②充分整合與借助外腦，開發商對零售商業運營多數屬半路出家，商業地產項目是否取得後成功，資金並不是主要因素。
③借勢品牌資本或品牌同盟，全新商業模式或城市綜合體帶來全新消費體驗。
百、超市，名店坊，會所、特色商鋪等功能，業態復合性對成功招商具挑戰性，項目運營商的品牌同盟系統成為招商保證。
④關鍵還有良好溝通，與住宅開發區別在於服務對象不同，商業地產面對的不僅是商鋪者，主要是個人和機構經營者，消費者。
⑤高效執行力是成功招商保障，許多商業地產不重視招商執行，不重視制定招商細節讓去有效執行，只重視高薪挖角，認為能立竿見影，卻大錯特錯。
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