产品策划书范文案例3篇

产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，满足欲望或需要的任何东西。下面是产品策划书范文案例，欢迎参阅。

产品策划书范文案例1

根据xx年的产品销售情况分析整理了20xx年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：

一月份开发计划：

女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）

　1.简单的大容量女包2款

　2.肩挎斜背两用的女包2-3款

　3.斜背休闲女包2款

4.小包2款

5.小双背2款

男包类

★1 .硬成型的竖款男包2款

2.与竖款成系列的横款2款

3.单肩休闲男包2款

4.大小公文包2款

5.电脑包（根据电脑尺寸分包、双肩、男女款）3-4款

2月份开发计划：

单肩休闲小包

1.单肩小包4010尺寸1

款2.横款小包2111尺寸2-3

　3.款竖小包k-5008尺寸2-3款

　4.附有腰包功能的小包2110尺寸1款

　5.可穿在腰带上的小包1款

六、售票收钱专用小包1款

七、其他

3月份-4月份学生包开发计划

　货运包

　1. 卡通小包2款

　2. 卡通大包1080尺寸2款

　学生小包

　1.适合一年级1109、1122尺寸1款

2.适合2-5年级普通学生包1123、1124、1125尺寸3款

3.大号小学生包1126尺寸1款

4.休闲风格学生包1112类型1款

双肩中学生包(无印刷)

　1.男女***用的1116款式尺寸1款

远2.休闲女款1114尺寸款式2款

远3.1128尺寸款式男款2款

远4.1131尺寸款式女款2款

高三及大学双肩包

1.类似1133风格大小有印刷2款

2.L-115风格无印刷2款

?3.时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本2-3款

?单肩学生包

?1.吉祥三角包(有无印刷)2款

2.初中生用单肩竖款1款

Ⅲ.初中生用横款(有盖无盖)2款

4.高年级男生用（分大小）3款

五月份开发计划

旅行包

1.大号旅行包L -088大小

<2.中号旅行包L-118大小

<3.L-122大小旅行包

<4.L-117大小旅行包

五.大包1款

六.小背包1款

四双肩/登山包

四1.大号登山包包L-110大小1款

<2.中号L-085大小1款

<3.L-125大小1款

<4.L- 112 L-127尺寸 1

款

五.L-126尺寸有笔记本内斗的1款

小腰包

开发2-3款

六开发月份计划

流行女包类(布包)

流行品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋季靠拢，成熟沉稳的色调是首选，

具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。

男包类

也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

7月份开发计划

单肩休闲小包

开发品类同2月份开发计划，并根据前期的市场反应，替换补充。

八月份开发计划

女包类（PU，吸取了09年的教训，PU面料和颜色的选择听力选项！！）

1.适合年轻女孩的大号女包1款

2.中等大小时尚流行的女式包袋4款

3.手把长短可调的肩挎、手拎小包2款

4.附长短背带的斜背肩挎小包2款

5.小包1款

6.造型小斜背1款

7.时尚休闲小双背1款

9月份开发计划

男包类

：1.横款PU男包2款

：2.和横款成系列的竖款PU男包2款

：3.根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺

10月份开发计划

腰包类

开发7-8款尺寸、功能、款式各款式的小腰包

单肩休闲小包

根据前期的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。

十一月份开发计划

旅行包

7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的威胁根据一款新品再开发

【笔袋类建议

利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单的笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

<12月份学生包开发计划

<根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺

<1. 超市包2款

<2.小学生包普通尺寸2-3款

<3.中学生双肩包2-3款

<4.中学生单肩包2 -3款

<5.大学生双肩包2款

<6.大学生单肩包2款

<7.时尚休闲双肩包1款

产品策划书范文案例2

【（一）总说明

【1.项目名称：上海厂与美国西高有限公司合资经营产品的吸气研究报告。

二.项目主办单位：上海厂，负责人厂长？。

三.呼吸研究技术负责人：总工程师？。

四.吸气研究经济负责人：总？。

<5.委托咨询单位：上海会计题事务所。上海工业设计院。

<6.本项目建议会计师事务所经书上海市对外经济贸易委员会于年?月?日以沪?字?号批准。

（二）中方合营者的基本情况

上海工厂是一家拥有职工、以生产产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司；营业执照为号；地址为市路号。电话，电报挂号，电传。

