淺談企業成本控制的論文

淺談企業成本控制中的問題與對策文章摘要目前，全球性的競爭非常激烈，給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。如何增強自身的競爭能力、如何實現企業的長期價值最大化，是每壹個現代企業必然面對的嚴峻課題。面對這種情況，加強企業成本管理至關重要，而成本控制是企業成本管理的核心，因此也就必須加強企業成本控制。本文針對當前我國企業成本控制中的諸多問題，分析其產生原因並提出相應對策，以期對企業成本控制體系的完善提供思路。關鍵詞成本控制；問題；對策進入21世紀以來，經濟壹體化和科學進步節奏逐步加快，企業不僅要與本國的企業競爭，還要同世界範圍的企業競爭；不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業成本控制提出了更高的要求。經濟環境的劇變迫使企業對成本控制的目標做出適應性調整，以戰略性視野，立足於市場來實施全面的成本控制，即“市場導向”的成本控制。壹、成本控制的含義及其內容成本控制是指針對產品全生命周期業務過程，以成本節省和成本避免這二種基本思想為原則，它是以實現最佳財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現代信息科學的基本原理，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段，對生產經營過程中的資本耗費過程進行規劃、調節，促使成本按預期方向發展的過程，並對資本運動及其結果進行全員、全過程全方位的控制。為區別於“生產型導向”的成本控制，這種定義下的成本控制也被稱為“市場導向”的成本控制。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事後控制三部分。事前控制，即制定成本控制標準，並據以制定各項節約措施。制定成本控制標準是成本控制的起點。事中控制，即執行成本控制標準。根據成本指標，審核成本開支和資源的消耗，監督成本的形成過程。事後控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異形成原因和責任歸屬，然後消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標準的建議。二、企業成本控制中存在的問題及形成原因在我國，企業處於經濟體制轉型時期，由於企業產權問題等，內部的治理結構沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經濟效益的現象仍相當嚴重，亟待糾正。歸納起來，有以下幾點。（壹）企業領導人的成本控制意識淡薄有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成。甚至有的領導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經常出現領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節能降耗，增收節支的自覺性。由於沒有成本的控制和考核，存在大量的“生產不計成本”、“工資侵蝕利潤”和“總廠虧損分廠盈利”的現象，結果造成成本失控，企業虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業領導人的成本控制意識淡薄，這與領導人的思想素質有關，壹位好的領導能做到以企業為家，他會有責任有意識地降本增效，相反，思想素質差的領導就以自己私利為重，自然就不顧企業職工的利益發展了，除了企業領導人思想素質之外，企業的所有制結構也壹定程度上影響領導人管理企業的積極性。（二）成本控制的基礎工作較差許多企業沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制，具體表現在：其壹，企業沒有原始記錄制度，固定資產報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有附相關的發票等原始單據，有的支付現金用白條作為支付憑證等；其二，在定額管理制度方面，由於企業沒有制定先進而又可行的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，不能據以評價耗費是否合理、節約，不能據以控制生產耗費、降低產品成本；其三，在計量驗收制度方面，沒有適當的計量手段和計量設施，難以保證各項實物計量的準確性，如企業電表未按生產用電和輔助用電分表計量，造成產品動力費用分攤不合理，且電力局統壹按生產用電多收電費，增加產品的生產成本；其四，沒有企業內部價格制度，對於材料的領用、半成品轉移等沒有按計劃價格結轉，不能準確計算價格差異和產品的實際成本；其五，在存貨的清查盤點制度方面，不能準確反映生產經營過程中的各種消耗和支出，帳實不符；其六，管理費用等期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節約的獎罰，用公款大吃大喝，差旅費隨意開支，造成管理費用嚴重超支和失控。（三）會計人員素質較差，不能實施有效的成本控制與監督有的企業的財務人員沒有相應的學歷和專業職稱，實際業務水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤時有發生（如作業成本分析、無形資產以及高科技產品的成本核算問題等等），甚至什麽是融資租賃業務、作業成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。（四）會計信息和成本控制信息的嚴重失真，難以實現及時有效的成本控制分析會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其壹，有的領導為了表現自己的業績，要求財務人員作假帳，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；有的領導思想不正，受利益驅使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。其二，會計法規、制度不健全，會計工作秩序不規範，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯後，不能滿足市場經濟條件下會計核算的需要。其三，由於會計人員素質問題，主觀上造成會計失真，如因會計人員業務素質不高，對現行經濟法規制度理解不透，日常工作不符合規範，導致技術性會計信息失真，有的會計人員為了自己私利，知法犯法，與領導***同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。三、加強企業成本控制的幾點建議針對我國企業成本控制的諸多薄弱環節，筆者認為加強企業成本控制需要做好以下幾點工作。（壹）強化企業全員的成本意識成本意識是推動成本控制的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。同時，加強對企業人員的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產出更多符合社會需要的產品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現資本的增值，實現企業增效、個人增收。促使廣大職工進壹步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身於增產節約、增收節支活動中。這裏要強調的是企業領導人員的成本意識，這是強化企業其他人員成本意識的關鍵。（二）嚴格成本核算管理，治理會計基礎數據失真在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產品核算，真正了解每種產品的制造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、完整，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。此外，加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。第壹，要加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生；其次，要加強會計人員的業務培訓，提高其專業技能。抓好在職會計人員的後續教育，幫助會計人員更新會計知識，熟悉會計處理程序和核算辦法，精通會計法規和會計制度，準確判斷會計事項，恰當進行會計處理；最後，加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由核算型向管理型、傳統型向現代型、單壹型向全面型轉變，使會計人員素質適應建立現代企業制度和與國際接軌的需要。（三）加強成本考核與分析成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。首先，企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標成本執行的工作成果進行分析、評價；其次，在考核中要註意兩個問題：壹是把成本指標與銷售收入實現情況相結合。即改變過去以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入“捆綁”起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責任中心工作成果與物質利益緊密結合。具體地說，把責任成本指標納入考核範圍，按照“責、權、利”相結合和“多節多獎，少節少獎，不節不獎，超支罰款”的原則進行考核；最後，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這裏的差異分析是指將企業實際發生的成本與企業的目標成本、同行業平均成本以及國外同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，提高企業效益。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。四、結束語成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的好壞直接關系到企業成本費用的參考文獻1、趙誌堅，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2007年第4期2、胡桂琴，對企業成本控制問題的探析，商場現代化，2008年第4期