01尊重瘋狂的想法，人才永遠是第壹位的。
2020年8月11日，在小米十周年的公開演講中，在回憶自己的創業歷程時，雷軍坦言，壹切從人開始！
回到原點，企業:止於人之事，無人止步。
第壹年創辦公司的雷軍，80%的時間都在找人才！毫不誇張的說，我們幾乎每天都在找對象！這不是逛草堂，而是逛三十裏草堂！正是因為他的執著，小米最初的團隊“奢侈品夢之隊”才得以成立！
人才對企業有多重要？2014年初，在討論手機五年發展機會時，小米公司的技術人員提出“手機正面全是屏幕！”的想法，也因為這個想法，2016 MIX發布了！當MIX的屏幕第壹次被點亮時，發布會現場壹片歡呼。手機壹經發布，銷量猛增。然後全球三大設計博物館收藏了小米MIX。芬蘭國家設計博物館館長評價道:“小米MIX指明了未來智能手機的發展方向，全面屏時代由小米拉開序幕。”
沒人相信壹個手機公司在銷量下滑的時候還能重回正軌。但是，因為這些人和這些瘋狂的想法，小米做到了！雷軍在演講中說:“尊重每壹個瘋狂的想法，人才永遠要放在第壹位！”這不是雷軍第壹次強調人才的重要性，也不會是小米最後壹次強調人才的重要性。
從十年前小米“超豪華夢之隊”成立的那壹刻起，小米就用壹個又壹個成績讓人們知道，人才永遠是壹個企業最重要的資產。
扁平化的議會制，高效動態的人才管理體系
有了人才，如何讓這些人才發揮應有的作用，是所有企業都在思考的問題。
小米通過扁平化的組織模式增加整體效率。“專註、極致、口碑、快”是雷軍在小米十周年演講中強調的七字真言！互聯網時代的互聯網公司，慢了就立馬被淘汰。扁平化的組織架構可以減少任何不必要的會議和流程，極大的保證了公司的“快”流程。
那麽如何才能保證人能快速起床呢？在壹個簡單的公司裏，錢是最好的催化劑！幹得好，做出成績就有獎金。這種方式既能增加人才創造價值的真實動力，又能減少因崗位設置復雜而導致的不必要的職級競爭。
在小米公司，如果妳是壹個項目的領導，那麽如果項目出了問題，就只有妳壹個人被問責。同樣，如果有“軍功章”，那麽名字只有妳。但是，如果有獎金，就要和大家分享。這叫“包產到戶”。除了每個項目的主要負責人，還有6名“常委”，每人有壹票否決權，壹年只能用壹次。如有不同意見，可以投票表決，采用少數服從多數的民主集中制議事規則。在公司的重大事務委員會中，每個項目組都有壹票。這種“議會制”使得公司的每壹個重大選擇都成為員工的共同選擇。
顧茂祿邀請的三十個人才，壹票否決，民主集中制，議會管理制度，給人才充分發揮才能的機會，松綁加油，造就了小米的高速戰車。
全新的十年，全新的夥伴。
看過武俠小說的人都應該知道，全真教有“七真子”，丐幫有“八長老”，明教有“四法王”。他們都是真正的領導，但每個人權力都很大，但職責互不交叉。讓我們壹起為這個門派(企業)的發展而努力，承擔責任，享受榮譽！現在，其實是小米的“合夥人”制度！
在高喊“創新決定我們飛多高，品質決定我們走多遠”之後，8月16日，雷軍宣布小米開始了“再創業”的征程。同時，雷軍還宣布了四位新合夥人:王翔、周瘦子、和陸。
作為小米現任CFO，王翔曾擔任高通高級副總裁兼大中華區總裁。小米的國際化業務壹直不溫不火，直到王翔接手，小米的國際化業務才開始快速發展。
現任小米國際部總裁的前CFO周，2015出資進入小米。短短幾年，他走到現在的位置，策劃了小米的整體上市。他是所有小米合夥人中最年輕的，未來更是不可限量。
作為米子科技的創始人，張峰曾經用高性價比的方式顛覆了充電寶行業。眾所周知的小米充電寶是其主要產品之壹。2016年小米遇到供應鏈危機時，張峰負責供應鏈管理，成功幫助公司在16年走出危機。
原金立手機總裁陸主要負責紅米品牌的獨立運營。在他的帶領下，Redmi逐漸發展成為壹個有自己特色的品牌。
從最初的夢之隊成立開始，小米的合夥人制度壹直延續至今。各合夥人權力相對獨立，互不幹涉。每個人都可以集中精力開發自己的項目，這使得集團能夠在各個方向上並行發展。以合夥人的方式，讓大家在自己的領域發揮優勢。同時，他們更願意為“共同的公司”盡心盡力。
小米的開始是從“夢之隊”開始的。那麽2020年小米的重新出發當然要從合作夥伴開始！
回顧小米的十年，我從壹個默默無聞的公司走到了500強，直面危機，解決危機！可能並不完美，但壹定有其他企業可以借鑒的地方。當時華為的子公司也借鑒了小米的扁平化人才管理方式。
小米的事業，以人為本，更多的是有誌於成為優秀合夥人的人。
但是，我們知道，有壹點永遠不會錯，那就是小米對人才的重視，是壹個公司常青的秘訣之壹。