電力工程建設項目精細化管理論文
無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那麽妳知道壹篇好的論文該怎麽寫嗎？下面是我精心整理的電力工程建設項目精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在電力工程的建設管理中，精細化的管理模式可以提高建設施工的質量、保證建設人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對於電力工程建設有著重要影響。
摘要： 在電力工程的建設管理中，精細化的模式更容易發現建設施工中的問題，方便進行施工缺點的補漏，不至於等到驗收的時候在修正或者重建。並且實行精細化管理可以提高工程進度，保證工程建設的施工質量。本文就電力工程項目精細化管理進行了探討，就目前的管理中存在的問題進行了總結，並且提出了精細化管理的方式方法。
關鍵詞：
電力工程;建設項目;精細化管理;問題;對策
1、電力工程建設項目管理問題分析
1.1管理模式落伍
電力施工建設具有工期長、成本大、規模較大的特點。因此施工管理相對難度就較大。管理的過程依據工程項目也是壹個漫長、復雜的過程。在傳統的工程建設中，管理模式較為粗糙，不具備相應的規劃和條例，缺少必要的管理，導致工程建設中各種問題時常發生，影響了整體的施工進度，施工質量也受到很大程度的影響。
1.2管理目標失控
施工的質量和施工的成本之間存在壹定的聯系，壹般情況下，成本越大施工質量應該是越好。但是，在施工建設中經常發現各種建設工程的質量問題，解決這些問題必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標失控的表現。與此同時，工程建設中，工期不能按時完成、組織管理的不協調、項目或者設計的變更等都會造成成本的增加，為了減少成本，經常會在施工的其他方面縮小開支，壹旦處理不好，就會造成質量問題。
1.3管理制度落實問題
按照相關的工程建設條文以及工程項目的要求制定合理的、科學的、高效的管理模式，保證管理的規範化和公平。管理的目的是為了提高工程質量，降低失誤率，減少安全事故的發生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態度不端莊，責任心差，導致管理問題時有發生，影響整個施工的進度。
1.4合同管理水平較低
合同是施工建設的重要保證和依據，它對各方都有壹定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設質量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成壹些列的經濟問題。
1.5信息傳遞不夠及時
管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復雜，正確性較低，等信息傳達到相應的部門時，可能已經遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據現實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發生工程的延誤等。
2、電力工程建設項目精細化管理措施
2.1對於質量的精細化管理措施
(1)做好招標、設計、準備階段的管理
在招投標階段，必須嚴格遵守“三公”選擇，需要壹壹審核投標單位的資質，采用合理的招標措施，選擇具有相應工程設計能力並且價格適宜的單位，簽訂嚴謹、全面的承包或者委托合同，從而能夠為後續的管理工作有可靠的依據。在設計階段，施工現場的地質勘察、水文情況等相關資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設計單位完成，從而為設計方案奠定了良好的基礎，有效的避免了因設計原因而造成的工程變更、以及質量缺陷等問題，提高了設計水平，並且降低了管理的難度。在準備階段，需要嚴格的管理各項準備內容，對於設備，為了能夠有效的避免設備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風險，必須做好設備調試與維護的工作，使設備處於良好的工作狀態。對於人員，為了能夠提高人員的能力，確保項目建設的高效以及安全，需要做好相應的培訓工作。對於技術，為了能夠保證技術交底工作的有效性以及全面性，為後期施工創造壹個良好的條件，任何與技術相關的壹方必須參與到會審工作，規範技術交底流程。對於材料，對材料質量的檢驗必須引起重視，檢查的主要內容包括材料的型號、類型、數量等。
(2)加強工程施工以及質量驗收管理
