項目時間管理論文

項目時間管理是項目管理中的重要環節。近年來國內的工程機械零部件市場競爭趨於白熱化,如何有效地利用項目時間管理來加快新產品的研發速度,對企業來說日益重要。下面是我為大家整理的項目時間管理論文，供大家參考。

　項目時間管理論文範文壹：人力資源管理在項目管理中的有效應用

摘要:人力資源在工程項目中是最活躍、最不易把握的因素，對人力資源管理的好壞，直接影響到工程項目中其他資源利用的情況，並最終影響到工程項目的成本、質量和進度等目標。因此，必須對工程項目中的人力資源進行科學合理的管理。。本文對節水灌溉在農田水利基本建設中的重要性進行簡單分析。

關鍵詞：節水灌溉;農田水利;水利建設;基建

壹.引言

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷深入進行，企業也迎來了新的發展良機，同時也要面對各種各樣的挑戰。企業發展對外要抓住我國社會經濟轉型發展的大方向，不斷調整企業的生產方向和產品的產業結構升級：對內，則要抓緊對人力資源的管理，人力資源作為企業發展的最大動力，已經深受企業領導者和經營的重視，如何更好的進行企業人力資源的管理，也已經成為了不少現代化企業發展所面臨的首要問題了。。

二.項目團隊成員的選擇

當項目確定之後，首先要選擇的是項目團隊的項目經理，然後根據項目組的工作分析，從組織內、外部，根據“能崗匹配”原則為項目的各個局部工作選擇合適的成員，從而建立起壹個規範穩定的團隊。

1.1 項目經理的選擇對於整個項目團隊來說，項目經理是“靈魂人物”。由於項目經理這個崗位的特殊性和高要求性，他必須具備必要的人格魅力、知識素養以及管理能力。在人格魅力中，對於項目組而言，忠誠必須放在第壹位，因為在項目中，項目經理是無法隨意離開和被替換的，所以項目經理必須要對項目負責並忠誠：在知識素養中，項目經理要具有敏銳的眼光和善於分析問題的能力，能夠在項目的進展過程中發現各種問題並采取有效地措施進行解決;在管理能力中，善於溝通是項目經理必須具備的第壹要素，在整個項目中，項目經理的90%的時間都要用於與團隊成員的溝通，調節成員之間的沖突，溝通是項目經理聯系下屬以實現目標的有效途徑。

1.2 項目成員的選擇項目經理要決定項目團隊的成員。項目經理首先應該制定項目人力資源規劃以實現項目戰略目標，包括線性責任圖——說明角色和責任的分派結構，人員配備計劃——說明如何增減項目的團隊人數，組織結構圖以及相關的文字說明，然後再通過企業內外部選擇項目成員。鑒於項目管理的時間緊、任務重的特點，項目成員的能力非常重要，他們要能獨立完成自己的任務以及承擔相應的責任，因此，項目經理在選拔成員時，需要全面收集市場信息。這裏提到的能力是針對成員所負責的項目任務，即項目經理在選拔成員時要遵守“能崗匹配”原則，能力超過任務的員工不壹定適合這個任務。其次，項目經理在選擇員工時也要遵守“良性結構”原則，即員工的分配要有壹定的層次性，不可壹味的追求高學歷有經驗的成員。

員工年度考核項目目標量化

項目目標要盡可能量化，否則會增加項目風險。與工程項目類不同，人力資源執行效果的好壞難以用量化指標去衡量和評價，因此，如何把人員年度考核項目目標做到量化是有壹定困難。但是如果因為此而不采用量化標準，那麽再好的考核也會註定失敗。

首先分析壹下員工年度考核的目的是什麽，從哪幾方面可以達到該目標，以此來確定這個項目的基本方向。員工年度考核的目的是為了進壹步提高企事業單位管理向科學化、規範化、制度化邁進;促進員工開發自身潛力，調動員工工作積極性、主動性;體現工作量的多少與工作質量高低的區別。明確考核目標後，針對以上需求形式考核指標和對應的考核內容，以此作為參考項目，將其以表格劃分不同的等級，每壹等級打分，這樣就把考核目的形成量化數據。

