柳傳誌先生先後被評為第二屆“全國科技實業家創業獎金獎”第1名、
“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風雲人物”。
1995年被評為“全國勞動模範”；
1997年當選為全國工商聯副主席；
2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”；
2000年6月被《商業周刊》評選為“亞洲之星”；
2000年度評為“CCTV中國經濟年度風雲人物”；
2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之壹。
現任聯想控股有限公司副董事長兼總裁，聯想集團非執行董事，聯想投資、融科智地、弘毅投資董事長。
中***十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。
適合對象
中高層管理人員、企業領導
教材特點
權威性——柳傳誌親自授課，暢談聯想風雲
專業性——國內首部“企業教父”論管理專著
震撼性——打開聯想管理寶庫的金鑰匙
前瞻性——關系企業發展命脈的預言
系統性——企業如何生存與發展的辭海
柳傳誌寫給100年後的人們的信 （節選）
2007年，我63歲。之所以我要特別強調我的年齡，是因為我這個年齡的人親身經歷過解放後的中國所有的天翻地覆、驚心動魄的場面。……因為有了這個年齡優勢，我看改革開放之後三十年的中國和四十歲以下的年青人的看法可能會有很大不同，我會帶著歷史的比較和穿透去看事情。壹個挨過餓的人和壹個沒有挨過餓的人對壹碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
我是壹個企業家，是壹個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這壹點是因為企業大到了壹定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
2007年的中國——欣欣向榮，活力四射同時也充滿了矛盾。
最後，對100年以後的中國人，我最放心不下的問題是兩個：第壹個問題，這壹百年間會不會有大的戰爭或是自然災害給中國甚至是世界以毀滅性打擊？
如果沒有，那就是第二個問題，中國在2107年在世界上是不是真正的強國，排第幾？
柳傳誌論管理之經典語錄
柳傳誌論管理之經典語錄 ·不能說主要的第壹把手,是發動機,其他的人都是齒輪.壹定得要能夠做到其他的骨幹。 ·壹個進到班子的成員，德是放在第壹位的 ·要把話放在桌面上說 ·聯想的壹個核心的管理理念，我們稱之為是管理的三個要素：叫建班子，定戰略和帶隊伍。 ·領導班子裏邊有了宗派以後，就會形成不治之癥。 ·在選擇新路的時候，分不清這個新路是黃土路還是草地泥潭的時候。要小心翼翼地踩上五步十步，確定它是黃土路以後，是幹燥的路以後，然後再撒腿就跑。我跟年輕同事的區別可能是我要踩二十步，他們踩五步就跑，我踩二十步才跑。