壹個人要做好SEO工作，單槍匹馬顯示不行，特別是現在SEO競爭如此激烈的時候。那麽，SEO團隊，就是大勢所趨。所以，現在很多有實力的公司，成立了SEO團隊。那麽，如何管理好SEO團隊？SEO團隊的建設要註意什麽問題？SEO團隊建設有哪幾步？
壹：SEO團隊人員配置
1：Seo經理
負責公司seo統籌及管理，具體的工作要求包括：制定好網站推廣計劃、網站的結構、內容建設策略、外鏈建設策略、SEO團隊培訓、競爭對手分析等。該職位是整個SEO團隊的核心，其要對下面的幾類SEO人員分配具體的工作、具體的操作任務。
2：頁面優化人員
負責人工調整頁面優化因素，包括人工調整重要的頁面標題、正文內同、關鍵詞分布及樣式，增加和調整Tags,調整內部鏈接等
3：內容編輯
原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的seo優化，比如標題的撰寫、關鍵字的研究專題的組織。
4：外鏈建設人員
友情鏈接交換，依托於價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站上的賬號創建、管理及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和制作鏈接誘餌等。
5：技術及設計人員
根據seo經理設定的網站架構，對網站內部結構、分類設置、URL規範及轉向進行調整。
二：SEO團隊建設要註意什麽？
1：項目要統壹意見
因為我們作為壹個創業團隊，往往手上都會操作壹些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家***同商討來統壹意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
2：工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據工作量合理分配人員。
3：制度不能太苛刻
說到創業這是壹個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以SEO團隊在制度方面，也要人性化壹些，不可能像某大公司壹樣，特別是時間上與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。只要該人員完成每天的SEO工作，其上班時間可以稍靈活。