引言：企业文化是企业发展的重要基础，是企业适应外部环境、实现可持续发展的重要条件。新形势下，企业要基于发展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新的领域，有步骤地推进企业文化变革，不断提高企业发展能力和市场竞争力。
为了更高效地进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营管理的深度融合，促进企业更好发展。
第一步：分析环境，创造理想中的企业文化愿景
<企业文化是建立在环境条件基础上的，企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行赋能，并在环境分析和评估的基础上，创造出理想中的文化愿景，为企业文化创新
分析企业发展环境时，企业不仅要分析巨集经济环境、行业发展周期、价值链初始盈利能力、商业模式和竞争焦点等，同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户和购买需求行为的变化等，发现市场机遇，挖掘市场价值，明确企业未来发展方向竞争和方式，为明确的文化愿景奠定基础
在环境分析的基础上，企业需要提炼文化愿景，包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。核心价值和核心使命是企业存在的原因和基本价值观点规定，企业愿景是企业需要长期不断努力才可以实现既定目标。文化愿景既要切实又要具有启发性，以有效激励企业变革和进步，引领企业发展方向。
二步：基于能力，激发当前企业文化的基本状况
愿景的实现需要企业具备相应的能力，企业要分析企业目前的能力，激发企业文化状况，明确文化创新和变革
随着市场竞争的加强，市场已经逐渐抛弃价格模式，基于价值的创新成为主流的竞争模式，创新能力是企业发展的重要力量来源在对创新文化进行搭载时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新、是否具有先进的创新理念、是否有创新的动力，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
Ⅲ第三步：抓住关键，查找企业文化需改善的缺陷
在进行企业文化分析时，既要全面部署，又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾，重点分析影响企业成败的关键能力，明确能力强弱及变化的原因，并从企业文化角度分析造成现象的深层次文化原因，从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。
在分析企业能力过程中，企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、良好发展、品牌管理、风险管理、责任匹配等方面都存在一定的不足，这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。需要明确重点，抓住能力关键，如当企业创新较弱且成为企业发展的最大短板时，企业则有必要以创新文化为突破点，重点打造创新文化，提升企业创新能力，同时以以创新文化为动力，逐步解决企业内部的各种问题，最终建设卓越企业文化，提升企业市场竞争力与发展能力。
第四步：达成***意识，激发企业内部文化创新和变革热情
企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员，这需要企业管理者和员工要树立文化***意识，明确文化创新方向和变革重点，对做出承诺，并积极努力参加，促进变革的成功。
文化创新和变革一定会遇到阻力，企业文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化，而转向新的文化，过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为等都可能进行相应的改变，某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战，这需要企业制定变革的、以措施有效解决文化创新和变革中遇到的问题，施加阻力
第五步：找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革提高
为了提高效率，降低文化变革的失败风险，企业需要找到困境
企业家是企业文化的缔造者，也彻底在企业内部具有强大的影响力，成为文化变革的杠杆。创新和变革要发挥企业企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地促进企业找到文化愿景，引领企业走上正确的道路，还要以自身影响力促进文化的创新和变革，激发企业管理者和变革者员工文化的自主性和能动性，促进新企业文化的落地，与企业共同创造卓越的企业文化。
第六步：制定行动计划，高效开展
工作具有全面性、系统性和复杂性，为了开展文化变革，企业需要高效制定详细的行动计划，以做好各类协调变革工作。
工作计划明确了工作任务、工作时间、工作方式和责任部门，同时还要明确工作评价的标准和方式，强化计划承诺，提高计划执行力。在工作计划执行过程中，要注重发挥企业家杠杆作用，强化企业文化职能管理部门的作用协调作用，同时还要发挥企业各单位部门的主体作用，更好地促进企业文化变革工作计划，并实现企业文化与经营管理的有机融合。
企业文化是企业发展的新形势下，企业要立足发展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新重要的领域，有步骤地推进企业文化活力，不断提高企业发展能力和市场对比。