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細節決定成敗的歷史故事。

1,馬蹄釘的故事

15世紀,英國國王理查德三世面臨壹場重要的戰爭,關系到國家的生死存亡。戰鬥開始前,國王告訴馬夫準備好他的馬。馬夫馬上找到鐵匠,讓他趕緊把馬蹄鐵釘到馬蹄鐵上。鐵匠先釘了三個馬蹄鐵,但是當他釘第四個的時候,他發現仍然少了壹個釘子。當然,馬蹄鐵並不結實。

馬夫向國王報告了這壹情況,但國王根本不在乎第四塊馬蹄鐵,匆匆忙忙地趕回了戰場。在戰場上,國王騎著他的馬,帶領他的士兵到前線。突然,壹只馬蹄鐵掉了下來,馬跌回了地上,國王也受到了重創。

國王壹倒,士兵逃命,全軍瞬間分崩離析。敵人趁機反擊,在戰鬥中俘虜了國王。國王這才意識到那顆釘子的重要性,就這樣,理查三世的國家敗在了壹顆小小的馬蹄鐵釘上。

2、壹屋不掃,何以掃天下?

漢朝時,陳蕃十五歲,很有野心,想以天下為己任。於是每天埋頭看書,以至於房間淩亂,我視而不見。有壹天,他父親的壹個朋友看到他的房間這麽“亂”,問他為什麽不整理壹下。陳蕃清亮的聲音回答道:“君子活在世上,應以治理天下為己任。他怎麽會只關心自己的家人呢?”

參觀者對他雄心勃勃的抱負印象深刻,但他們甚至不想打掃他自己的房間。這樣下去,他以後肯定不會有所作為。於是教他:“壹室未治,何以國於天下?”

意思是:娃娃,不要自大。治國理政,也是要做具體的事情。妳今天甚至不想做像打掃房間這樣的事情。那些事以後可能更瑣碎,妳做不了。陳帆被這種靈感驚醒。從此,嚴格自律終於成就了壹番事業。

3、張瑞敏——把小事當成大事來做。

張瑞敏領導的海爾現在名氣很大,但當初海爾的管理壹塌糊塗。張瑞敏進入海爾後制定的第壹條規矩是“不準隨地大小便”,可見海爾過去的處境。

1985年,海爾啟動內部管理,並為此編制了65438+萬字的質量保證手冊,制定了121管理標準、49項工作標準、1008技術標準。張瑞敏著手整理企業內部,他願意下大力氣,花大價錢,把小事做成了大事,才有了今天的成就。

4、呂遠假——以見大而言誠。

據《玉泉子》記載,當呂遠被任命為杜東的都城時,壹位處士經常和他下棋。有壹次,兩個人正在對戰,突然公文來了。呂元英只好離開棋盤,去公案看公文。棋手趁機偷偷移動了壹顆棋子,最終戰勝了呂元英。其實呂元英已經看出他動了棋子,但是他沒有任何意義。

第二天,呂遠讓棋手去別處謀生。別人不知道他為什麽被辭退,他自己也不知道他為什麽被辭退。臨走時,呂遠還贈送了錢物。呂元英之所以要辭退這個棋手,是因為他從棋手壹個棋子的走法和壹個騙人的小動作中發現了自己的不誠實。

5.阿奇博爾德-四美元壹桶

從前,在美國標準石油公司,有壹個叫阿基博特的小職員。當他長途旅行住旅館時,他總是在簽名下寫下“四美元壹桶標準油”的字樣,並在信件和收據上簽上自己的名字。妳必須寫下這些話。所以他被同事稱為“四塊錢壹桶”,但他的真名並沒有被叫出來。

該公司董事長洛克菲勒得知此事後表示,“我想見見為宣傳公司聲譽而如此努力的員工。”所以我邀請阿奇博爾德來吃晚飯。

後來洛克菲勒卸任,阿奇博爾德成為第二任主席。這是任何人都能做到的事,但只有阿奇博爾德做到了,而且他下定決心,樂此不疲。嘲笑他的人裏,肯定有很多人比他更有才華,更有能力,但最後,只有他當上了董事長。

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