企业安全生产管理论文参考例文

安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重功效。以下是我整理给大家整理的关于企业安全生产管理论文参考文本的内容，欢迎大家阅读参考！

企业安全生产管理论文参考例文篇1

试论建筑企业安全生产管理

摘要：建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决坚决重特大事故，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键阶段和根本。

关键词：建筑企业；主体；安全；责任

0 引言

建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决支持政权重特大事故发生、实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键阶段和根本保障。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)中要求“坚持依法依规生产经营，切实落实”加强安全监管，加强企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。”明确指出要加强企业安全生产主体责任落实，使安全生产形势根本好转。下面，就如何落实架构企业安全主体责任，谈谈自己的几点粗浅思考。

1 我省、市（区）、县建筑企业安全生产的特点

近几年来，我省、市（区）、县进入工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的发展阶段，大力实施错位发展、差异性竞争战略，强力推进“四大工程”，积极打造宜居、畅通、公园、平安、文化和健康。这是城市化加速发展的时候，也是建筑安全生产事故易发的时候，因此，我省内建筑安全生产监管面临着严峻的挑战和考验。

全省基础建设规模不断扩大，2008年全省建设规模1300万平方米，2009年达到3200万平方米，2010年全区施工面积达到6000万平方米，创历史新高。建筑施工面积的不断扩大给安全生产带来新的压力。

建筑从业人员结构变化大，外来工工人员多。全省内建筑从业人员15万人，大多数在“苦、累、累、险”岗位作业，既是事故中容易伤害的群体，也是违章冒险作业的主要人群，在发生的事故事故中，外来工伤人员占到被伤害总数的0.5以上。

2建筑企业主体安全责任存在几种类型

2.1无知法盲型切实履行建筑安全生产主体责任是建筑企业主要负责人的医疗职责。而一些建筑企业经营者、管理者安全法制意识淡薄，不学法、不懂法、不守法，违反《中华人民***和国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全法规要求，违法施工，在不具备安全生产条件的情况下，顺利自开工施工；露天自将应由一个施工单位完成的工程项目进行肢解发包或则将其中的分部分项工程指定分包单位。

2.2 舒适麻痹型

依法保证保证安全生产的设备设施和资金有效投入是建筑企业安全的基础。但一些建筑企业主要负责人对安全生产思想麻痹，心存侥幸。企业在安全设备设施保障和资金投入方面，能减则减，能力少即少，导致设备设施不符合安全生产基本要求，圆盘锯、耐腐蚀机械、电焊机、潜水泵、手持电动工具等施工机具或陈旧老化，或带病运行，无法及时治理。

建设安全设施没有严格必须按照“三同时”（安全与主体工程设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）的规定执行，施工现场通道防护通常是在施工作业中过程中边施工边完善，没有在施工前完成，无法有效保证施工时作业人员顺利进行安全。

在安全专项经费上资金投入较少，目前全省安全文明施工措施费取费标准基本维持在每平米4～6元左右，而实际施工中2000目合格安全网价格就在40～90元一床，每平米价格就为4～9元，加上上手架、临边防护、消防器材、安全防护水平网等安全设施费用的投入，就远远超过实际取费4～6元的标准，实际施工中安全文明措施费用投入不足在我省是普遍现象。文明措施费下，就只能购买低质量劣及假冒产品，以次充好，或偷工减料施工安全设施设置不完善，天天碰运气。

2.3管理混乱型

落实安全主体制度和建立安全生产管理机构是企业落实安全主体责任、实现安全生产的根本保证。而一些建筑企业负责人缺乏安全生产意识和安全管理能力，未依法设置安全管理机构或安全管理机构设置不符合规范规定要求或安全管理机构有名无实。项目经理作为安全管理机构主要负责人经常不在施工现场，只安排该项目技术负责人在现场指导安全管理，项目经理根本就没有履行安全职责。 p>

项目管理机构安全专职管理人员配备不足情况时有发生，按密码规定一万平米以下至少须1人；1万～5万平米至少须2人；5万平米以上至少须3人，应设置安全主管，按土建、机电设备等专业专职设置安全管理人员，实际上很多5万平米以上工程没有安全主管，专职安全员也不足3人，同时也没有按规定按土建、机电设备等专职人员设置。标牌企业的安全员在岗，将安全证件放在工地，人不在工地，挂靠现象时有发生。同时，标牌企业照搬照抄写其他企业的制度，或者施工制度陈旧过时，只是为了应对检查，不仅与编码法律法规要求不适应，而且与自己的生产实际脱节，安全管理混乱。

企业安全生产管理论文参考例文篇2

浅析企业安全生产管理

摘要：安全是一切生产活动的根本，是在企业生产过程中具有经济和精神双重效能的。近年来随着我国工业化进程的加快，企业安全生产迫切迫切，为了更好的提高企业安全生产管理水平，我们有必要在企业生产中对抗安全生产标准化建设，从而切实提高企业生产管理水平。本文对此进行了探讨，以期对相关行业人员有所收获。

关键词：企业安全生产管理

一、前言

国际工厂组织调查显示数据，全球每年约有130多万工人死于安全事故或者与安全生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，安全生产问题是全世界的难点。中国作为发展中国家，工伤负荷要大于世界平均水平，其中2003年全国工伤事故近16000起，死亡人数超过13万人，这个数字触目惊心，尽管与交通事故等其他事故相比，工伤死亡人数还不算最多，如果以万人流动来计算，工伤事故可能会威胁我国人民人身安全的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为安全生产事故的主要部分，特别是一些重大的安全事故，不仅造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。

二、企业安全生产管理体系的建立

1.制定管理手册

没有矩规、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产前期多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全流程、全方位的管理。人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再返回各个岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这个问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利进行实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目开展，管理手册作为安全管理提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分层，将加强安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施应急内容、救援、作业规范、规范范文安全标准化管理手册适用于公司的生产经营、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制到企业员工手中，方便各部门、项目组成员

2.设定目标管理

企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细化，将安全生产管理目标表发放至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别制定本部门分区督导的细则，安置项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产建设标准化，企业可以建立督导制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如去年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。城镇项目投入工作后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以启发项目组成员和部门。

3.明确项目管理团队

由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利落实，落实责任，保障每个最终都有人执行责任，企业要成立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为确保责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的代表部门，不仅仅是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责召开会议，协调解决项目推进过程中遇到的问题。

4.监督管理

企业安全生产管理不仅是企业自身的事情，也是当地责政府无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对当前安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作，机制着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的时段、最容易发生事故的地点、最容易忽视的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度力量。

坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大疑似盯住不放，加强督查，特别是强化煤矿、非煤矿山、??危险化学品、烟花爆竹、交通道路、易燃易爆物品及公众聚集场所安全整治等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严处处分。认真落实安全生产培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的内在氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发生，努力控制事故重点。

三、结语

总之，企业安全生产体系的建设是一项复杂的系统性工程，面临着不小的困难和挑战。近年来，不少中小企业安全生产意识薄弱，缺乏安全管理制度，管理不规范，不少安全生产管理措施都形同具，没有认真落实落实，导致企业安全生产流于形式，有检查时注意几天，没有检查就睁一只眼闭一只眼，将主要精力用于获得经营利润上。针对这种情况，需要我们从安全生产管理制度、安全生产意识培养以及教育培训等方面入手，提高企业安全生产管理水平。

参考文献

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