這是《90天產品經理訓練營》的第10課-產品規劃課程課後筆記，重點講解產品方案是什麽，有什麽用，怎麽做。
帶著這些問題，和我壹起進入課堂，了解產品方案的來龍去脈
產品方案和項目規劃是課程的重點，還是以實戰為主，通過老師親身的案例講解了如何做產品方案，進行項目規劃。
在日常工作、生活中，很多人喜歡提出自己的想法，他們以為是需求，其實是針對 壹個問題的解決方案 。
產品經理需要了解對方提出這個方案的根本原因， 通過不停追問 ，深挖對方的真實需求。
2.產品方案的定義
對於這壹段定義，存在太多概念，產品組合策略是什麽？產品開發策略是什麽？
產品組合策略
所謂組合策略，首先要了解公司所有的產品，在方案中應該羅列所有產品的特點和所處生命周期。
組成策略是對產品項目的增、刪、改 ’
互聯網項目通常是對壹個產品作出相應的方案，應該改為功能組合策略，決定某個周期開發哪樣的功能
產品開發策略
產品開發策略有6種：
在產品方案中，根據市場，產品生命周期選擇適合的開發策略。
了解需求與方案之間的差異，才能清晰分辨妳聽到的是需求還是方案，還能讓妳從需求的視角轉變為方案的視角。
1. 需求是感性的，而方案是理性的 。需求通常與人的情感掛扣，沒有經過嚴密的邏輯推理，往往是當事人遇到問題後提出的解決方案。而方案則是經過嚴密的 邏輯思考 得出的結果。
2. 需求是壹個點，方案是壹個面 。需求往往是壹類人在特定環境下的痛點，做方案卻要考慮不同人在不同情況下的痛點如何解決。
3. 需求是有限的，方案是無限的 。解決方法總比問題多，壹道數學題的解決方法就又N種啦。
4. 需求是心靈的，而方案是金錢的 。需求是滿足用戶的某種欲望，滿足人性的弱點，而方案是以盈利為目的，實施起來需要金錢的支持的。
5. 需求是個人的，方案是企業的 。這段話其實我不是很認同，需求可以是企業的，而方案也可以是個人，就看這個需求的來源是哪裏，方案的利用者又是誰了。
總而言之，和壹般的產品方案的區別就是，用戶需求是基礎，必須結合運營策略。
既然目的是獲取盈利和用戶量，那麽做產品方案的目標也要圍繞目的展開了。
1.深度理解需求的背景。
2.明確解決需求的路徑。
3.為項目作準備
壹份產品方案，必須具備以下的要素：
1.結構清晰
產品方案的作用是讓產品經理自圓其說，驗證自己的想法是可行的過程，妳的方案是給人看的。
任何文檔都需要結構清晰，邏輯順暢，讓人看得懂，看得舒服。
2.背景分析
詳細的背景分析能人明白這份方案的來龍去脈，閱讀起來更加輕松，更容易理解妳的思路來源。
3.產品基調
主要是做產品定位，說明妳的產品解決了哪些人的哪些問題。
4.產品框架
梳理產品的功能框架，展示妳即將要做的產品具備怎樣的具體功能。
5.產品預期
描述產品的目標，衡量產品成功的目標是什麽。
為什麽說產品是落實功能最重要的壹步，方案的拽寫思路說明了壹切，把分析與具體方案結合得出產品需求的指導方案。
很多人把覺得產品需求與產品方案難以區分，最簡單的區分方法就是產品需求是具體的細節實施，主要對象是開發人員，而產品方案則是做需求的原因與策略。
產品方案在小公司比較少出現，因為現在互聯網的節奏太快了，沒有時間給妳詳細地做壹份方案。
產品方案需要用到的地方：
個人思路整理，助妳深刻理解需求，提煉最合適的解決路徑
對於個人來說，寫壹份完整的方案能夠整理妳的思路，使其不僅僅是停留在腦海中，寫出來，更清晰。
通過不斷思考，結合數據分析，市場分析，能讓妳更理解需求，從而想出更多的解決辦法，提煉出最優解。
項目申報，立項使用
當妳有壹個想法想要做，請拿出壹份方案給妳的領導看，給妳的開發人員看，讓他們明白妳要做什麽，有什麽意義，能夠帶來什麽。
