2.項目規劃:在規劃階段，需要制定壹個全面的、能夠指導團隊完成項目執行和終止各個階段的運營路線圖，並在關鍵節點設定期限。另外，要做好資源配置。
3.項目執行:此階段將實施項目規劃，此時項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目能夠完成最初設定的目標。
4.項目監控:項目的監控將與項目實施會議同時進行。根據計劃，項目經理的職責是監督運營，確保壹切朝著正確的方向發展。
5.項目收尾:項目管理的最後階段並不像寫壹份報告或給出壹份數據那麽簡單。項目經理必須記錄所有可交付成果，並將項目移交給客戶或負責監督項目運行的其他團隊。
擴展數據:
項目管理中的註意事項:
壹個大中型項目，需要定期開會，讓多方及時同步信息，暴露問題。定期項目會議的頻率可以根據項目周期和利益相關方的數量靈活調整。如果項目達到壹個裏程碑，就要在項目例會上宣布成果，以鼓舞士氣。
如有變化，先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷與相關開發人員同步，說明變更原因，評估額外開發量和對項目進度的影響。如果是體驗優化，考慮轉入叠代需求。對於產品經理來說，完成比完美更重要。