說到華榮超市，相信每壹個桂林市民都會很熟悉，因為它幾乎遍布城市的每壹條主要街道，很多市民都是它的常客。華榮超市有限公司是壹家以商業零售為主的民營企業，成立於2003年。華榮公司的前身華榮超市，早在1994就誕生了。
在14期間，它從壹家雜貨店發展成為擁有66家商店的連鎖超市。
65438年至0994年，姜山利用其在黃三路的門面，投資2萬元開了壹家雜貨店，賣日用品，生意不錯。
1995年，姜山從公司辭職，專心經營雜貨店。他在西城路還有壹個門面租不出去，於是又開了壹家雜貨店。
那時，我們城市的街道上有許多雜貨店。壹般壹條街就壹兩條，擁擠的甚至有四五條。如何在激烈的競爭中脫穎而出？姜山對前李永德購物中心的商業模式很感興趣，這種模式允許顧客自由選擇。“這種方式不同於傳統百貨業，它更貼近顧客，更容易被接受。”。
於是，姜山試著把壹些常用的商品在商店裏公開展示，讓顧客自由選擇。新的管理模式壹經推出，就受到了鄰裏的歡迎，周圍的許多人也逐漸形成了在姜山雜貨店購物的習慣。生意興隆讓姜山對雜貨店充滿信心。然後，第三家和第四家雜貨店相繼開業。
20世紀90年代末，姜山去了香港。在香港，姜山第壹次接觸到連鎖超市。他發現連鎖超市非常明亮整潔，自選購物的運營模式讓顧客更加主動和自由。“我當時很感動，雜貨鋪不可能和這樣的超市競爭。還好當時沒有桂林這樣的中小城市的超市。”
姜山開始將雜貨店改造成超市。“首先是增加可選商品的種類，然後幹脆取消原本把顧客和銷售人員隔開的腰櫃。店裏也重新裝修了，空調也裝了，室內也更明亮了。”正式打出了“華榮超市”的名號，門店數量也發展到了20家。
200112，中國加入世貿組織，根據協議，中國零售業將陸續對外開放。此後，跨國零售巨頭紛紛搶灘中國市場。大型商店和連鎖超市的概念給我們傳統的百貨商店和雜貨店帶來了前所未有的沖擊，零售業面臨著巨大的挑戰。
對於華融來說，個體經濟原有的管理模式已經變得落後，不改變就意味著被淘汰。姜山決定將超市註冊為公司。“這樣會更容易面對競爭。”
2003年公司成立後，新資本的引入大大增強了華融的實力，門店數量迅速增加。到2006年，華融已經在市區開了55家店。2008年，華榮的門店增加到66家，遍布全市大街小巷，年銷售額也有所增長，成為我市壹流的連鎖超市。
目前，已有40多家大型國際零售企業在中國“搶灘登陸”，對中國傳統零售業進行滲透和吞並。如何面對這些零售企業的競爭，已經成為國內零售業的共同命題。
“未來，我們的發展方向是便利店。”姜山說。他認為，現在桂林的開放程度正在加深，國際零售大鱷沃爾瑪將入駐我市，未來其他大型賣場也很有可能登陸桂林。這些大賣場的規模決定了它們能以更低的成本為消費者提供更低的價格。華融要想生存發展，必須調整業務方向。
“我們將與沃爾瑪等國際巨頭采取差異化競爭，將連鎖超市調整為便利店是最好的方式。通過減少店面面積，增加店面數量，把銷量少的產品請出超市。這不僅可以節約企業的成本，還可以為客戶提供更加便捷、可及的服務。”
擴展數據:
優勢
超市的優點，省人(省人工和人工費)
節約土地(充分利用營業面積)
省錢(投資)
節省時間(無需排隊，手續簡單)
幹凈(尤其是副食和蔬菜)
有安全保障(貨源更安全)
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