眼鏡店創業經歷篇壹
成長性企業幾乎成了中小企業的代名字，其實二者的差異是顯而易見的。在所有中小企業中，有大約三分之壹的企業是會在三五年內夭折的企業，有約三分之壹的企業是註定長不大的盆景型企業，還有約三分之壹的企業是能夠成長起來的企業，其中只有少數企業是能夠快速成長，挑戰既有的巨型企業的企業。有人用三句話形象地概括這種類企業的生存狀態：我的未來只是夢，我的未來就是現在，我的未來不是夢。
創業者說到底就是追夢並且使夢想成真的人。如何使自己的企業快速成長，是每個創業者每天面臨的功課。然而我們聽說過許許多多春夢了無痕的創業故事，也親眼目睹過無數總也長不大的小老樹企業。真正從徑寸之身迅速穩健地長成參天大樹的企業也有壹些，但它們要麽在無人關註的領域裏悶聲發大財，要麽被被媒體不厭其煩地翻來炒去。我們被告知的常常是事後進行過戲劇化、合理化處理的成功故事，而它們真實的創業故事、成長方略、管理真經被大大遮蔽，他們成長中的僥幸與偶然被有意無意地隱去。在這種面向商業看客，聽起來順理成章實則是假語村言的成功故事裏，要想獲得真實的商業體驗和商業啟迪，以及可資借鑒經營和管理之道，註定是徒勞的。在這些精心編造的粗糙的故事裏，我們領略不到中看更中用的成功實踐和解決之道，我們感受不到讓我們深有同感因而扼腕痛惜的煩惱和失敗。
幸運的企業是相似的，而煩惱中的企業各有各的煩惱。成功的創業者不同於幸運的暴發戶，就在於煩惱化生存是他們的常態。如何讓企業快速成長，不可能有四海壹家的解決之道，只有針對不同的煩惱的各各不同解決方案。
本期專題講述的三個不同企業的成長故事。在這些並不熱鬧的故事裏，我們能真切體會到成長的艱辛和樂趣。從壹個辣椒小販成為河北的辣椒王，賀振安走的是壹條沈靜而神奇的成長之路。他的企業沒有壹飛沖天的時刻，而只是憑著壹次壹次從商業機會中學習、應變，化解隨時出現的煩惱，他把自己的同行壹壹拋在了後面，企業從簡單的應對市場的狀態進到了某種經營的境界?占有行業標準，主動地打造產業鏈，並使企業在這個產業鏈中占據有利的位置，從而塑造出壹個相對自如的企業生態，把司空見慣的辣椒做成了真正夠味的產品。
小企業成長靠經營，大企業成長靠管理。當企業成長到壹定規模的時候，企業不得不完成從創業到守業，從經營到管理，從做正確的事向正確地做事的轉換。此時的企業仍然需要創業、經營，但如果企業不能不及時使創業時期即興、隨機、無序的內部管理轉變成機制化的管理，企業必然遭遇成長的上限。這壹點，賀振安在企業成長的過程中逐漸感受了。不過，寶島眼鏡的掌舵人王智民對此有著更強烈的感受。
當寶島眼鏡開始在大陸擴張的時候，總想著把企業做大的王智民突然感到自己對企業失控了：對分布在全國各地的30家連鎖店的經營狀況，他陷入失聰失明的尷尬境地，決策時只能亂拍腦袋，各連鎖店則跟著亂買亂賣。按計劃，寶島眼睛到2010年在大陸開3000家連鎖店，即使壹切條件都具備，但管理的瓶頸也會使3000家連鎖店亂成壹鍋粥。沒有壹個與企業的規模、組織格局相匹配的管理平臺，成為這個在其他方面都有相當實力的企業難以迅速成長的障礙。借助於信息技術，寶島眼鏡搭建了壹個新的管理平臺，壹個讓王智民變得耳聰目明，可以相對輕松地掌控全局，公司逐漸變得血脈暢通，有效地避免了公司成長過程中經常出現的巨人癥、半身不遂等常見的病癥。
與賀振安和王智民相比，杜健的琦璐文具還是壹家蝌蚪型小企業。即使它已經呈現出青蛙的外形，但身後還拖著壹條蝌蚪尾巴。但琦璐案例值得關註，是因為它典型地呈現出壹個弱勢企業的成長路徑?先是寄生於大企業，隨後與大企業***生，最後超越寄生與***生，脫去蝌蚪型尾巴，找到真正屬於自己的經營天地。對於琦璐這樣的弱小企業來說，經營的每壹步都遭遇到成長上限，琦璐的經營智慧在於，它以壹種特殊的商業柔道，在成長的上限下生存，在依附中集聚實力，在弱小中暗中長大，直到水到渠成的那壹天。
