供應鏈是由壹些企業和部門獲取物料並加工成中間件或成品，然後將成品發送給客戶的網絡。供應鏈由供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商組成。同壹個企業可能在這個網絡中構成不同的節點，但更多的時候，不同的企業在這個網絡中構成不同的節點。
供應鏈管理是指優化供應鏈運作，以最少的成本，使供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有流程。有效的供應鏈管理有助於縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現利潤增長；提供可預測收入的四個目標。
擴展數據
供應鏈管理的特點:
1，顧客力量，日益增強的顧客力量對供應鏈的設計和管理有著重要的影響。因為客戶的需求和期望相對快速，所以供應鏈應該快速敏捷，而不是緩慢僵化。
2.長期定位。壹個運行良好的供應鏈可以提高單個公司和整個供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明，供應鏈應該與供應商、客戶、中介和服務企業等不同的參與者長期合作，而不是短期合作。重要的是，長期定位更註重關系交換，而短期交換傾向於交易交換。
3.利用技術。可以說，杠桿技術是對供應鏈產生影響的變革的中心，計算能力和互聯網促成了大部分變革。
百度百科-供應鏈管理
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