4A广告公司格局
4A广告公司格局随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名 广告公司全部在中国成立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业之外，亦纷纷争夺本土大品牌客户。随着中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍 在低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力已经充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一目标或实现实现最好。 p>
袁铭良马晶/文
中国改革开放后，外国广告日本“电通”（电通）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多 外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来——它们在中国市场通常以下属于4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A 是美国广告公司协会（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的缩写，所有4A公司相继大规模扩大了综合性跨国广告代理。 至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国成立了合资公司，如盛世 长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年他们除服务跨国企业以来，亦纷纷争夺本土大品牌客户。 在客户争夺方面，同欧美广告集团下属的广告公司往往能忍受多元化的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部协调，避免下属公司直接交手。
与 中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不是伟大的 可能选择缺乏国际市场的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本土广告业者承诺保留原的经验 有职位，支付原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收入囊中。 当然，也有业内人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的观点并不如此悲观：“广告业颇似 餐饮业，提供几十万元的大餐者有之，提供5元报纸的小食摊亦有之，中国市场有足够的空间使不同规模的企业***生存。”
中国广告公司 的现实选择是，不求最大，只求在某一特定或一个成就最好。传播总监丁伶青认为，国际购买广告公司的服务尚未满足本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大 在跨国机构实力尚未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户做大的经验，缺乏 帮助他们做更大的能量。”
在全球市场的生存压力
2003年6月，广告界传出重要消息：全球第三大广告集团WPP在 与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，名为“达比思广告”） 即BatesWorldwide，曾为M&M的巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将话题喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、 美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。
近年来，全球市场低迷给广告 界带来巨大的生存压力。
比如Cordiant公司，净股权上升33%（达2.01亿英镑）难以继发，在持有集团14%股份的最大单一股东ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关 公司FinancialDynamics与德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给保险公司；而WPP为抵御世界经济增长导致的客户广告支出下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公共关系、医疗咨询和保健传播等领域。
国际工会看好中国市场
预计未来5年内中国广告市场年将达到两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（ WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势将成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太 区总监范翎斯分析称，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和海外媒体，估计5年来其广告复合增长将分别达到24.9%、18.5%和12.5%。
全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个家庭电视用户将越来越多地被海内外商业竞相争夺，加上2008年北京奥运会的比重，中国广告业将空前繁荣。其亚太区 执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告金额达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场 推广速度是这两个数字，其中电视媒体是广告商最关心的网络。”
至少国家工商总局的《2003年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、 化妆品、家用电器成为广告经营额销售量前5强，如图1；传统四大广告经营保持平稳图表，如图2；广告在地区间的发展则无详细说明3。与此 同时，广告业个体主导企业和外商投资企业均增长保持音响，如图4。
当然，中国广告市场虽然前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资 广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场将最终全面开放，但 开放的速度将取决于中国有关政策。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部（创意部） ）、客户服务部（AccountServicing）和创意部（Media）。
创意部负责策划及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而划分 若干组，每组由一至三位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）创作，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有惊人的动作兼两职。其工作除造型 广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每个小组由一个文案（CW）及一个美术指导（AD）组成。基本上会 ***同造型广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及高级美术指导将会有望成为文案（SCW）及高级美术指导 （SAD），但工作与之前的大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及大象雕像（Traffic）4个小部门。 制作部设有监制（制片人），负责电视广告的工作，但实际上广告拍摄是由广告制作公司负责的。
制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责后续平面广告的印制工作。画室设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。 制作大象(TrafficCoordinator)则负责大象雕塑制作。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同 的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户总监（AE）。
广告部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志） 重点人物是创意主管（MediaDirector），下设创意主管（MediaSupervisor）及创意策划（MediaPlanner）等。
英国 最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第3位
下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、 电扬、传力媒体、尚扬志向、博雅公关、伟达公关
股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP 占4.17%、PutnamInvestment Management占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极主动开展 对外并购。继2000年－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP推出拥有60多 家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公***关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元） 的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团首席执行官马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的联系 的业务拓展战略目标。
继2002年6月集团推出奥美公关采购与中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（少数使奥美成为中国最大的） 之后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由 控股；2005年后外商可成立独资公司，这必将吸引更多的外资跨国集团进入，市场竞争将更加激烈。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即 拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国诊所在上海开业；WPP类似在华开业的子公司还有上海联盟广告公司。看来，WPP集团正 以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
智威汤逊：品牌塑造为先
中国业务主管：唐锐涛(TomDoctoroff)
唐锐涛履历：初始智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年晋升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐锐涛从美国毕业 西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的塑造与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。
< 唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，因此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以增强北京公司实力。 其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。 目前，该公司正准备以收购的方式在广州市场进一步加强 唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源的认可。传立媒体：
最终居上的在 华冠购买商
中国业务主管：华可风(ChrisWalton)
华可风履历：安东尼传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中 乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。
传立 媒体于2002年以180亿美元的承揽额成为全球大创意购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔创意第二部门整合而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月 月，统管奥美、智威汤逊、尚扬创意（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的创意购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、 冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占四川的70%以上。
2002年5月，传立台湾公司负责人李倩玲调往上海分公司出任董事总经理 身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的定价摩托罗拉在华的创意业务，预计今年 收入将超过实力媒体。
为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬志向（由电扬志向部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立 媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与 戏剧收视率分析软件DramaDatabase，减少人员为图纸。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土开发商，公司准备加快在华三角设立，每年实际业务增长超过10 %的目标。
奥美整合传播：
业务群的“360度品牌管家”
中国业务主管：宋秩铭