首先，為了能夠確保施工能夠按著設計的工資流程進行，所有的施工都能夠符合相關的操作規範，避免違規操作造成的質量隱患，在工程施工過程中必須嚴格按著施工方案，加強施工管理。其次，為了確保發現問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關，在質量驗收的過程中，在對各項分工程、施工技術進行驗收時，必須根據相關的技術規範、設計圖紙的要求，並且做好相應驗收記錄，形成驗收表單。最後，為了預防以次充好、偷工減料等情況的發生，確保隱蔽工程施工質量水平，監理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。
2.2對於進度的精細化管理措施
在對工程項目建設進度的精細化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進行指導管理，在對工期進行指導工作的過程中，必須結合實際的情況以及類似工程經驗，並且聽取各方面的意見，從而制定出科學的、合理的工期進度指導計劃，除此之外，對於特殊情況而言，需要明確的在進度計劃中做出特殊的標準，從而能夠為建設周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據。其次是管理進度計劃，在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時，必須結合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮，並且以指導工期作為基礎，科學的、合理的規劃各階段進度，並且進行整合做到及時上報。最後是管理計劃調整，項目在建設過程中，必須嚴格按著規定的進度計劃進行施工，當出現不可抗拒因素並且產生了影響，需要對計劃進行調整，調整後的計劃還需要經過基建部門、業主項目部門的審核批準，避免因進度因素而影響工程質量。
3、結語
總而言之，電力施工建設是關系到人們的生活和工作，提高電力建設的管理水平，保證人們的生命財產安全是現階段我國電力發展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設施工的質量、保證建設人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對於電力工程建設有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設的應用，促進電力工程建設的快速發展。
參考文獻
[1]用長效激勵機制推動精細化管理——鄭州市公園綠地管理經驗[A];中國公園協會2011年論文集[C];2011年
[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A];全國煤炭企業精細化管理優秀論文集[C];2008年
拓展：財務管理下電力工程論文
1、電力工程財務管理存在的問題
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態後,財務上應按規定將工程暫估入賬並計提折舊，對於工程項目中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對於工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。
2、加強電力工程財務管理的建議
2.1加強制度建設，落實經濟責任考核
供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。
2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由於電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規範各類合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監督機制，有效防範因合同簽訂不規範而引起的糾紛。
2.4提高財務人員素質,有效推進項目核算控制
工程項目財務管理不同於壹般財務管理,其對財務人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預算、成本核算的專業知識，還要具備較高的職業判斷能力。為此,財務人員要不斷增強自身的職業判斷意識,方能有效確保財務信息的真實可靠。在工程項目財務管理中，財務人員應參與工程項目的`決策，利用專業知識為企業決策提出合理化建議，有利於工程項目的事前、事中和事後控制，做好工程項目的閉環管理。財務人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法合規支付款項,加強資金的監督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務決算的真實性,進壹步降低電力工程項目實際成本，實現供電企業經濟效益最大化。
自動化發展下的電力工程論文
1、電力系統自動化的範圍
