績效管理做的比較好的企業有哪些？

眼下，隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在於，不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業應在績效管理方法、程序等方面有所不同。盡管如此，我們還是可以從好的經驗中發現***性的東西。現集合10家績效管理做得比較好的國內企業的資料，總結了它們績效管理的最主要的三條優點，分列如下：壹、海爾集團 1、目標制定程序規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。 2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。 3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。二、聯想集團 1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每壹崗位的"崗位責任書"和"目標責任書"，建立目標與職責壹致的大崗位考核體系。 2、對幹部和業務的管理采用定期檢查評議的方式，並註重業績核實，用制度化保證預期目標的實現。 3、在"能量化的量化，不能量化的細化"的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工業績，全面周到，考核結果應用合理。三、許繼集團 1、根據考核結果，每年按比例淘汰，提高幹部員工總體素質。 2、考核與競爭上崗相聯系，平者讓，優者上，堅決執行。 3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。四、金地集團 1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流於形式。 2、采用末位淘汰制，有利於幹部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。 3、人性化：全員參與、公開、民主，註重績效提高和職業生涯規劃。五、方正電腦 1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。 2、單獨設置"工作表現考核表"，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。 3、註重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。六、中外運 1、與公司戰略緊密聯系，兼顧考核對公司發展的重要方面，並根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。 2、領導重視，親自推動。 3、註重溝通和激勵。七、科龍集團 1、追求客觀的評價。 2、註重有效的績效反饋和溝通。 3、關註績效改善。八、廣東省高速公路發展股份有限公司的"壹崗壹表"能力績效管理模式： 1、以人為本，註重能力的開發和績效的提升。 2、對所有職位設置分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規範等，並能夠區分實際能力績效的高低，有利於引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理信息系統，簡化了考評操作。 3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。九、博能顧問公司： 1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每壹層和每壹個崗位。 2、在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。 3、結果導向，註重質量和超越，設立挑戰性的目標。十、上海汽車工業（集團）公司的精益管理評價體系： 1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助於集團公司對下屬公司的了解。 2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統壹思想，為成功實施打下基礎。