壹．建築業信息化的主要內容住房和城鄉建設部發布的《2004—2010年全國建築業信息化發展規劃綱要(征求意見稿)》指出：建築業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高建築業主管部門的管理、決策和服務水平，提高建築企業經營管理水平和核心競爭能力，推動建築業快速發展。建築業屬於傳統產業，用信息化等高新技術改造傳統產業，是傳統產業持續發展的必由之路，是建築業實現跨越式發展的重要途徑。我國建築業信息技術的應用雖已取得了壹定的成績，但與發達國家相比還有壹定的差距。為了適應建築業發展的新形勢，引導、指導和規範行業的信息化建設，住房和城鄉建設部制定了該規劃綱要。規範綱要從企業資質就位方面，對施工企業的信息化建設提出了具體要求。為切實推進國內建築業企業的信息化建設進程，住房和城鄉建設部於2007年3月13日發布了《施工總承包企業特級資質標準》（建市[2007]72號），對企業信息化管理作為科技進步水平考核項，提出了明確的要求；2007年3月18日，住房和城鄉建設部印發《建築業企業資質管理規定實施意見》的通知（建市[2007]241號），對資質要求作了具體說明；2010年11月：住房和城鄉建設部又發布了最新的《施工總承包企業特級資質標準實施辦法》。其中，《施工總承包企業特級資質信息化考評表》，為企業信息化管理工作提供指引。二．施工企業信息化建設成敗的關鍵在施工項目部在政府對企業信息化工作的推動下，壹些施工企業出於自身管理的需求，也有不少企業考慮到資質就位工作的需要，開始了企業信息化建設的進程。其間，國內壹些較大的、原來就從事施工企業管理軟件、項目管理軟件開發的軟件企業，針對文件的各項要求做了大量開發工作，同時，還有許多國內較有影響的、原來從事研發其他行業管理系統軟件的企業，加入到為建築施工企業信息化建設服務的行列中，為施工企業的信息化建設做出很大貢獻。在對壹些特級資質的施工企業進行的調研中，發現大多數企業應用的信息管理系統，把施工企業信息化的管理重點放在企業的科室這個層面，註重企業管理部門的信息流轉審批程序、方案審批、合同審批、部門間的協調、管理者的決策等等。但是，其中大多數軟件系統，在註重企業科室層面應用的同時，忽視了施工企業最需加強管理的層面——施工項目部。毋庸置疑，這些軟件系統所關註的，都是施工企業運作過程中的大事，確實需要加強管理，而且，現在也完全有條件用計算機技術來幫助企業完成這些工作。我們認為，施工企業信息化建設成敗的關鍵在施工項目部！理由如下：⑴施工項目部是施工企業的基礎管理單位，施工企業的絕大多數基礎信息，出自於項目部，如果從這裏產生的信息不及時、不準確，甚至出現虛假信息，企業管理層面的軟件做得再好、再漂亮，也只是在處理壹堆垃圾。領導不可能依賴這些垃圾信息做出準確的決策。⑵對壹個具有特級資質的施工企業來說，其體量已經是相當龐大了，企業的科室部門，有的就象政府機關壹樣，在這樣的企業機關中，管理人員中年輕的大學生較多，文化層次相對較高，只要領導下決心，實施這樣的系統沒有大的障礙。但如果僅僅在公司科室層面實現信息化管理，而項目管理層面還是老樣子，這樣的管理系統所起的作用是有限的。⑶項目部管理人員的素質、水平參差不齊，有些人員素質很低，不少人不會用計算機，有許多項目部沒有計算機，有的有計算機，但沒有上網條件。另外，采用習慣的、落後的管理方法，甚至根本沒有管理的項目部，比比皆是，要他們在短時間內改變管理習慣，同時又要適應信息化管理的要求，實際上確實很難做到。如果不能切實解決項目部層面的信息化管理問題，施工企業科室層面的系統做得再好，也是白搭。可以毫不誇張地說，項目部的信息化管理工作的成效，將最終決定施工企業信息化建設的成敗。三．施工企業的信息化建設絕不能流於形式從2007年下半年開始，大多數特級資質的施工企業開始尋求合適的軟件公司，為本企業建設壹個平臺和兩大管理系統。我們認為，施工企業在實施信息化建設時，必須同時考慮過關和實用兩大因素。但由於當時住房和城鄉建設部的有關文件沒有詳細的、具體的要求，企業對過關和實用的理解各不相同，甚至有許多企業領導很現實地提出，不管是否實用，只要能過關就行，實用的問題，情願以後再花錢、花精力重新做。這讓我們想起了企業上ISO認證的運動，認證和管理兩張皮，為了通過認證，拿到證書，企業各級管理人員加班加點忙著做數據，勞民傷財，而企業的實際管理工作完全是兩回事，企業ISO中制定的管理程序，很少在實際管理工作中得到貫徹實施。不可否認，國內有壹些施工企業，在通過ISO認證後，企業的各項管理工作走上了軌道，大大提高了管理水平，但是，有更多的企業在ISO運動中得到了什麽呢？再來說我們的信息化建設工作，從與許多特級資質施工企業領導的交流來看，當時許多人有又壹個ISO運動的想法。施工企業的信息化建設，規模比ISO大得多，包括硬件、軟件、人力等，企業的投入動輒幾百萬甚至上千萬元，這樣的系統如果最後不能成功，或者過了資質就位的關，但不能在實際管理中真正發揮作用，所造成的浪費是巨大的。因此，企業領導在考慮確保信息化建設過關的時候，還必須要求系統能在今後的企業運作中能真正發揮作用，絕不能流於形式，再為企業買來壹個勞民傷財的花架子。舉兩個例子：1.贏得值分析什麽是贏得值分析？贏得值分析又稱為掙值法或偏差分析法，是在工程項目實施中使用較多的壹種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的壹種有效方法。我們不討論贏得值法的計算方法，僅討論壹下其計算過程中需要用到的幾個參數：⑴計劃工作量的預算費用(BCWS)——是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=預算定額單價-計劃工作量。（這些數據是在預算文件中的，現在流行的大多數的信息管理系統與預算文件沒有接口，由於數據量很大，不可能用人工錄入的辦法解決，那麽，預算定額單價、計劃工作量這些數據如何進入信息管理系統？）⑵已完成工作量的實際費用(ACWP)——是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。⑶已完工作量的預算成本，或稱掙值、盈值和掙得值(BCWP)——是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：BCWP=預算定額單價-已完工作量。通過分析知道，如果信息系統本身不可能產生贏得值法計算所必須的三個參數，那麽，這個分析法在系統中有什麽作用呢？2.三算對比住房和城鄉建設部對特級資質施工企業的信息化建設要求中，提到壹項具體的功能要求：三算對比。三算中的第壹算：項目投標成本——投標時的報價，其中包括投標總價、各種資源的投標總需求量。這些量，應根據施工進度計劃，細分到每個月的計劃完成量、各種資源的月需求量等。業內人士很清楚，這些數據必須是從預算文件中獲取的，如果系統沒有辦法自動獲取這些數據，而是需要人工輸入，甚至要每個月輸入壹次(比如當月資源需求的種類、數量、投標單價)，才能制訂出月度投標成本值，項目管理人員就不會用這樣的系統，因為太麻煩了。第二算：目標成本——規範的做法：依據企業定額編制施工預算。目前，大多數企業沒有企業定額，所以，很少有人用這種方法來制訂目標成本。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd