大家都去找劉邦出主意，說這樣對陛下好像不合適。我們都在為自己的生命而戰，我們雙手抱著頭為妳而戰。我們在前面打架的時候，那個小何在幹什麽？蕭何留在家裏，掌管帳冊、糧草、後勤，做了兩件衣服。他是怎麽先得到榮譽的？劉邦說，妳知道什麽是狩獵嗎？是的，這些是將軍。誰不會打獵，將軍？我知道。劉邦又問，妳知道獵狗嗎？是的，好吧，請考慮壹下。我們打獵的時候誰在追兔子？獵狗，對，誰讓獵狗追兔子的？獵人，是的，妳追兔子。小何呢？我告訴妳去追兔子。所以，小何是“功夫男”，妳只能算是“功夫狗”。這是“功夫狗”的原詞，“功夫狗”這個詞也是從這裏來的。其實現在的主人公我們都知道，只是不知道“功夫狗”和“功夫狗”。
劉邦說這話的時候，大家還不服氣。大家都以為，就算我們是“功夫狗”，那“功夫男”也不是蕭何，也是皇帝吧？那麽劉邦為什麽要讓蕭何成為第壹功臣呢？當然，還有個人關系問題。蕭何是沛縣人，因為這個原因和劉邦壹起造反。但我認為蕭何被列為第壹英雄是合理的，至少蕭何被列為第壹英雄。蕭何最大的貢獻在哪裏？這些將領在搶救完文書檔案，也就是劉邦進入關中，進軍鹹陽，軍隊沖到鹹陽城邊的時候，他們在幹什麽？搶東西，搶財寶，強奸女人。只有蕭何沖進了秦朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、帳冊、各種文獻都保存了下來。最後劉邦奪取天下的時候指出了整個世界的情況，比如哪個地方窮，哪個地方富，有多少人，哪個地方擁擠，哪個地方人煙稀少，哪個地方生產什麽，哪個地方有什麽，什麽情況。小何。因為蕭何掌握了這麽壹條信息，從這個角度來說，蕭何確實是壹個很好的治國人才，也就是壹個當宰相的人才。他知道這個信息的重要性，也就是我們說的信息，或者說信息，以及它的重要性，所以是第壹個獎勵小何的功德。
劉邦用人的第八個特點是秘密控制。剛才我們說了，蕭何被列為劉邦的第壹功臣，而劉邦建國後，蕭何擔任他的第壹任丞相，現在的丞相，後來拜為丞相，在朝廷的地位僅次於劉邦。比如此時的劉邦集團，如果是壹家公司，劉邦是董事長，蕭何是總經理，這是壹個非常重要的職位，可以說是給予了極大的信任，但即使是這樣的人，劉邦其實也是暗中控制著。只是他控制的很安靜，不像項羽。當他懷疑的時候，就寫在臉上了。人們壹眼就能看出劉邦的猜疑和懷疑是無聲的。
漢十二年秋，淮南王英布謀反，劉邦親征，率隊反叛。蕭何留在了皇宮和京城。他是首相。在這場戰爭的過程中，劉邦不斷派使者回來。等他回來，壹定要去見蕭何，壹定要說皇上問小郭襄好。皇帝問蕭最近在做什麽，他非常關心和體貼，所以蕭非常感動，並盡壹切努力為劉邦的行動提供後勤支持。這個時候蕭何有壹個公仆，他來告訴蕭何，丞相以為陛下在給妳治病。蕭何說，唉，皇上很信任我。妳看，經常派使者過來關心我，問我最近過得怎麽樣。蕭何公只是笑，哼！我想首相的死期不遠了。蕭何是什麽意思？妳什麽意思？妳以為皇帝在乎妳嗎？這可不讓人放心。繼續派人回來看看妳在做什麽。妳想造反嗎？想想吧。妳是大漢的第壹功臣。沒有妳密封的空間。他怎麽能相信妳？小何說，哦，好像是這樣。我該怎麽辦？大眾說，只有壹個辦法。什麽方法？自我汙染會破壞妳的形象。如何汙染自己，腐敗。
劉邦平定英布後，回到北京，接到很多老百姓的投訴，狀告蕭何，利用手中的權力低價買下我們的土地。現在我們流離失所，無地可耕，請皇上為我們做主。收到很多狀子，然後劉邦嘻嘻哈哈的拿給蕭何看。妳做了什麽，蕭丞相，妳是這樣治理國家的嗎？現在老百姓沒地可種了。妳看著辦吧。用開玩笑的語氣，小何說了什麽？小何說，老百姓沒地種，好辦。陛下有壹個叫上林苑的大花園嗎？那個地方很大，陛下可以讓那些沒有土地的人在那裏耕種。劉邦說了什麽？妳抓到我了。妳被稱為“賣方阿諛奉承”。妳關起來，上了大獄，戴上腳鐐和手銬，給我戴上手銬，把小何關進監獄。被關進去後，過了壹段時間，劉邦釋放了蕭何，蕭何被釋放後，馬上光著腳跑去見劉邦，心虛的大臣蕭何拜見皇帝。劉邦說算了，起來吧，起來吧，唉，丞相沒有錯，我也不是什麽好皇帝。我之所以聯想成，就是想讓大家知道，丞相是好丞相，我是壞皇帝，好吧。這蕭何才免於滅族。
所以劉邦的用人之術是典型的帝王之術。壹方面妳看他對用人似乎沒有懷疑，4萬斤黃金給妳不報銷。另壹方面，他的胃極其多疑，但他的懷疑是安靜的，他的手腕是巧妙的。這是所有所謂有為君主的普遍規律，劉邦不是壹個人。總之，劉邦應該說是懂得領導藝術的，是有領袖素質的。正是因為他能夠信任和使用人才，充分調動他們的積極性，並暗中加以防範和控制，才使得當時天下的人才都聚集在他的周圍，形成了優化的組合。從而打敗項羽，走向勝利。劉邦認為這是他成功的根本，應該說是有道理的。
但同時還有壹個問題，那就是在楚漢戰爭中，劉邦的對手，另壹邊的項羽，表現確實很差。正是因為項羽的壹次次失誤，才給了劉邦壹次次成功和勝利的機會。項羽呢？項羽和劉邦有什麽區別？它們的優缺點是什麽？他們哪個更可愛，哪個更值得學習？
參考資料:
易中天品三國