全厂占地市亩，建筑面积？平方米，***有设备？台，1983年底资产为万元，定额流动固定资金为万元，完成总产值万元，实现利润万元。

全厂***有工程技术人员？名，其中高级？，中级？名。***有经济管理人员名，其中高级名，中级名。

全厂***设科，下属店铺。

<(三)外方合营者的基本情况

美国西高股份有限公司创建于年，***有职工。工厂位于美国市号。电话？，电传？。营业执照号。主要产品为？，1983年产量为？，世界比重为？，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母公司在美国市，世界各地***有9个子公司，注册资本？万美元，投资1983年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。

（四）融资办合资经营的理由与借鉴，合营方案总的分析与结论

<我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已成为国家重点发展项目。海上石油钻探主要设备之一是设施平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。我国各类设备没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产的各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作基础。 /p>

双方投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美元，其中中方占40，外方占60，双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资)，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万美元，其中固定资产为万美元，流动资金为万美元。投资西安为注册外资本，不足之数向三天银行贷款。合营期限为20年，公司地点设定

本合营方案在引进技术方面是先进的，符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。

（五）市场

一、国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与资料历史。以综合经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电箱城市普及率低于2，与国外相比，差距很大。预计到20xx年，我国家用电冰箱城市普及率达到50，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31左右。如制冷剂按15年增加计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到这个需要量的1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。

【2.国外市场调查预测表同样编制上述两张表，数据由外方合营者提供。制作表时须说明：(1)合营公司主要产品外销比例；(2)外销是由外方合营者包还是销代销，外销价格如何确定；（3）外汇牌价可按贸易自由价计算。外汇收入额应除销产品的销售净额计算。

<3.进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息解读，制冷剂外销主要是亚太地区。

该地区年需求量为百万，但有15家厂商竞争，外方合营者占进入的比例为？，预计合营企业生产的产品分年打亚太地区的数量为百万。

（六）生产

1.产品生产能力选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20xx年需要为目标，从1985年开始开始，产品年递增？。

在市场预测基础上，最低供给销售成品量是生产计划的依据，也保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量并不代表公司的生产能力，生产能力以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，做出最高的供给销售量，即公司的生产品领。生产品领一般按一班（8小时）编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增加为两个班制，产量也相应增加。因此生产纲领以市场销售为基础的，包括明确计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。吸纳研究核算的分析以第一项为抽样调查，以第二批为投资计算基础，以种为产销平衡的第三次。

二.主要产品分年产销方案表。表格为：

主要产品分年产销方案

【产品名称 1985年 1985年 20xx年合计

? 生产量

、最高销售量

、最低销售量

、（七）原材料供应

、一、主要原材料、动力、燃料供应其表头为：

主要原材料名称1985年1985年20xx年供应来源供应情况

2.主要原材料规格计划质量要求，例如巴拿马(BG338-76) ；比重0.791-0.792，初馏点gt；0.764C，游离酸lt；0.002，游离酸lt；0.0005，醛与酮gt；0.001，水分lt；0.05

Ⅲ3.物资供应分年计划表（略）

六合营公司地址设置在？，现有m2，厂房建筑选择面积？m2。理由：(1)地处上海近郊中心，协作比较方便。(2)交通运输方便，厂内只需大象铁路2公里，就可与铁路干线连通，通往全国；厂址邻近黄浦江，外交通便利。(3)附近有热电厂，电力供应充沛。

（十）技术与设备

一、技术引进与选定的理由；2、技术转让的特点；3、支付技术转让费用的条件；4、产品技术指标汇总表；5、技术转让及费用汇总表；6、引进设备清单（包括名称、主要规格、数量及从何国引进）；7、设备价格选择的对照；8、固定资金计划，其中技术转让及费用汇总表的编制如下：

上海厂与美国西高技术转让内容及费用表

合作产品：D?800?100

技术撤销范围：

合同年限：从合同签约生效起10年

入门费：万美元

合同生效支付：15

资料提供完毕付款：65

产品合格时付款：20

指定限额：从合同日起10年生效

供应费用：1

提成费用计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算

专家派遣指导费：每人每天美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费

（十）生产组织、劳动定员

<1.合营公司组织机构（略）；

<2.工时定额(分工种制定）；

三.人员配备（略）；

四.人员培训（国外培训计划每年为40人次，在前2-3年进行，** *计80人次，平均每人按4个月计算；境内培训，主要采取短期训练方式。)

（十二）基本建设

已编制基本建设设计任务书中，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及峡谷内外的基础和安置的公***设施，均取得了有关市政、规划部门的支持与同意。

