近年來，蘭州石化公司緊扣“引領創新”和“助推發展”兩條主線，先後出臺了《蘭州石化公司全員創新增效工作機制》和《蘭州石化公司員工創新工作法管理辦法》，從技術創新、管理創新、大眾經濟技術創新三個方面全面推進公司整體創新增效。同時，工會組織把勞模、工匠作為推動企業發展、促進員工技術創新的“凝聚點”。通過最大限度地發揮勞模創新工作室、員工創新團隊、QC小組的示範作用，有效推進黨委領導、行政支持、工會運作、部門協作、勞模、員工參與的“六位壹體”模式，使員工技術創新點燃基層、車間、班組。
目前，蘭大石化已先後成立9個勞模工作室，包括“全國勞模”陸、、“全國五壹勞動獎章獲得者”孫建民的勞模創新工作室、“中華技能大獎”孫慶賢的技能大師工作室、央企勞模黃開兵、鐘喜紅的勞模創新工作室、集團公司技能專家呂重光的工作室。通過指導、項目研究和技術培訓等活動。正是因為企業各級勞模的“傳、幫、帶”，以及在小創新、小發明、小改造、小設計、小建議方面的創新指導，2007年以來，公司累計取得員工創新成果383項，其中專利250項，獲得科技進步獎4項，優秀專利獎1項，省部級科技獎65438項。
“石化工匠”平臺活動從基層做起，覆蓋不同崗位。這不僅是壹次石化行業先驅的展示交流之旅，也是壹次勞動創新的發現之旅。在宣講現場，廣大員工被工匠們精湛的技藝所折服，被他們的匠心所感染。