麥當勞很傻，接手餐廳只做快餐，其他都外包，錢都讓別人賺。而另壹家快餐公司卻很聰明，不讓肥水外流，不希望別人賺什麽錢。它需要面粉來做面包，所以它包了壹塊地來種大麥。為了用奶，我自己養了幾頭奶牛，生產線急劇擴大。
幾年後，麥當勞成為世界第壹的快餐公司，分店遍布世界各地。而另壹家快餐店消失了。後來，人們在荷蘭的壹個小農場找到了他。他不再經營快餐公司，養了幾頭奶牛。
為什麽看起來很傻的麥當勞最終做大做強了，看起來很聰明的快餐店反而消失了？裏面有很多文章。
麥當勞很清楚，作為壹家快餐店，最核心的東西應該是快餐。只有把這個做到極致，才有競爭力。盲目擴大生產線只會分散其有限的精力，削弱其競爭力。除了核心，還要自己做。把附屬的東西委托給專業公司，更能有效保證質量，降低成本。錢會不會被別人賺不重要，關鍵是妳能不能更快的發展。所以麥當勞成功了。也正是基於這壹點，我們公司外包了很多業務。
所以，作為企業，首先要搞清楚自己做什麽，核心是什麽。如果妳沒有搞清楚這壹點，盲目跟風，看到什麽項目賺錢就上什麽項目，最終會壹事無成。
這說起來容易做起來難。我們如何做到這壹點？
在《麥當勞的傳奇》這本書裏，我們會得到詳細的解答。
這本書描寫雷？克羅克在成功路上的快樂與艱辛，用最平實的語言告訴妳“堅持”壹件事所需要的毅力和決心，從中妳可以領略到快餐巨頭的戰略和智慧，感受到麥當勞的管理藝術。