銥星計劃的失敗不是技術的失敗，或者說不僅僅是技術的失敗，而是這個建立在跨國家,組織，技術和多個管理層面的，巨型的，復雜的技術創新管理體系的失敗。我們的企業在技術創新的過程中，尤其在不斷領先的高科技產業領域裏，新產品的開發，生產和銷售，由不同的企業，部門，人員合作(外包)已成為壹種趨勢.建立壹個什麽樣的企業科技創新的管理體系，銥星計劃的失敗值得企業的經營者深入地思考，並且相信也應該給企業的經營者有壹點啟示。