成本控制與預算管理的關系
預算是對工程項目所需要的所有費用進行估算和規劃，它的範圍比較廣泛，每壹步的預算工作對於成本的控制來說都具有不可忽視的作用。例如在投資階段的預算工作。如果投資商對於建築項目的投資總額沒有做好相應的預算工作，就很有可能造成項目的成本投入過高或是過低，對項目的施工都會產生不利的影響。關於設計成本的預算工作，設計對項目的施工起指導作用，這壹時期的預算管理工作是對項目的籌建到竣工、使用等整個過程的成本估算和控制，是進行成本控制的前提。再有關於施工過程的預算管理。施工階段是壹個比較復雜的過程，涉及的內容較多，包括人員、設備、材料等;同時也包含對施工圖紙的預算管理，因為施工單位是根據圖紙來進行所有的施工工作;對施工過程的預算是整個項目進行成本控制的重要環節，壹定要預算好施工過程中所需要的所有費用，有利於進行有效的成本控制。再有竣工階段的成本預算也不容忽視，是對整個工程的所有消耗進行預算，做好最後的成本決算工作，以真實地反映建築項目所需要的成本。
對工程項目成本預算的研究
由於工程項目的成本預算是壹項復雜的工作，所要進行預算的內容涉及比較廣。所以在進行預算管理工作時要遵循幾條原則。首先，對於成本的預算管理中所收集的信息要準確可靠，要尊重客觀實際，不能憑主觀經驗進行估計，要保證成本控制的有效性。其次，成本的預算工作要與施工技術的改進措施相適應，由於工程的成本能夠反映施工過程的管理活動，所以通過合理的預算能促使企業做出壹個最佳的成本計劃，盡可能的降低成本。最後，進行成本預算壹定要對項目的經濟效益進行全面的考量，也就是在考慮降低項目成本的同時，還要合理的處理好項目質量、資金利用情況、竣工面積和成本之間的關系，制定最佳的成本方案。關於工程成本預算的編制過程主要采取單價法和實物量法。在整個建築項目的預算中對於預算編制工作存在很多影響的因素，因此，要想做好成本預算管理工作，就必須了解這些影響因素的具體情況，如建築工程的階段性對預算工作有壹定的影響，每壹個工程項目都要經歷決策、設計、施工、竣工等階段，每壹階段發生壹些變化就會影響預算，預算工作壹般是在設計階段開始的，導致預算管理工作帶有局限;比如在設計過程中常發生修改狀況，因為工程的設計受施工環境、施工材料等條件的影響，壹旦外界客觀條件發生變化，設計也會進行修改和變更，所以成本的預算也相繼發生變化。還有關於工程量的計算存在壹定誤差，工程量是影響預算管理工作的關鍵因素，工程量的計算有偏差導致預算不精確，影響工程成本的控制。
關於建築項目成本控制中的預算與管理研究
完善建築企業的組織結構建築企業的組織結構對工程預算管理工作有壹定的影響，在建築企業應該積極的推行先進的人事管理制度，引進高素質的人才，以滿足施工過程中的技術要求，優化企業資源。在建築企業內部設置壹些專門的機構，主要是對建築項目建設過程中的部分環節作指導和培訓工作，提高預算管理工作的效率，這樣做可以節約時間成本，提高企業的收益。
實施全面的預算管理機制要在企業中推行全面預算管理制度，雖然還存在壹定的難度，但是可以在實施的過程中總結經驗不斷完善，因為全面的預算管理對成本的控制有重大的意義。全面預算管理是從企業的整體規劃著手，能夠全方位的對經營、投資等進行合理規劃，能夠很好的協調各部門間溝通與交流，使企業各部門的資源得到很好的調配，並明確責任制，減少不必要的事故發生，進而控制了成本，提高了經濟效益;進行全面預算管理還有利於實施預先控制管理，加強企業抵禦風險的能力，從而提高競爭力，有利於企業長遠發展。
優化成本預算管理機制進行建築項目成本預算必須要做到企業的權利、利益、責任之間的有效結合，要明確責任制，劃分責任主體，將責任落實到實處，並對責任進行追蹤記錄，清晰的知道每個部門的任務是什麽，保證壹旦發生意外情況能夠準確的判斷出是哪壹環節出現問題;加強部門之間的溝通與交流，分解工作目標，將成本預算管理工作落實到每壹個部門的每個員工，提高預算管理效率。
正視建築項目成本預算管理中出現的諸多問題針對我國建築行業的現狀，關於建築項目的成本預算管理工作還不夠完善，對於預算管理工作的認知度不深，有些企業甚至以為預算工作就是公司財務部門的工作範疇，這是壹個錯誤看法，應該積極改正，成本的預算不單是壹個部門的事情，它包含建築項目建設的全過程。所以要正視建築項目的成本預算工作中的問題，認真嚴肅的的對待預算管理工作，根據實際的情況積極采取有效措施進行改進。
對於建築項目的成本控制是壹個復雜多變的過程，預算管理能夠起到關鍵作用。積極加強對工程各環節的預算工作，有效地將工程的成本控制在計劃範圍內，實現企業的戰略目標，提高經濟效益。然而，工程成本的控制工作需要建立在科學有效的預算管理基礎上，要有準確的信息及資料做依據，完善的制度規範以及高素質的管理團隊，為建築行業的健康發展提供保障，所以加強建築項目成本控制中的預算與管理意義重大。
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