三、員工年度考核項目的配置管理

配置管理來自於軟件產品，目標是記錄軟件產品的演化過程，確保軟件開發者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的產品配置，使項目負責人能夠清晰了解該產品各個階段的狀態。作為人力資源管理中的配置管理也體現著重要地位，第壹是文檔管理，收集和存儲信息，建立檔案，其作用在於日後的翻查和借鑒，取得信息方法有多種，比如：正式的項目會議、文件分發、***享數據庫、非正式溝通等。對文檔體系的全面策劃並且建立了各種文檔之間的聯系，比如考核對象的名單是壹個基礎變量，直接影響著會議簽到表、會議分組表等多種會議文檔的變化，因此應將會議的考核對象名單當成壹個管理重點。另外，將工作日誌引入項目管理過程之中，突出文檔的即時性和連續性，並將所有項目文件匯總成冊，形成組織的過程資產，便於日後同類工作的開展。第二，配置管理的另壹重點工作內容就是實行變更控制，即對某些特殊情況的處理方法。

人力資源項目管理模式的路徑

西方的管理學認為項目的管理模式從項目的構思開始的，接下來是對項目的確定，最後再到項目的實施，這樣壹個完整的流程。並且，通過對信息的有效反饋，不斷的進行調整，最終實現目標。如果進行詳細而具體的劃分話，我們就可以將人力資源項目管理劃分為六個子模塊，他們分別是：對企業人力資源的近期、長遠的規劃，企業對人才的招聘以及對人員崗位的配置，對新招聘的人才進行的培訓與開發，對人才進行績效化的管理、企業員工薪酬福利待遇的管理、以及企業人力資源勞動關系的相關管理子項目。然後再對這六個子項目進行層層的細分，制定出相對應的計劃，並且指派專人負責相關事宜，這是壹個從整體到局部的，從核心到細節逐步展開的壹個過程，往往這個過程也是壹個可逆的過程，是無法壹蹴而就可以完成的。需要對其不斷的對其進行修正，不斷地繼續進行完善工作，這就要求在進行人力資源管理的過程中，各子項目應該從系統的角度去分析問題，解決問題，完成各自的目標和任務。

項目的績效目標就是實現項目目標，保證項目的順利完成。工作績效則主要是指員工對分配的任務的完成情況，它可以從四個方面來進行考察，即初始分配的任務量，是否按時完成，耗費的成本，完成的質量。項目經理應根據這四個方面來比較項目成員的工作績效並及時將結果反饋給員工。同時，對於項目組成員個人的獎勵與懲罰都應嚴格按照工作績效評估效果來實行。對於項目而言，績效目標就是指要達到的項目目標。項目目標的制定需要企業管理者在明確企業任務的前提下，將需要項目經理、項目成員做什麽，朝哪方面工作詳細的羅列出來，羅列出來的就是項目的績效目標。績效目標的制定也需要項目成員的參與，增強上下級之間的關系，提高員工的積極性。為了保障最終績效目標的實現，需要把最終績效目標分解成階段績效目標，然後再把階段目標分解成個人績效目標。原則上以周為基本階段進行績效考核。

項目經理需召開項目組會議，以周為單位確定項目階段計劃，項目組成員個人再根據項目組的周計劃安排自己的工作計劃。當項目成員在壹周後完成並提交績效計劃後，項目經理需將員工的計劃與完成情況進行比較，判斷成員是否完成周計劃，以及是否需要給成員提供其他資源。

3.3 階段績效總結與評估在完成周工作後，項目組成員對階段工作進行總結，為工作中的每壹項任務標明是否完成，沒有完成的則需要說明理由。最後根據各項任務的權重和任務的完成情況進行自我評分。項目經理在收到成員的績效總結後，若發現任務未完成的情況，則需找到成員問明原因，再提供幫助或者崗位調換等選擇。最後根據項目組成員的自我評分及任務完成情況，項目經理給出確定分數。當項目進行評審時，項目經理需將項目組成員的周分數累計得到個人績效總分，個人績效總分相加獲得項目組績效總分。每個績效階段的成績相加形成項目組的最終績效，項目組可根據對最終績效的分析，總結經驗，明確努力方向。

四.結束語

農田節水灌溉對我國的農業發展意義重大，因此，必須加強農田水利建設，發展農田節水灌溉，做好這項工作首先要加大宣傳力度，提高人們的節水意識，有效的應用地面灌溉技術、灌溉輸配水技術和節水田間處理方法，做好農田水利工程建設。

