导语：以下是关于企业创新管理速度的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家的资料参考！企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展的关键 要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿于每一个部门、每一个细节中。
企业创新管理的内容包括哪些方面
1) 观念创新
管理观念又称为管理理念，是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。 管理的观念必然受到社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必然在管理的各项活动中发挥作用。从20世纪80年代开始，经济蓬勃发展 国家许多优秀的创业、专家提出了许多新的管理理念和理念。如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企业的经营管理理念存在经营理念 目标不明确、经营观念不当和丰富时代创新精神的问题，应该加速适应社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
的经营管理理念。
企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形态。因此，企业制度创新的必然要求形态 的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同的成员担任不同的职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去展现。所谓机构是指企业 在构建组织时，按照一定的标准，将那些类似的或实现统一的目标有关系紧密的职责或阵地归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对 企业生产经营业务的管理活动休闲不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的 不同的机构设置，要求不同的结构形式；组织机构虽不同，但机构之间的关系不一样，又会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的影响 因此，不同的仓位、业态有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。 组织创新的日常供给通过组织管理人员的努力更加合理，来提高管理劳动的效率。
Ⅲ）制度创新
制度创新需要从社会经济角度来分析 企业制度中各成员问正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。产权制度决定企业其他制度的根本性 制度上，规定了企我最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经济学的分析中， 生产资料是企业生产的生产资料，因此，产权制度主要是指企业生产资料的所有生产资料。 所有的“***有制”），在实践中都不是纯粹的。原生制正越来越多地J渗入“***有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则正或 多或多地添进“个人所有”的成分（如目前试行中的各种形式的“股份制”）。
?4）技术创新
?技术创新是 管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动都是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。
现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中发挥积极作用，就必须不断进行技术创新。 一定的通过通过一定的载体载体和利用这些载体来来来体现体现体现体现体现来来，因此，因此技术来来的来方法，技术技术来方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法来来方法 ）产品创新
产品是企业向下一代最重要的产出，也是组织对社会做出的贡献。产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求根据市场需求的变化企事业 ，根据消费者偏好的转向，及时调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品；结构创新并非改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，生产生产 成本增加，性能完善，使用更安全，降低市场竞争力。
六）环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也否定着企业经营 环境创新不是指企业为适应幼儿活动而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新去改造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向变化。例如，企业的公共关系活动， 影响社区、政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向等。
?7）文化创新
?现代管理发展到文化管理阶段，可以说 企业文化通过现代员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度和行为规范的建立，使管理效率有了更大的提升。创新不仅是企业文化的一个重要推动者，而且 如果文化创新已成为企业文化的根本特征，那么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同，行为规范就会建立和完善，企业的创新动力机制就会
为使管理创新能力有效地进行，还创造以下的基本条件：
1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应良好 心智模式
这是形成管理创新的关键。心智模式是指由于行为、习惯、知识素养、价值观等基本固定的思维、认识方式和行为习惯。创新主体具有的 心智模式：一是远见卓识；二是必须具备较好的文化素质和价值观。
二、创新主体应具备一定的能力结构
管理创新主体具备一定的能力 核心能力突出地提炼创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作
三、企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理 主要指一般的沟通管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的基础上 之所以有可能产生，是因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、数据、规则，这本身就有利于管理创新的顺利进行。
四、企业应营造一个良好的管理创新
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有良好的创新动力有关。在良好的工作动力下，人们积极思想，新点子产生而快， 没有好的动力则可能导致人们思想僵化、思维僵化、头脑空白。
五、管理创新要结合本企业的特点
现代企业要进行管理上 的创新，是为了更有效地整合本企业的资源来完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能剥离本企业和本身的特点。
在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚基础失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。 企业要充分发挥以“情、理、法”为主的中国式管理制度的优势和特长。
六、管理创新要有创新目标
管理创新目标比 一般目标比较难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。虽然确定创新目标是一件困难的事情，但如果没有一个终极的目标会浪费企业的资源，这本身又与管理 的宗旨不兑现。
如何提升企业创新能力
创新不仅仅体现在产品的创新，更重要的是体现在管理的创新，即企业的战略规划、制度（ 管理）体系、业务模式、业务流程等方面的创新。
对于企业来说，要么创新，要么死亡。那么，如何创新，企业如何提高创新能力？认为：首先要提高员工的 创新能力，员工的创新能力是企业创新能力的基础。 其次是提高企业的技术创新和管理创新能力，技术创新是核心，管理创新是支撑。换言之，员工的创新能力了，企业的创新能力提高了 提高了；企业的技术创新和管理创新能力提高了，企业才能实现创新。
提高企业创新能力，首先是人的创新能力。创新，首先是创新意识，是创新意识 创意思维是人人都有的，但由于人们的年龄不同、阅读经历不同、地位不同、文化不同、知识不同、学历不同，创意思维并不是每个人都可以随意运用，因此，每个人的创造力也 不同。提高员工的创新能力，需要努力营造一个充分发挥员工创造力的良好环境和动力。
企业要给创造广泛的工作环境，并保持员工习惯的工作压力，这样， 企业要引导员工创造性工作，不断对员工进行创新方法培训，因为人的创新能力不是与生俱来的，它可以通过学习和 可以提高，例如学习技术创新方法（TRIZ理论）。有了解决问题的好方法，可以少走弯路，提高创新能力。
企业员工培养积极向上的良好心态，践行“ “世上无难事，只要肯攀登”的精神，激发强烈的求知欲望和寻根问底的好奇心，激发丰富的想象力。此外，企业员工要有事业心，有责任感和高度使命感，只有 这样，员工才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”的思维，才能战胜自我，不断寻求新的突破，才能不断发挥创造力。
人人都有创新精神。 ，都有创造力的灵感，但是人的创造力不是时时刻刻都会出现，创造力的灵感一旦产生，不管你在做什么，一定要把它记录下来，日积月累，新的思路、新的方法就 产生了，这就是创新。创新要沟通、要交流，例如在解决技术问题时，你有一个方法，我有一个方法，相互交换，在两个方法的基础上，会产生第三个错误 创新需要合作，创新固然激励个人行为，但在当今时代，需要发挥团队优势、集体优势，使创新思维和创造力在合作中升华，提高创新能力 创新激发了丰富的知识，丰富的知识和创新思维、创造力的发挥成正比；创新要学习，要不断更新知识，通过学习知识，创新思维出来了，创造力发挥出来了，创新能力才会产生 提高。学习丰富的知识，光靠企业培训是不够的，还要自学。要多与幼儿接触，视野视野，学习第三先进技术，总结前人经验和教训，才能加快时间完成创新。< /p>