宋秩铭履历：西门子奥美广告大中国区董事长，拥有20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，此后6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。 1985年协助国泰与O&M***同创立台湾第一家合资广告“台湾奥美广告”。1992年出任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。
奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一个建立地铁的家 的外资广告代理，并拥有亚太地区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
50年来，奥美帮助过去许多跨国企业 创立的品牌有美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾 等地办事处，员工达到1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公***关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、管理 、市场调研、促销策划和艺术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘用麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆 陆健在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席 等职务。
2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年 年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期盼庄淑芬的加入，能够对奥美在北京的发展产生必然影响。
在杜邦宣告奥美引领全球整合市场行销 与品牌管理签约不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太地区的印度、中国、泰国和对话推出新服务OneReach，以开拓当地城镇关系市场。OneReach将奥美顾客关系行销在 电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销高端网络相结合，在这个新市场中开发新的客户。据悉，OneReach已在印度服务 于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁约翰·古德曼指出，近年来，亚洲许多地区分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得了进展，但迄今为止 中国区总经理范庆南表示，中国的一级及周边城市必须从媒体投放、渠道开发或促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市 及城镇区域的“消费新星”已成为众多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来帮助客户开发这些新市场。
全球规模最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第1位
下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
创建于1986年的奥 姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（ TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球产品创建。
BBDO：以创意为导向
中国业务负责人：刘胜义
刘胜义履历：本土BBDO之天联广告决策。具备8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝 合作的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。
在全球76个国家拥有323个集装箱的 BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第三大广告代理公司。
刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach短片，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及 李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第十大广告代理公司，年收入6.66亿美元）竞争激烈，但机率迅速。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通??， 拉近双方观念上的距离；在此基础上一致容易塑造成功的本土品牌；此外，公司还需要更多高素质的本土人才加入。
浩腾媒体：
不求最大，但求最好
中国业务主管：白金龙
(RobertFitzgerald)
白金龙履历：原生浩腾媒体中国 董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、创意分析公司CIA和力量传播公司任职，主要客户有奥克兰、西门子、花王、米其林、联邦快递
成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大 媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理，2002年承揽额超过180亿美元。
1999年，浩腾媒体中国 公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司业务部门的基础上整合而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年增长65%，2003年至今又较2002年 今年同期提升了50%。
白金龙表示，公司目前只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75??-80%的客户则直接联系获得。 他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传播立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工和全体的 而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会过多，因此广告公司需要不断挽留和寻找优秀员工，运营成本趋于上升。
< p>他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。虽然规模较实力传播和传播媒体较小，但浩腾对于扩大规模并不急于，“不求最大，但求最好” ”。Interpublic
美国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第2位
下属主要 公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外 2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家控股公司每年广告投放量达400亿美元，该公司预计在中国市场投放量约20亿 元。
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达手中掌握的广告投放，三合一的规模优势和各自优势 类媒体谈判，确定更好的价格、时间段、版面和优惠。与市场专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成
盟诺的另一项职能是综合各创意公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除股东自己的3家公司外，还提供给其他 此外，他们还参与电视节目的制作，在节目中适当地让客户的产品出现。
麦肯·光明：崇尚“苦干精神”
中国业务主管：莫康孙
莫康孙履历：本身北京麦肯·光明 总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告界已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责 国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任董事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
作为全球灯光电通的第二大广告代理公司，麦肯· 光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内部第一家拥有明确的国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务信心的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿 美元，排名全球第二大广告代理公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司， 构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善转涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。 麦肯是第一家为中国广告业荣获第一个国际奖项“匡纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。
拥有强生、高露洁 雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯隶属于“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对广告投放自有一套监测方法。2003年3月，“ 优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理”。
灵狮：源自联合利华广告 部的“蓝色”
中国业务主管：沉赞臣
灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立， 以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第四大广告代理网络，在全球81个国家设立191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场 公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。
灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海 合资组建了上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年开始 ，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。
目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应针对不同地区消费者的“广告” 灵狮还提出所服务的品牌制定配方表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮精华本土资深 人才最集中的4A公司，目前正在打造中国市场的运作模式。
法国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳 狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速崛起全球性广告与传播 集团之列。
2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美1999年） 合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D'arcy）在华客户光明乳业、 上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大） 的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮达到27亿 美元的总收入排名全球第四大广告与传播集团。
Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25 %的股份（目前市值约为7500万英镑）。
阳狮中国：首次介入商业咨询
中国业务主管：何纬(NeilHardwick)
何纬履历：本土阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理兼总裁。何纬毕业于苏格兰葛拉 斯哥大学。
1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华 业务年增长超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务中 拓展上要求避免竞争；虽然阳狮的海外客户不一定会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮成立没有独立的公关公司，只在集团内部设置 有公关板块。
谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为 企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
展望中国市场，谢宏略预见阳狮的机会依赖于中国进入世后逐步开放的烟草、零售等行业 此外，内地农村与中小城镇市场也有着巨大的发展潜力。
实力传播：
在华规模最大的媒体购买公司
中国 业务主管：李志恒
李志恒履历：本土力量传播中国CEO，曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业 媒体代理机构“力量媒体”；2001年，他晋升为力量大中华区CEO，促进力量媒体从专业的创意代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳创意代理大奖。
整合了实力传播与擎天网络的传播实力（实力传播集团）是全球第四大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳 狮集团的30多亿美元承揽额。
实力传播国际客户主要有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell's、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars 、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移