1997年，聯想電腦奪得中國市場份額第壹，2000年成為亞太(不含日本)第壹；聯想的IT產品分銷業務在中國市場也占據絕對領先地位。
同時，聯想在實戰中不斷總結企業管理的基本規律，形成了以“建團隊、定戰略、帶團隊”為核心的“領導力三要素”，創造性地設計和推進企業的機制改革，培養了壹批領軍人物和優秀人才，為聯想後來的可持續發展奠定了堅實的基礎。
擴展數據:
聯想集團商業模式:
聯想控股擁有獨特的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動商業模式。戰略投資以長期持有為目標，聚焦戰略方向，購買和優化投資組合，打造支柱業務；理財投資以財務回報為導向，選擇合適的產品和目標組合投資。
戰略投資和財務投資作為聯想控股的主要業務主體，以市場化為原則，在各自擅長的領域迅速發展。同時，二者在業務聯動、資本協同、資源共享等方面的緊密合作，可以幫助公司更好地應對市場波動，抓住機遇，全面提升聯想控股的價值創造能力。
聯想控股-發展歷程