問題二：如何應對面試中的群面 我參加過的群面大大小小也有十余場吧，很希望從自己的角度分析壹下群面。
答案略長，會談以下幾點：壹、群面大致類型介紹 二、群面角色 三、如何在群面中脫穎而出
壹、群面大致類型介紹
目前根據我的了解，就校園招聘來說，四大、快消等領域用群面用的最多，壹是因為能夠很大程度上節省時間和人力資源成本，二是因為壹個人在群面中的表現雖然大致上和單面的表現是壹致的，（畢竟壹場群面下來短則20分鐘，長的要壹個半小時，面試者真的想偽裝成非己的狀態還是很難的）但群面能很好的反應壹個人在團隊中（6-10個人不等）的表現，以及能夠反應妳的溝通能力、應變能力、協調力、領導力，群面的這些功能確實是單面不具備的。
因為我自己找工作的目標是快消MKT，所以我所有參加過的mock過的群面也都是針對快消MKT，其他行業和職位的不談，特此說明，但很多道理還是相通的。
快消MKT的群面主要有以下兩類：
1.“荒島求生”類
之所以叫荒島求生類是因為這種群面題最開始都是由壹道經典的“荒島求生”題演變而來。大致的題目意思是在壹個荒島上困了10個人，分別是什麽60歲的醫生，30歲的孕婦，20歲的大學生等等，現在在荒島上遇難妳們團隊要去救它們，但飛機每次只能載壹個人離開荒島，妳們該如何安排這幾個人的援救次序。我自己更愛管這種題目叫主次題。就拿這道題目來說，妳要考慮的因素很多，這些人的年齡、身份、援救他們所付出的成本、救出去之後能給社會創造多少價值、體力如何能在荒島上撐多久，這些都是要考慮的因素，但如何把這些因素分好主次，並做出壹個合理的排序，是做好這種群面的關鍵。類似題目還有：現在妳是某小區居委會負責人，現在市民提上了10條提案，都是什麽路該修了，綠化該好好弄弄了，大媽廣場舞該整頓壹下了這種，現在妳只能向 *** 部門上報3條，妳該選哪三條，這些都是已經被做爛的群面題啦！稍微帶壹點商業色彩的變形題會有：某公司現在要推出壹款具有某某某特質的產品，現在有張飛、賈寶玉、唐僧三位候選人，請妳從這三位裏選壹位作為這款產品的代言人。這是妳就要考慮，選代言人，要考慮這個代言人自身的特點，產品的特點，公司的形象，代言人特點和產品以及和公司的契合度，當這些條件無法同時滿足的時候，該如何分清主次，得到壹個最優答案。
2.case interview
case interview基本上是咨詢和快消比較有特點的面試形式，咨詢沒參加過不談，只說快消。拿我面過的聯合利華來說，聯合利華的case是20頁英文材料，總的來說是要設計壹個新品上市的Plan。首先給妳很多原材料信息，讓妳根據這些選擇壹種原材料（這時候妳就要考慮公司的形象、產品特點、原材料運輸成本、是否容易保存、營養價值、消費者接受程度等等，發現沒，又是主次題~），然後用現場提供的材料現場制作sample，最後需要制訂這款產品上市的plan，預測它未來可能遇到的risk並給出solutions。相比於主次題，case interview就需要面試者有很強的商業意識和職業成熟度了。否則看到20頁的材料肯定瘋了。這時候就還是需要妳抓住主次，作為壹個MKTer，什麽是妳該考慮的，什麽是妳可以忽略的，什麽是妳必須反復閱讀的，什麽是可以略讀的，在這裏就不詳細談啦。case interview真的是在相對真實的商業環境中考察壹個人的綜合能力，每次做完壹個case都感覺十分筋疲力盡+過癮。
3.其他
其他的嘛七七八八的還有很多，比如說強生曾經讓面試者壹起玩牌，每個人手上五張牌，五張牌裏都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通過交流將這些殘缺的信息補全，最後......>>
問題三：如何應對面試中的群面 放松心態，不要太過緊張
問題四：怎樣順利通過群面 急!!! 問題22 在妳做過的事情中，哪些是最具智力挑戰的？ 分析 這個問題可以反映求職者的智力水平。它可以讓面試人初步了解求職者解決問題的潛力。 錯誤回答 哦，這是壹個很難回答的問題，實際上我並不是壹個知識分子，我更屬於那種動手實踐的人。我的意思是說，智力化究竟有什麽意義呢？把這種工作留給大學教授們去做吧，我更願意做實際的事情。 評論 關於這個問題我想引入“薄片因素”的概念，求職者這樣的錯誤回答就是壹個很好的例子。實際上，根據“薄片因素”理論，求職者這樣回答是肯定會被淘汰的。求職者不僅僅因為表現出對這個問題的蔑視而冒犯了面試人，同時還表明求職者沒有深入思考的能力。 正確回答 幾年以前的壹個夏天，我在壹家保險公司工作。當時這家企業正在向計算機化的郵件系統轉變。我只是壹個暑期助理，但是憑著我的電腦知識，我能夠幫助他們去掉系統中的蠕蟲。這確實令我非常振奮，因為我可以壹邊做事壹邊學習。我還從企業的長遠角度考慮，給系統轉變提出了壹些建議。 評論 這種回答的優點在於，它表明求職者可以把以前的學習經驗運用到新情況中，能夠從經驗中學習，而且也能夠運用新學到的知識。 問題23 妳怎樣做出自己的職業選擇？ 分析 面試人提出這個問題是為了了解求職者的動機，看看他（她）應聘這份工作是否有什麽歷史淵源，是否有職業規劃，是不是僅僅在漫無目的地申請很多工作。 