公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，剔首写单词均以“S”开头，故称 5S管理。
1、物品整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前 要考虑取取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：经常打扫和清理垃圾、清除和杂物，防止污染；
4、清洁：保持 工作环境清洁整洁，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好，提升人格修养；
一、整理（SEIRI）
在定义上简单的说就是要区分物品的用途，没有用的多余的东西及时处理。
整理的物品自然是工作在那些各种有用没用的物品中，目的是为了 腾出工作空间，制造产生相当的工作场所，也减少了工作中的误送误用情况。
整理应该是5S中的出发点，也是第一个任务。通过整理释放空间，后续 的4S才能更好的发挥应有的效果。
整理的总结目的下无外乎以下几点：
第一个最大的目的就是释放空间，增加工作面积。
其次就是提高了工作效率，没有杂物畅通无阻的工作环境带来的必然是效率的提高。
再其次就是生产更加安全，一方面是没有碰碰 没有阻力柔性，人员更加安全，另外是物品收纳规范，管理方便，减少混放带来的差错。
二、整顿(SEITON)
整顿是指 将有用的物品进行分类放置，明确标识方便取用。
整顿的目的其实就是为了存放各种时间，压缩库存，将所有物品充分利用起来。
很多时候我们都在浪费时间，选择工作中的、寻找都在我们浪费时间的时候。关键时候花了1个小时才找到被丢在哪个旮旯里的工具。
工作中寻找的 时间自然是越少越好，但是很多时候我们没有按照规定放置物品，也没有设定标识符，更没有将物品放置固定的某个地点与区域。当我们在哪用就丢在哪
举个简单的例子：
左边放小型工具，右边放大型工具，靠近门的地方放各种专用车辆——这其实就是在说物品需要放置 在固定的位置。
常用的箱子放在最近处，不常用的千斤顶放在最里面——这是说物品收纳的位置要科学，符合实际。
< p>三、清扫(SEISO)顾名思义，清扫就是打扫卫生，定期的清除垃圾（包括地面垃圾、机械脏污等），防止污染。
清扫的目的 很明显——减少工伤的发生，保证产品的质量，危害高作业率的工作环境。
如果地面满是油污，行走都要小心翼翼担惊怕受的，又如何保证职工的安全？ 设备上满是油污，这样生产出来的产品又如何保证质量？
清扫清单是个人清属于自己的物品，而不是依赖他人，或者请清扫工。对于设备来说， 清扫也可以是保养的一种形式。
四、清洁（SEIKETSU）
前面的清扫是动词，这里的清洁名词，指得就是要经常保持衣物整洁、 车间整洁。
整洁的目的是为了拔高公司产品的等级或者说品位，提升公司的形象。
曾经A公司到B公司宣传片，进入B公司的生产车间 ，看到生产车间的5S管理，尤其是清洁方面，直接当场决定认定B公司的资质，究其原因就是因为这样的环境说明了公司的管理优秀，自然相对的产品也不会差。
很，干净的工作环境使员工全身心投入，工作更加显得富有热情。
五、素养（SHITSUKE）
素养说的是个人的素养，包括个人的卫生，个人的行为，个人的品德等，也包括规定的遵守、规划，听从 上司的安排，无条件服从等等。
素养是5S的重中之重，也是企业实施5S的最终目的，人员素养起来以后，对于企业的各项管理、政策落实等都会更多 有成效。