為了不辜負父母的期望，戴爾以1983進入德克薩斯大學，成為壹名醫學預科生。但其實他只對計算機行業感興趣，他是真的想幹壹番大事業。
他從當地的電腦零售商那裏低價購買了壹些過時的IBM PC電腦，自己改裝升級，然後再次出售。它們很快銷售壹空，他從電腦中獲得了第壹筆收入。
當戴爾第壹次進入商界時，他獲得了信心並有了相當多的積蓄。大學壹年級後，他打算退學，遭到父母的強烈反對。為了打破僵局，戴爾提出了壹個妥協方案。如果那年夏天的銷售不令人滿意，他將繼續研究他的藥。他的父母接受了他的建議，因為他們認為他根本不可能贏得這場戰鬥。但是他們錯了。戴爾的表現讓他沒有給父母留下任何機會，因為他僅第壹個月就賣出了壹臺價值654.38美元+0.8萬的改裝PC。從那以後，他再也沒有回過學校。
《戰敗》中修正坐標的性能飆升
戴爾決定正式成立戴爾電腦公司。1987 10，戴爾依靠自己非凡的勇氣和敏銳的嗅覺，在股市大跌的情況下，吃進了大量高盛股票，第二年就獲利18萬美元。這壹年，他才23歲，他開始向成功邁出堅實的第壹步。
年輕人的身上總是充滿了熱情和勇氣，但相應的，年輕人也容易做過頭。1991年，戴爾的銷售額達到8億美元。1992年，他給了公司15億美元的市場份額，但結果大大超出了戴爾的預期，戴爾的銷售額竟然超過了20億美元。
太流暢讓戴爾覺得有點高。對產量的盲目追求讓戴爾在基礎設施建設和管理上遇到了很多困難，公司陷入了無序狀態。戴爾自成立以來首次出現虧損，股價也大幅下跌。
打擊是巨大的，但也讓戴爾醒悟了。“我從空中落回地面。”戴爾回顧了公司九年來的歷程:將公司的發展方向從“追求產量最大化”的誤區中解放出來。相反，新的經營戰略“流動性、利潤和增長”已經成為公司未來發展的坐標。從那時起，戴爾今天的年銷售額為320億美元。戴爾已經成為壹個真正的大公司，壹個成熟的商人。
33歲，敏銳的感覺，非凡的勇氣。我是邁克爾·戴爾。
戴爾曾被CEO雜誌授予2001年度CEO，被Inc雜誌授予年度企業家，被PC雜誌授予年度風雲人物，被Worth雜誌授予美國商業最佳CEO，被Financial World和Industry Weekly雜誌授予CEO。1997、1998、1999年被《商業周刊》評為“年度25大經理人”。Heidrick和Struggles等知名高管獵頭公司稱戴爾為“有影響力的CEO”。
戴爾以1992進入世界500強榜單，戴爾成為其中最年輕的CEO。戴爾目前在財富500強中排名第48位，在財富500強中排名第154位。自1995以來，戴爾壹直被《財富》雜誌評為“最受贊賞的公司”，2006年排名10。
該企業品牌在世界品牌實驗室編制的2006年世界品牌500強中排名第30位。該企業在2007年世界財富500強企業排名中位列第102位。
戴爾在全球都采用網上直銷(電子商務大大節省了人力和物流成本)，每周都有幾款特價機型促銷，並用於廣告宣傳。在網上訂購打折的模型是明智的。