成長，其實直面並駕馭煩惱，持續地突破不期而至的上限。有無突破上限的意識和能力，就是成長性企業與中小企業差別所在。
眼鏡店創業經歷篇二
1、有膽識高起點初涉商海
講誠信請名師不少分文
1988年，在當時最繁華的東門商圈的金城大廈正好有個鋪面要轉讓，租金是每個月8000元，這個價位在當時深圳的黃金地段要說並不算太高，可對於白手起家、而且對眼鏡行業的了解只是壹點皮毛的陳美珠夫婦來說不是個小數，如果生意不好，可能連房租都交不起。
要不要接下這個鋪面?經過幾天的思考，陳美珠夫婦認為，想做好生意必須有壹個高起點，第壹家鋪頭必須開在最旺的地段，這裏的人流將帶來財富的聚集，於是果斷地定下了這個鋪位，?兄弟高登?眼鏡店開張了。
除了張羅進貨，籌集3萬元購置當時最先進的電腦驗光儀器外，他們還做出了壹個當時看來很?另類?的決定：以月薪1500元到廣州禮聘了壹位眼鏡行業的老師傅。在當時很多人的月工資都只有100元左右的情況下，他們真是下了?血本?。陳美珠夫婦希望新生的高登眼鏡能站在壹個高起點上，樹立壹種專業、權威的印象。
當時我既當老板又是店員。?陳美珠回憶起創業時的艱辛：?開始時，每天從早上 8點半壹直忙到晚上10點，可壹個月的營業額也就8000元左右，剛剛夠房租。雖然我們這樣辛苦，又賺不到太多的錢，可老師傅的工錢，我從來不敢耽擱。做老板關鍵要懂得尊重人才，老師傅與那臺名貴的儀器相比，價值要大的多。?看到店裏的生意壹直沒有大的起色，老師傅每次拿這麽高的工錢都覺得不好意思，陳美珠總是寬慰他，這是他應得的。
不撐到最後就看不見最終。?就是這個信念支撐著陳美珠夫婦，挨過了壹年多的虧損困境後，陳美珠發現有了回頭客，生意開始有了起色。2、看準商機再開壹店
標新立異連鎖經營
1991年，陳美珠抓住了東門壹帶舊城改造的商機，邁出了連鎖經營的步伐。
上世紀90年代初期，地處深圳繁華區域的解放路由於實施舊城改造，變成了壹個在當時非常先進的現代化街區。總裁學習網專家認為，陳美珠夫婦經過認真的考察和分析，看準了這裏蘊藏著的巨大商機，於是，在這條街上改造的建材氣味還沒有散去的時候，他們的第二家眼鏡分店就開張了，這個店鋪有50多平米、12個員工，成了第壹家進駐改造後的解放路的商家。陳美珠笑言：?比麥當勞來得還要早。?
在當時的眼鏡行業，很多同行都是使用?分身術?的方法來降低經營風險，即同時開幾家鋪頭，並且每個鋪頭的名字都不壹樣，以此來避免?壹損俱損?，如果壹個鋪頭出了問題倒閉了，其它鋪頭的生意不會受到太大沖擊。雖然當時對?連鎖店?的概念還沒有明確的認識，可陳美珠想，自己店鋪的主要客源是本地居民，而不是遊客，誠信必須要放在第壹位。於是，他們決定放棄業內的慣例做法，不搞?分身術?，而是實行?只此壹家?的連鎖經營策略，解放路的這家新店也就叫做?兄弟高登?。
從此，藍黃兩色的店牌，以及統壹的?Brother?押花字標，成就了深圳人熟悉的?兄弟高登?的品牌。解放路的老店越做越大，現在已經有近200個平方米的營業面積，也是這條商業街上唯壹生存至今的大型眼鏡店。此後，高登以幾乎平均每年開壹家分店的速度，走入了高速穩定發展時期，到1997年，已經達到了擁有13家連鎖店的規模。
3、不知足主動質量認證
求蛻變企業成功轉型
上世紀90年代末，隨著改革開放的深入發展，國內的中小企業都面臨者國外資本和跨國企業大舉進入的壓力。在這場大浪淘沙的變革中，壹些處在前沿的廣東個體私營企業最先感受到了嚴峻的轉型考驗。而這時在深圳已經小有名氣的高登眼鏡也必須面對同樣的考驗，要麽做強、做大，要麽被淘汰。這時，鄭美珠夫婦做出了壹個在現在看來非常具有前瞻性的決定：搭上?國際直通車?，在全國眼鏡行業第壹個搞ISO9000認證，陳美珠稱之為?第二次創業?。
