中國管理研究院精益生產研究 所所長香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家
美國培訓聯盟GA註冊培訓師，美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師
現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師
本色企業管理咨詢有限公司咨詢總監
香港科技大學MBA、PMP班特邀教授
暨南大學精益生產管理常年客座教授，人力資源IRCA註冊審核員
國內多家培訓機構特邀高級顧問師 組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。 曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓，系統的研修過TPS，深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建
立管理體系，並明確建立目標管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計
與重組，及持續改善的管理思想。
擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業現場問題有深入的研究。 現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅註重實際操作，而且註重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
多年研究和實踐日式精益國內化的應用，全面梳理並剖解日式精益生產的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，強調3個歸位即：角色歸位、系統歸位、工具歸位，全面、系統闡述，剔除在日式精益生產理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。 精益生產-豐田模式 --- 實戰精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡單實效，可獨立開發單元模塊（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、目視管理）
TQM全面品質管理實戰 --- 以方針展開為主線，全面介紹核心理念的運用和技法系統
監督者咨詢師輔導手冊 --- 實現精益班組長之路
6S咨詢式課程 --- 全面分析5S失敗的原因，秘密技法，首次公開，讓5S真正有效起來
現場最有效的管理技法---目視管理（以徹底消除浪費為宗旨，做到浪費任何人都可快速發現，並采取快速行動的管理方法） 《制造企業細節執行力》內訓
生產計劃與物料控制內訓
精細化制造管理內訓
TWI－現場督導者輔導訓練內訓
《實踐IE 實現精益》內訓
《質量成本攻略及管理模型》內訓
《全面質量管理實戰》內訓 上海航天：
經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：李老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，是我們集團開始導入外訓以來至今，效果最好，課程最系統，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團經營層來聽聽，為實現集團經營目標，我們還要繼續和李老師合作，壹起確定些項目進行穩步推進。
伊品集團：
公司高管在聽過李老師的公開課後，確定在企業內部召開2期150人次的督導者訓練課程。第壹期圓滿結束後，先期參加培訓的王副總說：這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理幹部。在第2期，通道被擠滿了，人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，並當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開端。