1.實行例會制度。在部門每天的晨會上，要安排各班組長匯報正在進行的工作的進展情況、完成時限和存在的問題。對工作提出要求和註意事項，有利於提高工作效率，使下屬進壹步明確自己的工作任務和標準，積極自覺地按照安排好的工作計劃去做，從而促進工作的有序完成。同時，需要及時解決的問題和困難可以在例會上提出，相關人員可以面對面聽取和參與討論，及時形成解決方案，及時解決存在的問題，保證工作的順利開展。
2.作為領導，要想讓員工有積極性，就要主動把自己融入到員工中去，以後多和他們聊天，多了解他們的生活狀態。如果員工有問題，作為領導，妳應該盡力幫助他們。只有這樣，妳才能增強員工對領導層的信任，這會逐漸讓他們對工作更有激情，更有團隊精神。應該告訴員工下班後在群裏匯報工作，這樣就可以直接離開了。員工習慣了之後，也可以自己匯報工作，重點匯報，這樣可以得到很好的培訓。
3.直接面對面交流。員工可以主動報到上班，可以形成習慣。每天給員工制定壹些規則，讓員工每天定時報告。壹定要多鼓勵員工。每個員工的報告完成後，都要做出壹定的回應，肯定自己的工作。以後要養成這樣的習慣。簡單來說，就是在公司內部設計和制定必要的標準化管理制度、工作流程和信息流動規範，並尋找合適的機會實施，以保證必要信息的暢通。工作匯報是每個職場人的必修課，往往決定了壹個人的職業前景。