櫻桃好吃樹難栽?。那時候的兄弟高登眼鏡，從老板到員工對於到底什麽是 ?ISO?，腦子裏只是壹個模糊的概念。總裁學習網專家指出，只是通過專業公司的介紹，才知道如果通過了這個體系的認證，就可成為企業證明自己產品質量和企業形象的國際?護照?。既然認準了這條路，就要堅持走下去，並且要讓公司旗下的13家連鎖店同時通過ISO9000認證。其工作量之大、通過之艱辛，事隔多年之後，陳美珠回憶起來只有壹個字：?累!?怎麽能不累呢?在壹些制造業的大企業裏，通過ISO9000認證所需要的文件就要堆滿整整壹屋子。按照認證要求，兄弟高登眼鏡必須做到所有的崗位、所有的程序都要有文字規範，所有的流程都要有文字記錄，所有的員工都要接受培訓。最後，這壹切還要通過嚴格的驗收。陳美珠和員工們壹條壹條比照著進行建章立制，對每壹個環節都不能出現疏漏，這不僅是對老板的考驗，同時意味著每壹位員工都要付出額外的工作時間和精力。陳美珠夫婦多次召開管理人員和員工大會，將公司的理想和困難都告訴他們，堅定了大家同舟***濟的決心。
歷過整整2年的不懈努力，1999年兄弟高登終於通過了ISO9000認證，企業完成了壹次成功的?蛻變?和轉型，變成了壹個制度完善、管理高效的現代化企業，公司的質量管理、企業形象和競爭力都得到了大大的提升。此後的幾年時間，兄弟高登眼鏡的擴張速度比前10年翻了壹番還多。
眼鏡店創業經歷篇三
周婧說，她工作起來並不會特別註意到自己90後的身份，她感覺身邊的90後還是比較早熟的，跟其他年齡段的溝通區別並不明顯，同時90後學習能力強，沒有思維定式的特點，讓大家能夠***同快速成長。
陳心怡是獲得少年創業者計劃的首位中國學生。她在大二時創立的壹款基於手機的遠程智能系統，也成為她獲獎的契機。獲獎之後她選擇休學兩年，在看過矽谷的公司，也看過深圳之後，最終選擇了2013年成立的格靈深瞳。
來自北京的統計數據顯示，2013年，中關村示範區35歲及以下的創業者***6785人，占當年示範區創業者的五成，其中30歲以下創業者占比達 22.6%，創業者的年齡不斷年輕化。90後為代表的三類創業者正在成為創業主力軍;高校及創新型孵化器成為青年創業者的大本營。新壹波的中關村創業潮中已在催生?21歲現象?，大三開始參與創業的不乏其人。
張仕郎創立公司後的第壹單生意是坐公交從海澱到通州，來回花了四個多小時。
2013年，中關村示範區35歲及以下的創業者***6785人，占當年示範區創業者的五成，其中30歲以下創業者占比達22.6%，創業者的年齡不斷年輕化。90後為代表的三類創業者正在成為創業主力軍，新壹波的中關村創業潮中已在催生?21歲現象?，大三開始參與創業的不乏其人。
標簽貼：瘋狂與成長
90後美女成科技公司聯合創始人
人物小傳：周婧是個標準的90後，生於1990年的她，創業之路始於大三開始在美國接觸到的?創業領導力培訓計劃?。之後還在大學期間，她的第壹創業項目是壹款閱讀APP，上線後在當時香港的APPSTORE中取得了不俗的成績。而2012年她與前微軟美國總部IE瀏覽器核心研發團隊成員及移動互聯網行業專家陳本峰***同創立美通雲動(北京)科技有限公司。作為其中的核心產品，雲適配技術可以提供業界領先的網站跨平臺適配方案，目前已可覆蓋5000多種移動終端設備。而周婧本人，也被媒體評為2014中國移動互聯網行業品牌女性。
