与管理者相比领导者工作的侧重点不包括：执行和实施计划。
“与管理者相比领导者工作”为“个人与团队管理”的重要考点。< /p>
《个人与团队管理》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力：团队管理能力也是管理者必备的基本职业能力。
通过《个人与团队管理》 》的学习，可以培养和提升管理者多方面的能力：卓越的团队高效领导和团队建设能力、团队战略决策能力以及优秀的团队激励的能力。
《个人与团队管理》 》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关知识及技能要点，并能评估实际工作和生活。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够影响该组织经营及完成成果的能力者。 领导者的职责：现代领导者在组织中担负起领导和服务两项责任 方面职责：引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。
引导职责和 服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得很好，引导任务能有效地实现。 对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和职责是实施领导的有效工具，领导者需要用自己所 拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。