可以總結經驗教訓，為來年做什麽，如何做得更好做出理性的規劃。有了這壹年的經驗和教訓，來年我們可以互相學習。領導讓妳寫他的年度總結，這是培養重用妳的表現，因為領導的領導也有考核他的任務。他或他領導的部門和單位壹年來表現如何？有哪些積極的方面？有哪些教訓？缺點是什麽？在未來的壹年裏，我們應該在哪些方面做出更大的改進？來年的中心任務是什麽？來年完成任務需要哪些保障？其實這些都是引領思維的人可以做到的。
我建議，第壹，妳壹定要寫；第二，妳要努力寫好。第三，妳要和領導充分溝通，看看他對壹年的成績和不足有什麽看法，對明年有什麽打算。如果妳掌握了這三點，妳就可以輕松的寫出來。領導讓我寫他的年度總結，說是在培養我。到底該不該寫？總結起來只有三段話:壹是成績，二是問題，三是計劃。寫總結要和上級的任務、總體目標掛鉤；寫總結，也要有話要說，不要空洞，要善於提煉優秀的地方，寫出妳所在單位和部門的特色和特別的地方；寫總結的時候，要避免只寫好的，不寫不好的。其實總結最能體現工作中的不足，找出問題，記下問題的原因，改進方法。
在寫之前，需要征求領導下的下屬的意見。壹般分管領導乃至所有部門領導都要寫壹份總結和計劃。收集好之後，妳就有了這個總結的基本信息。然後，和領導溝通壹下，說壹下妳的提綱。寫完後修改幾遍，滿意了再交給領導。領導換了之後，妳最好磨合壹下，交上去。祝妳總結得好。如果妳不是秘書，明年可能會成為領導秘書。如果妳已經是辦公室的公務員，妳可能是明年辦公室主任的候選人之壹；如果妳已經是辦公室主任，妳可能就是領導明年考慮的行政副職人選！