企业文化学习心得作用一
企业文化在哪里？说到底，恐怕就是提高企业的品位、提升员工的素养。 这就要求企业文化要重“三品”，即 品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是一个“总开关”。它不仅反映了一个企业立身事的信念、导向、 和平与态度，而且对企业形成了行为行为、评价标准、评价原则和刻度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪里、目标是什么？ 是什么样的、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲领”。只有纲举，才能目张；只有企业素质好，才能经得起风吹浪打，耐得住队伍磨砺时光。
企业文化的品格，主要体现在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映侦查世界，而且能对世界侦查产生反作用。所以，精神能动性，其 表现生存有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于超越，即“胜于古，后胜于今”；其境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐** *处，企业发展与这种“绿色”***行。企业的精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走的路，同时，又激励着企业将要走的路。 精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，陪伴着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要体现在企业的行为规范中。行为规范即 企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，关注其传统的行为或遗传的行为，以及其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值观 要保证企业既定价值目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业既定价值目标的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。 ，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵焦点，是企业心灵的外在表现，是企业要达到目标的理性选择
要使企业文化的道德、品格、品行得以实现，基本靠正义并提出企业的价值理念、精神支撑行为、规范还不够，必须健全相应的方式方法。 ，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工明白并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。做到这一点，员工最喜闻乐的是靠 “化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，从而达到用 身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、 白求恩、愚公三个典型，宣传和传播了中国***产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心” “不怕牺牲，排除万难，去奋斗胜利”的行为，就像上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要三抖”那样， 短短一句话，浓缩万千情，表演出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方法，是传播企业价值方式理念、张扬企业精神支撑、深化 企业组织行为规范的一个行之有效的好方法。
企业文化的道德、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济，同时，作为社会上的 一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱有道。黑心钱、昧心钱不仅赚不到，还要进行斗争。是社会组织，负责费用。
不仅对企业内部的员工负责，还要对相关的供应商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家责任，做到既要承担好公认的职责 ，又要勇挑大家期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。由此，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“ 香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
企业文化学习心得熟悉二
俗话说得好：“女怕嫁错郎， 男怕入错行”，找一份工作很容易，而找一份好的、适合自己发展前景的好工作却没那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事。 认真对待、珍惜自己努力奋斗得来的工作机会。今天不努力工作，就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比一个行走在海边的扁舟 ，只有大伙齐心协力、***谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能迅速地到达辉煌胜利的彼岸。
只有公司企业在不断 茁壮成长、公司企业取得辉煌的成绩时，为自己争取前面发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍 小家为大家。要与企业的兴旺发达***同成长进步。与公司企业***命运，***谋求更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
的意见建议要及时勇于提出，严谨认真工作，在工作上要认真真、一丝不苟。 、***同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是落实企业发展战略、提高企业经营管理水平的有效途径， 是激励员工积极性和创造力的内在，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业 文化，一个企业要想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，企业文化，能激励员工的良好凝聚力
不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的，那么你就准备好为之付出代价——大量的心血 和汗水。创业是艰难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，好好迈出一个深深的脚印的努力吧。抓住今天，你拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之
企业文化学习心得简介三
文化，是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在。留下了文化的浇灌，企业便像 无源之水，是无法长久的。企业文化发展到今天，大家已经普遍认识到了，它的实质就是企业所有成员***所具有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功用在于优秀的 文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它能为企业带来 一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工工作导向，从而提高企业的绩效整体性。
谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该传承公司的优秀文化传统 ，牢记“创新、高效、责任、***赢”是我们企业和员工***同的核心价值观，创新是我们第一要职，具有强大核心竞争力是我们公司***同的核心价值观 诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚实，就是忠诚、诚实；信，就是守社会信用、重信用 诚信作为企业核心价值理念至关重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这种美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛旧的 只有与时俱进、不断推进理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。 管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，拼搏、去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。 “高效、责任、***赢”的企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业道德，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够***有这样的 的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调很容易实现，对于增强高效企业内部的聚集力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
，始终把科学管理提升成效作为推动发展的着力点和落脚点，以专业化、规范化、透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的 员工、员工在工作中具有大局意识，自觉把公司整体利益放在顶层。部门间协调、紧密协作、信息***共享、积极落实公司决策部署，实现队伍效率和效益统一 高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，竭尽全力满足客户需求。
责任，对客户负责，始终如一 坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对客户负责，通过提供更高的职业发展通道，完善员工的先进没体系和 良好的企业文化氛围，激励员工超越自我、奋勇拼搏、开拓创新，在贡献企业、回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的责任，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，重视与选择 战略伙伴建立长期、稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利***赢，与对抗的合作伙伴***成长同。对社会负责，沣东地产保护自然环境和自然资源贡献， 积极推动新技术、新工艺、新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发展。
***赢，面对客户，尊重客户，理解客户 ，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的***赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体验到劳动推动企业发展 的成就感，实现员工的个人价值，与企业面对***赢。伙伴们，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现***赢。
社会各界，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市***同发展。
二、企业文化建设
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导、开拓创新、与时俱进、努力开创企业。
（一）要提高组织、统一思想，切实把企业文化建设纳入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业各项工作的重要部分，认真落实 抓紧抓好关键。在工作中定期组织基层领导干部和加强对企业文化建设理论的学习研究、学而习之的养成良好行为习惯
（二）要加强员工领导 要积极构建党委统一领导、党政工团齐抓***管、广大员工积极参与的机制 ，***同推进企业文化建设的新工作格局。成立了企业文化建设领导小组，成立了企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确了工作责任。企业文化建设只能加强，不能夸张，更不能取代 ;在现代企业制度下努力探索企业文化建设的新、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
【（三）要提出组织、整体策划，全力推进企业文化建设 要提出策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化动力，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。 发展、文化要先行、必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
4）要采博众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注重坚持和发扬自己的优秀传统，就失去发展的根基；不注重学习借鉴别人的优秀成果就 要继承发扬企业的优秀文化传统，又要借鉴借鉴、吸取其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优秀传统、优秀作风、 理念，又要总结吸收别人的优秀长处为我所用，使企业文化传递勃生机，根据企业具体情况形成自己的企业文化。
三、落实企业员工行为规范应重视的问题。< /p>
企业文化包含着丰富的内容，企业员工行为规范也是企业文化的重要组成部分，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，提升企业管理水平
（一）要以尊重和沟通为基础。制定企业行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为 习惯激励产生和强化的作用，出发点是尊重员工、促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重 引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、深入了解意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的 发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的快乐情绪，让员工投入工作的愉悦性，激发员工更大的工作热情和智慧， 对企业做出更大的贡献。只有在充满浓郁人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，进而形成这些理念的要求来规范自己的积极性。
(2)狠抓团队建设，营造氛围。一个优秀的企业，不是把目光集中在报表利润的增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司营造团队精神 ，就是这个道理。
我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，首先发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队忠诚的人际关系。只有这样 要激活员工思维，发挥员工聪明才智。
（三）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都应该尊重人才 在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型事迹的示范引路，要不断培养激励作用、奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的感染力和感召力， 来引导教育员工逐步达成规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质 和水平。