在通常情況下，電力系統自動化是指依托電子網絡技術和計算機通信技術，對電網數據、電網結構等信息進行集成，在確保電網正常運行的前提下，自動完成監測、保護、控制等功能的自動化系統，其範圍包含以下幾個方面：
1.1饋線自動化
饋線自動化是指從變電站出線到用戶用電設備的饋電線路自動化，饋線自動化的內容包括正常情況下的用戶檢測以及運行優化和資料測量；事故檢測以及故障隔離、恢復供電控制等。主要功能包括：遠端控制、遠端監測、故障隔離、無功補償以及電壓調整等。
1.2變電站自動化系統
變電站自動化是把變電站的二次設備運用計算機技術以及現代通信技術，通過功能組合和優化設計，完成對變電站的自動監視、測量、控制和協調的自動化系統。可以完成收集數據和信息的工作，並能夠利用計算機的高速計算能力和判斷功能，完成監視和控制變電站內各種設備的運行和操作。其主要功能有：繼電保護、數據采集、變電站運行控制、日常信息事件記錄、特殊事故報警等。
1.3配電管理系統涉及供電企業運行管理、用戶服務以及設備管理等多個方面的計算機網絡系統
它是電力自動化系統的中樞，是整個電力自動化系統的管理和控制中心。配電管理系統由地理信息、自動化實時環境、綜合性數據庫等多個系統為基礎，包括配網自動化（DA）、故障投訴管理（TCM）、自動作圖(AM)和設備管理(FM)、配電工作管理（DWM）、負荷管理（LM）、配網分析系統（DAS）等多個子系統。
1.4電力通信系統
電力通信自動化也是電力自動化系統中的重要壹環，由於電網的終端節點比較繁多大，對通信系統的要求也較高，在電力通信系統方面有無線、微波、電纜、光纖等多種方式，光纖通信和無線通信是當前電力通信系統的主流。
2、電力系統自動化的發展成效
隨著電網建設和改造的逐步深入，全面提高電力系統自動化水平已經成為了必然的需要。在新技術、新需求、新網絡的***同推動下，電力網絡自動化領域正在發生著突飛猛進的變化展。新壹代的電力系統自動化的智能化程度已經得到了明顯的提升，電力系統智能化、操作人性化、管理合理化的人工智能正在逐步替代人工經驗，電力系統自動化正在為提高經濟效益和社會效益發揮著重要作用。電力系統自動化在電網發生故障時的作用更加明顯。在某段線路發生故障時，電力自動化系統能夠迅速判斷出故障區域並完成隔離故障區域、查找原因和恢復故障等作用，在縮短停電時間，盡最大可能減小停電面積等方面發揮作用。電網壹旦出現主變電站失壓、母線故障、超高壓失壓等高壓側障礙，自動化系統可以利用人工智能完成負荷批量轉移，可以在供電安全的情況下，通過遙控操作將障礙影響區的負荷轉移到正常線路上去，從而避免大面積停電現象的發生。電力系統自動化在電網正常運行時的作用更加明顯。在電網正常運行中，電網的負荷分布並非是是完全均衡，極不均衡的現象時有發生，這種不均衡問題不僅嚴重降低了電線路以及設備的利用率，同時還會導致線損提高。電力系統自動化能夠通過優化運行的方法把負荷靈活地完成從重負載以及過負載成功地轉移到輕負載的饋線上，有效地提升負荷率，增強電網的有效供電能力。此外，電力系統自動化還能夠可以實時遙控配電網開關完成網絡重構以及電容器投切，用少量的投入就能夠實現電網運行方式的改善和網損的降低。
3、新技術推動下電力系統自動化的發展趨勢
3.1功能分層分布的趨勢
電力自動化系統壹般分為主站、子站、饋線等三個層次。層與層之間多般采用光纖以太網和光纖環網方式連接。電力線載波也是壹種比較常見的通信方式，過去電力線載波主要用於傳輸高頻保護信號以及語音通信，在多節點、大容量的通信要求下，這種方式顯然已經不再適用，為此配電載波已經不再采用阻波器，而是基於擴頻原理，推出了二代載波技術，可在比較低的信噪比下工作，通信能力也有了提升。最新的載波技術則是依托於數字信號處理芯片（DPS），具有更加強大的實時解碼功能，具有更加理想的通信服務能力，在未來具有更加廣闊的前景。
3.2電力自動化系統保護趨勢
在饋線的保護方面，電網通常沒有穩定方面的問題，過去大多認為饋線故障的解決實效性並不強。但隨著經濟的發展，用戶對於用電可靠的依賴更強了，確保供電可靠性成為了電網的重點工作之壹。饋線故障隔離和恢復成為了電力自動化系統的基本要求，系統保護成為了發展趨勢之壹。
3.3主站壹體化發展趨勢
隨著電力的高速發展，電力企業內部平臺不統壹、專業平臺功能單壹，系統之間不能實現互聯和***享的問題開始凸現。改變這種電力自動化發展進程中出現的分散和單壹問題已經是壹種迫切的需要，目前主站壹體化也已經成為了壹種發展趨勢，包含數據采集與監控系統、地理信息系統、配電管理系統、高級應用軟件包以及變電站綜合自動化、管理信息系統、饋線自動化和通信系統的平臺統壹、高效、綜合化的系統平臺將是未來電力系統自動化的發展方向。
4、結語
電力系統自動化要遵循實用性和可發展性的原則，向資源***用和信息可享方向發展。電力系統自動化是壹場技術革命，隨著相關技術的不斷改進，相信電力系統自動化必將為電力行業的騰飛插上翅膀。
;