參考文獻：

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　項目時間管理論文範文二：淺談房地產開發的項目管理

摘要：隨著國民經濟的發展，房地產業得到了大力發展，作為壹名房地產開發的項目管理人員，如何加強房地產開發項目的管理，是壹個值得深思的問題，本文主要是對加強房地產開放項目管理應該采取的控制措施進行了探討。

關鍵詞：房地產開發;項目管理;質量管理;進度管理

壹、加強投資項目質量控制

質量控制的任務關鍵所在就是及時發現施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規定，同時通過檢查、繪制施工作業流程圖和動態過程控制圖，加強開發項目建設的施工過程質量控制。房地產項目部強調並建立全面、全員、全過程的現場管理模式，尤其要強化領導層的質量意識，保證合同質量目標的實現。領導層管理意識的強弱，是決定能否實現合同質量目標的關鍵。在這方面經常召開工程部經理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質量控制和安全管理，如何調動監理人員的積極性進行現場質量檢查與驗收。加強投資項目質量控制的具體措施如下：

1、對施工單位和監理部現場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監理部及時改正，並撤換相關人員。

2、認真查閱圖紙和施工規範，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次並及時和設計單位聯系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。

3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質量進行嚴格檢查和控制，所有用於工程的材料(包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料)，在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，並將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監理部和工程部檢查驗收合格後方可使用，否則，壹律不得進入施工現場和用於工程上。對於工程中使用的主要機械設備(如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等)同樣也需進場復試檢測和報驗。

4、在安全控制方面主要對“三寶”(安全帽、安全網、安全帶)，“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)，臨邊(建築物四周、陽臺、屋面等)，模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發現問題要求施工單位及時整改。

二、項目進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。項目進度對開發企業的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了壹項重要的工作。對項目的進度管理貫穿於整個項目的總過程。

1、制定進度計劃

在工程的設計之初，做好項目的總進度計劃，確定工期的總目標，在對現場進行調研和分析的基礎上，將各個階段的工作進行詳細的計劃，對施工進行指導。

2、保證進度計劃的實施

在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格施行，將審批後的進度計劃布置到各個部門，將責任落實到人，確保物品、人員和資金到位以後進行施工。對施工中存在的影響進度和質量的問題，要及時進行處理，采用適當的措施和技術保證施工進度的順利進行。

項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有壹定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環節可能出現的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術、設備、機械、自然環境和社會環境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設主觀部門、有關的協作單位和其他的相關單位具有很大的關系，在項目工程的進度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進行分析研究，是做好進度管理的基本要求。

三、房地產開發項目的成本管理

1、全面完善房地產項目成本管理

營銷在當前房地產項目開發中的地位十分重要，項目經理必須對項目定位準確，正確把握營銷理念。在房地產開發項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發，大體研究項目成本相關影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，註重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每壹次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對於房地產開發商來講，必須嚴格監督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識

成本管理是壹個全過程的管理在這壹過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現房地產項目管理，首先應當在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式並不是具體到部門或者個人的責任，而是壹種全體責任，他涉及到和項目有關的所有的相關部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本並不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，並且都以成本管理為中心來開展工作。

3、建立健全成本控制機構管理

是否能落實項目成本管理並將其切實執行，關鍵壹點在於是否有壹個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業應當成立壹個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在於對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立壹個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。

4、提高相關業務部門人員的素質和能力

如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立壹個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統壹管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。

四、完善監理制度

1、完善監理制度，提高監理水平

壹是拓寬監理領域，發展全能監理，實施全方位、全過程監理;二是加強對監理單位的資質管理，建立公平有序的監理市場;三是適當提高監理取費標準，制止監理企業惡性競爭;四是加大培訓教育力度，提高監理人員的整體素質。

2、明確監理單位與建設單位、承建單位的關系

建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協商的原則確定於合同之中，監理委托合同壹經確定，建設單位不得幹涉監理工程師的正常工作。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。

3、建設單位協調、監督與檢查監理工作

為避免權責不明、責任不清、建設單位有意無意幹涉監理工作的問題，房地產開發企業應將項目管理重點轉向協調、監督與檢查監理工作。

結束語

目前，房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產企業的項目管理，範疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發企業而言，不僅要註重資金保證和成本控制，更應註重項目管理團隊的素質和建設，這些都是項目管理成敗的基礎。

參考文獻

[1]郭鴻飛,李凡.房地產項目質量管理體系思考[J].合作經濟與科技，2011，(05).

[2]張媛媛,王銀生.房地產項目設計階段的成本控制[J].財會研究，2011，(15).