老師舉了壹個親身經歷過的例子，說明項目規劃的重要性，項目規劃最重要的就是有壹個清晰的目標，如果沒有目標或者目標不清晰，很難知道妳需要什麽，前進的路也不清晰。
不能總想著在摸索中前行。
立項能給人帶來儀式感，向妳的團隊開壹次立項會議，讓每壹個人都知道妳們在做壹件 什麽事情，什麽時候完成，完成之後的意義吧
我原來以為立項就是開壹個會議，原來不是的，能夠告訴協作方的手段，都是立項的方式。
妳可以通過電話，郵箱，短信等方式進行，不過最高效的就是會議了。
課程當中又壹句話讓我感受很深：
作為產品經理，妳都不帶頭開立項會議，誰來帶頭啊？
無論是小公司還是大公司，關鍵是看妳願不願意去做，不要被資源限制住了。
分期是為了設置裏程碑，讓路途看起來不再遙遠。
壹個項目開啟的時候往往是龐大的，分期是由於 技術條件，時間條件等 資源的限制，把壹個大的項目按階段進行拆分，每個階段完成壹個目標。
個人認為分期是為了更好的堅持，讓任務更加具體、可跟蹤，並根據階段目標得達成情況進行適當的調整。
總之，分期是為了不走歪路。
項目都是可以調整的，如何調整呢？
看競品
想與競品拉開差距，就要做好自己的核心功能，並把這個功能做到極致，讓用戶離不開妳，暫時不用想讓用戶不爽的地方，而是加大力度做讓用戶爽的地方。
看反饋
壹般會給妳反饋的人有兩種：死忠粉或者用得超級不爽的人。
通過他們的反饋能了解到好與不好的地方，要仔細分析，得出改進方案。
看數據
數據能真實反映用戶最喜歡的地方和不喜歡的地方，找出來，先把喜歡的功能做到極致，再補上不好的功能。
為什麽產品方案要結合運營策略？原因很簡單，壹個產品如果沒有運營的支撐，不會有人來用。
所以在產品開發的過程中，要協調好運營人員，不斷與它們溝通，產品研發過程中就要進行運營的布局。
運營很重要，運營很重要，運營很重要。
在課程中，老師多次強調目標的重要性。
無論是做市場分析還是需求分析，行動之前想清楚妳為什麽要做這件事。
為什麽我每次上課之前都會給自己提幾個問題，就是為了給自己設置壹個目標：能解決這幾個問題，這堂課才算成功。
所謂管理妳的上級，就是要妳考慮得比上級更加清晰，能有理有據地說服他。
為什麽他是老板，而妳不是，原因就是他有其獨有的眼界，產品做不成功的時候，最痛的是他。
多換位思考。
這是鍛煉妳思考能力的方式，不要以為只有工作的時候才用到方案，妳的人生規劃，妳的目標管理都需要壹個可執行的方案。
看到身邊讓妳不爽的事物，快想想有什麽解決方案，可以讓妳更爽壹點。
如果妳的方案不夠完善，如果資源不支持，妳的方案是無法落地的。
當妳的方案被拒絕時，要復盤思考，為什麽我的方案被拒絕呢？是考慮不周？還是現在的資源不允許。
即使壹個方案失敗了，妳也能獲得以下的好處:
1.訓練了信息匯總與提煉的能力。
2.梳理了妳的邏輯。
3.讓妳想清楚所做產品的目標，驗證了可行性。
產品方案是思考過程，項目規劃是落地過程，方案是項目的指導，就像理論與實踐的關系
方案的分析過程是項目的立項基礎。
方案的產品預期是項目的目標。
方案的產品框架是項目叠代時間，進行分期的基礎。
時間管理
考慮開發人員現在的工作量，合理地分配每個人的工作，督促他們完成任務。
預期管理
在項目推進的過程中，及時檢驗階段性目標，合理地管理老板的預期，壹般都是避免預期過高。
復盤
每個階段都要進行階段性的復盤，檢討做得不好的地方。
項目完成後要進行全面的復盤，檢查與目標的差距有多大，此時的復盤應該要號召相關負責人壹起進行。
最近在思考得方案是： 如何又快又好地做壹份市場分析與競品分析報告 。
背景：做作業過程中，發現自己效率很低，對於數據獲取的途徑不熟悉。
預期：總結壹份可操作的分析流程，必須是具備細節的。
以上為個人課程的壹些小小總結，我是唐三笑，渴望成為壹名優秀互聯網產品經理的小菜鳥。