錯誤回答 我壹直都想在企業界工作。自孩提時代起，我就夢想自己至少也要成為大企業的副總裁。 評論 除了難以令人相信之外，這種回答還存在壹個問題：它表明求職者會對副總裁以下的職位不感興趣。 正確回答 在上大學四年級前的那個夏天，我決定集中精力在某壹領域謀求發展。盡管我是學商業的，但是我不知道自己最終會從事哪壹行業的工作。我花了壹定的時間考慮自己的目標，想清楚了自己擅長做的事情以及想從工作中得到的東西，最後我得出了壹個堅定的結論，那就是這個行業是最適合我的。 評論 這種回答表明，求職者認真地做過壹些計劃，縮小了自己的關註點，而且也認準了前進的方向。這種回答還表明，求職者理解個人職業規劃的重要性，並且有能力做出認真的個人決策。 問題24 在高薪、表彰和晉升之間，妳認為哪種形式最有價值？ 分析 這裏我們又壹次遇到了比較陷阱。如果妳順著提問者的思路回答，那妳就必敗無疑。如果妳選擇金錢優於晉升，那就會被看成世俗和短見；相反，如果妳認為金錢不重要，那妳就會因為對金錢表現出的冷漠而被看做不真誠。 錯誤回答 金錢對我來說並沒有那麽重要。我希望能對自己的企業做出貢獻，同時也希望因此而獲得必要的獎勵，比如表彰和晉升。 評論 這種回答有不真誠的傾向，甚至會使面試人懷疑求職者的論述。如果金錢不那麽重要，那為什麽求職者還想在企業界找工作呢？要知道企業在本質上都是利潤至上的。對金錢不感興趣的人可能不會選擇到重視金錢的行業工作。 正確回答對我來說，這些東西都是緊密聯系、不可分離的。盡管我對金錢並不著迷，但我認為，隨著成功、晉升以及表彰的出現，它們壹定也會給我帶來更多的金錢回報。 評論 這種回答是誠實的，而且也不世俗。它反映了求職者的抱負，也反映了求職者對自己未來成功的合理推測。 問題25 妳能描述壹下自己的成功階梯並解釋這壹過程嗎？ 分析 對這個問題的回答可以反映求職者對企業界運行規律的理解，也可以反映出求職者的期望是否現實，同時也可以表明求職者的目標和抱負。 錯誤回答 我能跟上時代的步伐。我是壹個相信勤勞必將得到回報的人。我相信，如果我選擇了壹家合適的企業，我可以很快地在企業階梯上攀升，而且能最終成為這家企業的經營管理者。在妳們這樣的壹流企業裏，這就是成功。 ......>>
問題五：群面時問了別人問題沒有問自己問題是什麽意思？ 解決零回答！我比妳還悲催，第壹次去面試，那人問我為什麽選擇他們公司。我說不知道，我哥讓我來的。汗
問題六：騰訊實習生hr面試是個面還是群面 第壹輪群面，第二輪單獨，所謂的第壹輪在報名的時候就開始了，會觀察大家的壹舉壹動
問題七：無領導小組討論是什麽意思 無領導小組討論是指由壹組應試者組成壹個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是壹定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。 如何進行無領導小組：得分最高者壹定是那個以沈穩的語調提出深刻見解的最後發言者 無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的壹種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過壹定數目的考生組成壹組(5―7人)，進行壹小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
編輯本段壹、無領導小組討論方法
在評價中心技術中，用於評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種： (1)小組作業(group exercise)：參與者處於這樣壹種情境，任務的圓滿完成需要參與者們的密切協作。(2)個人作業(individual exercise)：測試要求參與者獨立完成任務，無領導小組討論屬於前者，是評價中心中常用的壹種技術，也是壹種對應試者進行集體測試的方法。通過給壹定數目的應試者壹個與工作相關的問題，讓他們進行壹定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力(如面部表情等)等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。 無領導小組討論由壹組應試者組成壹個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策，由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只是給每個應試者指定壹個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但這兩種類型都不指定誰是領導，也並不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。 附：無領導小組論將自主形成三類角色：1。組織者；2。時間控制者以及記錄者；3，參與融入者以及 組織者有別與領導，能在討論過程中對所有成員以組織引導作用，比如帶領團隊確定討論標準，控制大家的發言次序，使之有序，引導沒發言的發表意見，控制言語多的時間重點表達觀點 等。 時間控制者對團體討論時間做提醒與控制，記錄者可以是每壹位，記錄討論的過程，各觀點和意見，用以總結歸納等作用。 每壹位隊員都將能融入討論中，及參與者。
