金逸的收入構成:院線發行+自營電影放映+銷售+廣告服務。
影院發行=自營影院+聯盟影院
票房=發行+電影放映
金逸自有影院票房=金逸收入-銷售-廣告服務-聯盟影院發行
13年，金逸自有影院票房= 16.24-1.26-1.07-1.05 = 1.286億元。
金逸自有影院在12.74-1.08-0.79-0.84的票房= 1.003億元。
2013年，金逸的關聯租賃為713萬，占金逸65438+73，000，000總租金的0.4%，非常小。金逸的租金基本可以算是市場化租金。
2013年，萬達電影院線關聯租賃2.22億，占萬達電影院線3.28億總租金的67.60%，比例巨大，關聯交易嚴重。
電影院的本質是租房子，裝修，掛個屏，給用戶提供電影放映服務。裝修和屏幕設備，在不同的地點，差別不大。但是，房子的租金在不同的地點差別很大。
電影院的核心是上座率，上座率是人流量帶來的，人流量的本質是位置。所以地理位置是影院經營的核心，當然也是商業地產的核心。
所以地理位置的租金和票房有很強的相關性。
電影是壹個非常傳統的行業。提供的產品和服務都是標準化的，根本沒有區別。
影院是為了給下遊用戶放映上遊電影。不存在對上遊電影資源的壟斷，提供的都是差異化產品——無，對下遊用戶沒有議價能力。
2015年，第三方在線售票平臺完成了近六成的電影票銷售。隨著這種趨勢的進壹步發展，未來影院公司對用戶的觀影決定將沒有任何影響，影院的排片可能會被售票平臺和其他互聯網媒體所控制。分銷市場將完全讓位於互聯網。這會讓電影院只是O2O的壹個線下終端。
所有的影院公司都是壹樣的，同質的，區域化的。萬達院線只是院線公司之壹。只是地理位置更好，上座率更高，但這都是高房租帶來的。所以萬達院線對於其他院線公司來說，沒有核心競爭力。
萬達院線的高增長依賴於整個電影市場的高增長，用戶的覆蓋是通過不斷建設新的影院和銀幕來完成的。增長模式以資產為導向，非常傳統。
整體電影市場即將遭遇增長瓶頸，未來渠道份額將被互聯網大幅蠶食，而萬達院線相對於其他院線公司沒有競爭優勢。在這樣的背景下，萬達院線的前景非常堪憂！
關於米粉的起源有兩種說法。壹種是它是中國古代五四大亂時期逃往南方的北方人生產的食品。還有壹種說法是，秦始皇占領桂林時，北方的士兵在桂林打仗，吃不慣南方的大米，所以當時的人就把大米磨成粉，做成面條，以緩解士兵的思鄉之情。
米粉的分類及特性
米線種類繁多，可分為排米線、立方體米線、波紋米線、銀絲米線、濕米線、幹米線。它們的生產工藝大同小異，壹般為:大米