周婧是個西安妹子。北京青年報記者初次與她接觸，她壹身職業裝，利落的短發，畫著淡妝的面龐，中等偏快的語速，壹眼看上去給人印象更多的是成熟和幹練，並不會特別聯想到?90後?。高中畢業後周婧被香港科技大學錄取。她說自己從小成績都還不錯，在學校表現也不錯，大體上說屬於父母眼中靠譜的好孩子，而選擇創業，她說也許是迄今為止自己最為?瘋狂?的壹個決定。
在香港學的是商科，周圍很多同學選擇了進入金融圈，從事投行之類的工作，壹入職就可以拿到較高的薪水還有白領的身份，但是我選擇了創業。?周婧說，壹方面是自己壹向對於理科以及信息智能化方面有著愛好，另壹方面，如果能有壹款實實在在的產品誕生在自己的手中，那種成就感，以及這壹產品可能為社會帶來的影響，未來潛在的市場，都在強烈吸引著她。2012年底，周婧與陳本峰帶著創業項目來到北京。2013年1月，兩個創始人背著雙肩背進入微軟孵化器，半年之後?孵化畢業?時，他們的團隊已經發展到20余人，並在短短1年內獲得天使和A輪兩次融資。在用戶積累方面，則保持了幾乎是半年翻10倍的速度。
周婧介紹說，2013年中，他們的客戶達到100個，2013年底，達到1000個，而2014年拓展銷售渠道後，2014年中客戶達到1萬家，而下半年與百度的戰略簽約，使其客戶規模快速擴展，到2014年底客戶數已達到10萬。目前包括聯想、海信以及政府機構都有開始嘗試雲適配方案。
周婧說，她工作起來並不會特別註意到自己90後的身份，她感覺身邊的90後還是比較早熟的，跟其他年齡段的溝通區別並不明顯，同時90後學習能力強，沒有思維定式的特點，讓大家能夠***同快速成長。但是90後的年齡在她的管理工作中確實也帶來挑戰，可以說挑戰每天都有，比如說最初有市場人員來求職，可能自己對諸如鑒別壹個市場人員是否有足夠經驗的標準是什麽最初都沒有概念，或者壹篇文案究竟該如何寫之前也沒有經驗，?但是這些也並不可怕，文案如何寫可以借鑒同行的案例不斷去學習，經驗在壹次次的試錯中也就有了?。
曾有人問周婧，如果不選擇IT創業，會去做什麽?她說自己也許會去做和音樂有關系的事情，比如拉大提琴，?我覺得女生拉大提琴可帥了。?但生活沒有假設，截至目前，周婧說他們的雲適配團隊已經達到七八十人的規模，90後與80後以及其他年齡的比例大約各占壹半。被周婧稱為?九死壹生?的創業故事才剛剛拉開華麗的序幕。
標簽貼：任性與吃苦
從配鏡被坑到O2O眼鏡店老板
人物小傳：張仕郎的年齡與90後打了個?擦邊球?，?比90年早了三個月?。他沒有頂尖名校的光環，也不是富二代，激發他創業的契機是大三時遭遇的壹次?坑爹?的配鏡經歷。這次遭遇沒有讓張仕郎變成又壹個忍氣吞聲的消費者，反倒使他?賭氣?地立誌要成為壹個?顛覆?傳統眼鏡行業的創業者，於去年註冊成立雲視野(北京)科技有限公司，首先面向學生市場嘗試O2O眼鏡銷售。
大三那年，視力不好的張仕郎覺得眼睛異常地不舒服，壹度懷疑眼睛出現了什麽嚴重問題，可醫院檢查的結果卻令人?大跌眼鏡?哭笑不得?眼睛沒有問題，是眼鏡瞳距不準。原來是他之前配的眼鏡被眼鏡店偷換了廉價材質，而為了達到讓鏡片顯得薄壹點的效果，眼鏡店不惜打磨鏡片修改了瞳距。
這次遭遇之後，張仕郎先是自學vb語言，做出了壹款讓每個人都可以利用電腦通過簡單操作就能自己測出瞳距的測量軟件。不僅如此，他還開始找壹切可能試圖了解眼鏡這個行業：從利用畢業前的假期、實習期在學校附近的眼鏡批發市場當業務員，到畢業後放棄上海的壹家國企職位，入職壹家剛起步的眼鏡電商，同時自修獲得中級驗光師資格證。
積累了壹定的行業認知後，張仕郎在去年終於註冊了雲視野(北京)科技有限公司，用戶只需要通過關註壹個微信公眾號，選擇預約配鏡，就會有專門的人員上門提供驗光配鏡選擇等全套服務，消費者?足不出戶?即可配好眼鏡，而價格只需要壹百多元甚至不足百元，遠遠低於實體眼鏡店。