編輯本段二、無領導小組討論的特點
(1)、無領導小組討論的優點
無領導小組討論作為壹種有效的測評工具，和其他測評工具比較起來，具有以下幾個方面的優點： 能測試出筆試和單壹面試所不能檢測出的能力或者素質； 能觀察到應試者之間的相互作用； 能依據應試者的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價； 能夠涉及到應試者的多種能力要素和個性特質； 能使應試者在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度。 能使應試者有平等的發揮機會從而很快地表現出個體上的差異； 能節省時間。並且能對競爭同壹崗位的應試者的表現進行同......>>
問題八：集體面試面試是什麽狀況？ 集體型面試就是指在進行應聘面試時，面試的雙方，壹方是由多個人組成的考官，另壹方是眾多的應聘者，兩者通過提問對話的方式，進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察，當場比較優劣。
集體面試時的技巧
因為各個面試官的專業領域不同，他們各自有壹塊負責提問的範圍。所以當應聘者突然看到這個陣仗，因為沒有事先的心理準備，就得要同時揣摩各個面試官的喜好，這時很多人就會先心生膽怯，陣腳大亂了。
其實很多公司，在招聘儲備幹部、副理、經理等以上的職位時，都采用集體面試了。所以各位求職者，要先有心理準備面對集體面試的挑戰；那要如何準備呢？
1. 註意禮貌。進場面對各個面試官時，最好能夠逐壹趨前握手致意。若辦不到的話，至少要以眼神逐壹掃過，同時配合微微地鞠躬或點頭打招呼。
2. 以現場的環境或自身的特征，大聲地以壹句幽默或與眾不同的自我介紹作開場白，再鏈接出妳的特質或應征動機等。
因為現場有壹群應聘者與妳壹同做集體面試，之前準備的壹分鐘自我介紹稿就可能不適用了；妳得另花心思想幾句與眾不同的開場白，好好的把握這短短的15秒，盡量讓自己脫穎而出。
3. 確實了解這份工作的要求條件。
不管有多少的面試官在場，問了多少條問題，繞了多大的圈子…，最終結果就是要選出最適合的人才。 所以只要抓住“最適合性”的大原則來發揮，妳就不會腦袋壹片空白了。
4. 迅速分辨主面試官。
說的通俗些，就是“擒賊先擒王”的道理。判斷誰是主面試官，不能單從衣著好壞，誰問的多來判斷。有些主面試官更是會選擇低調地從頭到尾，冷眼旁觀、不發壹語。
同樣的道理，妳也可以觀察各個面試官，是否都有意無意地，把目光投向某個人，等待對方的暗示，再進行下壹步；這個人必然就是主考官無疑。
5. 重視每壹位面試官。妳的眼光必須時時照顧到他們每壹位，有人提問時，妳的眼光壹定是只在他身上，但回答問題時，妳的眼光就要不斷地來回掃視全場，表示妳很重視每壹位面試官。
6. 發掘可能的同誌。別想歪了，此同誌非彼同誌。意思是在眾多的面試官中，找壹兩位與妳格調相似的面試官，先從他/她的身上突破。
問題九：什麽是無領導和半結構化面試 為妳揭秘無領導小組面試（群面）壹、群面簡介
1. 群面是什麽？
群面就是大家比較頭疼的無領導小組討論面試，基本應屆生去稍微有名壹點的企業參加應聘，都會遇到這種面試形式。壹般是5~10人的小組，就某話題進行限時討論，得出結論並陳述。
2 哪些崗位需要群面？
壹般是非技術崗的職位需要參與群面。
3 群面考察什麽？
群面主要考察妳的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力，聽起來貌似比那些技術單面簡單，其實不然。群面面臨的不確定性非常大，妳的表現可能跟妳開始的設計完全不壹樣，如果妳遇到壹個奇葩的隊友，說不定妳們全隊都完蛋；妳的想法可能跟全組不壹樣；妳可能得不到表現機會（平均每個人就能說壹兩分鐘）
二、如何在群面環節中引起重視？
1、如果被告知是群面，不要表現出驚訝或煩惱，而是冷靜思考組織要表達的內容，如30秒以及壹分鐘的自我介紹、對職位的興趣等。
2、面試前單獨問候每壹個面試官。如果面試官桌面有名字牌，可以直接用面試官的姓來問候。
3、在事先準備好的筆記本上做好整個面試過程的記錄，包括面試官的姓名、其他候選人的姓名、面試官提出的問題、自己和其他候選人的回答重點。
4、面試官提問時，應舉手回答問題，但不要攻擊或打斷其他人。
以上幹貨轉載自公眾號圈裏求職，圈裏人帶妳圈offer！
問題十：?面試的壹面和二面都是怎麽回事，壹面會有人淘汰麽，還是都留下二面再淘汰 所謂壹面二面都是大企業選拔人才的壹種方式，每壹次面試比第壹次都要嚴格，面試官的級別都要比上壹次要高，而且每壹次都會有人被淘汰，能留到最後被選上真的很不容易，壹撫來說外企喜歡采取這這種方式