1、向目標要壓力。團隊要有***同的目標，是導向也是努力方向，領隊要把團隊目標變成個人的奮鬥目標，有了***同的理想，大家才能心向壹處想，勁往壹處使，才能凝心聚力。目標要量化分解，班子成員切塊分管，中層幹部認領任務、明確職責，團隊成員個人網格化，千斤重擔大家挑，人人身上有指標，大家***擔壓力、***同努力。
2、向機制要合力。團隊要建立組織架構，明確規章制度，形成工作機制。班子決策民主化，中層幹部意見上傳下達無阻礙，基層員工對上溝通匯報有渠道。機制制定科學合理，體現民主，團隊認可度度高，領導帶頭，上行下效，機制凝聚力量凝聚人心，機制就成了向心力、凝聚力、執行力、戰鬥力的源頭。
3、向培訓要能力。規範工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，節能降耗，提高工作效率。團隊要建立壹套培訓機制，內訓以崗前培訓、崗位培訓、提高培訓為主，外訓以行業、高校、培訓機構、國外研修等為主，參加高端論壇會議、參觀考察先進、掛職交流學習等，通過形式多樣、層次不壹、目的不同的職業項目培訓，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是專業化能力的提升，提升員工個人單兵作戰能力，提升團隊協作合作的效能。