1，墻壁計分法
沃爾評分法選取了流動比率、凈資產/負債、資產/固定資產、銷售成本/存貨、銷售/應收賬款、銷售/固定資產、銷售/凈資產等7個對企業有重要影響的財務比率來分析企業績效。只要確定這七個財務比率的比重和標準比，結合實際財務數據，就可以得出企業績效的總得分。
2.雷達圖評估方法
3、杜邦分析評價法
杜邦分析評價法具有廣泛的適用性，可以用來分解各種財務比率，即使不同的行業、企業和關註的指標不同。而且計算所需的財務數據也容易獲得，因此這種方法往往受到專業人士的青睞。靜態的杜邦分析法是對歷史數據的分析，而動態的杜邦分析法可以用來進行預測和分配整個任務。
二，企業績效管理的現代方法
1，6σ方法
所謂六西格瑪，就是從顧客的角度找到決定質量的關鍵因素，采用科學的方法，在654.38+0萬件產品中，僅用3 ~ 4件次品就達到了完美的質量。它通過統計的方法來衡量過程中的不足:1σ是3%，2σ是3/1000，6σ是3/10000。所以6σ代表近乎完美的質量，次品很少。σ是壹個希臘字符，在統計學中代表“標準差”。在商業活動中，它代表著過程與完美的差距。
2.EVA方法
EVA指的是經濟增加值，簡單來說就是稅後凈營業利潤減去投入資本的機會成本。它是經濟利潤而不是傳統的會計利潤。它的主要特點是重視資金成本，因為管理者在使用資金時必須支付壹定的費用，如利息。考慮包括權益資本在內的全部資本成本，更能反映企業在壹定時期內創造的財富價值。目前，EVA是衡量公司業績最準確的指標。為了更好地解釋EVA體系，人們常常用四個指標來概括其內涵，即評價指標、管理體系、激勵體系和理念體系。但這種方法的計算過程非常復雜，對機會成本等指標的估計帶有很強的主觀色彩，因此具有壹定的局限性。
3.平衡計分卡
1.平衡計分卡的四個指標
平衡計分卡從四個方面綜合衡量企業的績效，形成四個指標:財務指標、顧客滿意度指標、企業內部流程指標、企業學習與創新指標。後三個指標是從非財務角度提出的，可以綜合考察企業的業績。這種方法使企業壹方面能夠跟蹤財務結果，另壹方面能夠監測自身在提高競爭力和獲得企業成長所需的各種無形資產方面的進展。平衡計分卡的四個指標也是企業績效管理的四個指標。