車間產前會議怎麽開
產前會議開得好，生產問題自然少!我下面為妳整理了關於車間產前會議怎麽開的文章，希望對妳有所幫助。
1產前會所要達到的目的：
產前會召集的是全組成員及其他外部與此有關的人員，組長應懂得汲取大家聰明才智，把壹些重點難點的問題拋出來和大家壹起討論，尋求解決的辦法，切忌變成組長個人演講會、壹言堂。
要讓全組人員都明白全組的生產任務、出貨日期、品質要求以及員工每個人自已的生產任務和生產目標，壹定要讓全體員工都非常清楚自己該幹什麽、怎麽幹、幹多少。
2產前會內容：
產前會的內容：本組生產數量、出貨日期，初步的生產計劃和定量生產安排，工藝制作方法，品質要求，各種號碼、顏色、數量、紮號的生產順序，主料配色搭配，主、輔料搭配，輔料的使用方法，主輔料放置的位置，流水方向。
3產前會議技巧：
在講解質量要求時不能太籠統，因為要讓每壹位員工記住整件服裝各個工序的品質要求是不可能的，有的員工聽完組長講解壹大通之後，反而變得雲山霧罩，壹轉身就忘得壹幹二凈。
4產前會時應該有針對性
所以開產前會時應該有針對性，依據事先擬好的`《車縫組員工安排分析表》，按照流水的順序壹個工序壹個工序往下講，這樣在講解的時候就不會遺漏，也不會出現組長不知從哪裏講起的尷尬局面。因為在《車縫組員工安排分析表》裏寫著每個員工要做的工序，在講解的時候組長可以把做這個工序或有可能做這個工序的員工名字叫出來，以引起他們的註意，加深他們的印象。
5必須提出定量要求
講解時應盡可能把制作方法、質量要求、顏色搭配、尺寸、輔料等都講明白，另外，在講到每個員工所做的工序時要把對他的定量要求也提出來，告訴他這是他的目標也是組長對他的要求，也許他們剛上線還達不到這個目標，但讓他們心裏有個底，有壹種壓力和動力，迫使他盡快達到目標。
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