對公司建議列舉如下：
1、完善員工福利待遇
公司能夠每年為員工組織壹次健康體檢；按照我國的民族傳統習慣，特殊節日如端午節、中秋節、三八節公司在節日為員工發放壹定福利。?完善員工福利制度等壹系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
2、改善公司環境
改善公司辦公環境及衛生環境。從而展現良好的企業形象。將辦公區分成隔斷辦公，給員工們創造壹個良好的工作環境，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。公司應雇傭專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
3、提升公司文化建設氛圍，員工的福利及壹系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
4、人才的引進、 留住及激勵。
5、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
6、加強對基礎幹部的培養,分化職能和分工，使管理能深入到基層。
7、 培養員工創新和節約的意識。
8、加強領導與各級員工的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
9、各部門應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
10、明確各部門各崗位職責，目前分工不明，權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。