本文是美國記者朱蘭博士在《通過歷史提高》壹文中對六個適馬如何融入素質體育歷史的采訪分析，希望對大家有所啟發。
六適馬質量體系是第壹次質量改進運動，引起了美國商界許多高級經理的註意。雖然業務流程再造很快引起了高層管理者的關註，但企業再造並沒有成為壹場真正的運動，也沒有永久成為公司管理機制的壹部分。因此，朱蘭博士認為，六個適馬在美國質量史上發揮了獨特的作用，因為六個適馬讓高層管理者重視質量，媒體也有報道。當然，日本的情況不同，但這是在西方質量史上。
六適馬的另壹個顯著特點是其將質量專家視為黑帶和綠帶的獨特方式，這在質量運動史上是前所未有的。這種情況只出現過壹次:二戰期間實施的統計過程控制。當時，聯邦政府已經成立了壹個專門部門，幫助企業為軍方提供高質量的材料。他們雇傭了壹些統計學家來指導公司如何使用科學抽樣和休哈特來處理數據。政府免費為軍用物資供應商提供這種培訓，公司派出年輕的工程師和質量檢查員參加培訓。這是壹群充滿活力和智慧的年輕人。他們在公司沒有得到多少有用的啟發。現在他們認識了許多同事，並在培訓後保持聯系。正是這群人組織成立了壹個交流統計過程控制經驗的社團，為美國質量控制協會的成立奠定了基礎。質量控制工程師已經成為壹種新型的職位。他們不再是有奇思妙想卻靠邊站的工程師。他們也有機會揚名千裏。他們以這個職業為榮。
在朱蘭博士的講解下，六個適馬更加形象生動。此外，無論是源於六適馬的黑帶，還是二戰後隨著質量提升理念迅速崛起的日本制造，我們都可以發現，正是對更好的產品和服務的不斷追求和改進，才導致了今天制造業的快速發展和壯大。