<(十三）周边配套

合营公司对以下内容均已作了安排：1、周边配套的质量、价格、供货等要求；2、主要原材料需求量及来源；3、周边配套率计划；四、周边工程件厂技术改造所需奖金。

【十四】环境保护

环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时进行注意解决废水、废气、废渣问题，达到建成时应达到我国有关环保规范要求。

【（十五）投资提示与奖金筹措措施

【1.投资提示。(1 )固定资产投资，***计万元人民币(合外汇人民币万元)。(2)流动资金，按照流动资金周转天数表，最高额为万元，达到生产纲领年为万元。项目总投资费用为米兰。吸纳研究中采用的汇率除经说明者外均固定为1美元=2.1元人民币。

2.资金筹措。奖金主要来源有：(1)湖南热心公益股金人民币；(2)长期银行记账人民币；(3)短期银行记账人民币；(4)合营公司内部积累人民币。

★3.外汇平衡。〔按：合营企业在合营一般外汇收支平衡表的内容包括收入与支出两大部分。支取部分包括中方投资、对外投资、产品返销、借入外汇、外汇利息、其他等收入；支出部分包括进口机器设备、合营公司工程设计费、进口零部件、备用外汇借贷和利息、许可证及外籍职工工资金及费用，出国培训费、产品反销费（包括运输费、保险咨询费、交际费）、技术转让费、投资人分利、外汇投资还本提存、其他等合计。收入与支出的合统计分别计算出当年余缺和累计余缺。

对于外汇缺额问题，如果合营企业生产的产品，属于中国急需进口的，以中国国内市场指导为主销售市场的，外汇不平衡由有关省、自治区、直辖市人民政府或国务院主管部门在留成外汇中调剂解决，无法解决的，由对外贸易部同中华人民***和国家计划委员会开展后纳入计划解决。

六、财务与经济分析

从产品成本、利润、资产费用等情况来分析，合营公司财务上的前景是乐观的，正常生产每年税后利润为15，平均每年分配分配利润额为注册资本的20，通过采用投资加收期、投资利润率、净值、内部盈利率、盈亏临界点等指标进行分析，合营公司的投资效益是理想的，投产后所获得的利润能达到公司的目标

（十七）社会经济效益

〔按：社会经济效益分析是为国家批准的合营企业做出的与否的宏观决策提供参考。提供的数据并可以根据进行预测的数据进行定量分析，对目前无法提供的或无法测定的数据进行定性分析。〕

【十八）项目实施计划与细节要求

　1.配套合同、章程、协议，协商板清单以及报批的计划文件；

　2.厂内外工程计划文件；

　3.引进技术、进口设备的计划图纸；

【4.试生产和正式投产的计划图纸。（均略）

产品策划书范文案例3

【制定产品设计的目的是用文件的形式，把设计过程中各项工作的负责人员、设计图纸、所需零配件、相关资料等问题做出的安排记录下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作

编制内容要求如下：

1引言

1.1编写目的

说明编写一份产品设计计划的目的，并指出预期受众。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称；

b.本产品的客户、开发者、设计要求等；

C.产品造型结构设计完成后的采购。

　1.3定义

　分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、吸纳分析等。

★1.4参考资料

★上市用得着的参考资料，如：

★a.本产品的经核准的计划任务书或合同；

b.属于本产品的其他参考文件；

C.本文件中到处引用的文件、资料，包括所用到的标准列出这些文件资料的标题、文件编号、出版日期和出版单位，说明能够获得这些文件资料的来源。

二产品概述

二.1 工作内容

【简要说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

【2.2主要参加人员

【扼制要说明参加本产品开发工作的主要人员的主要工作】

2.3产品

2.3.1文件

　上市需移迁客户的队列文件的名称及内容要点

2.3.2服务

出货需向客户提供的各项服务，如附件采购、改装手办及模具发货。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

<2.5完成产品的最迟时限

<2.6本计划的批准者及批准日期

<3>实施计划

<3.1任务工作的分门与人员分工

对于产品设计中需要完成的各项工作，从呼吸分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、图纸、打印、分发工作，按层次进行架构，明确了每项任务的负责人员及参加人员。

<3.2接口人员

<说明负责接口工作的人员及职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员；

b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

C.负责本产品同各分合同负责的接口人员等。

<3.3进度

对于呼吸分析、设计等工作，给予每项单位工作完成任务的预定开始日期、日期及所需资源，规定各项工作任务完成的后续顺序以及预示每项工作任务完成的标志性事件（即称为“里程碑”）。

　3.4预算

逐项上市本产品设计所需要的劳务（包括人员数量和时间）以及所需的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备）

<3.5关键问题

<逐项上市能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。