大膽創新，提升品牌形象
在施少斌的領導下，公司通過壹系列的舉措提升了品牌建設和企業形象。壹是積極響應 “關註大眾用藥安全，倡導家庭過期藥品回收機制”大型公益宣傳活動的號召，送藥下鄉支援社會主義新農村建設；二是以廣藥集團入主廣州足球隊為契機，大力展開足球宣傳攻勢，抓住廣州醫藥集團足球隊參加沖超的良好時機，通過比賽場地廣告牌、足球俱樂部指定消費品等形式，不斷擴大企業品牌的影響力。三是廣州藥業下屬企業的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產品利用中央電視臺黃金時段，推出了世界非物質文化遺產的概念，強力地推動了產品的銷售。王老吉涼茶連續3年實現了100%以上的爆發性增長。四是通過權威機構認證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務部首批頒發的“中華老字號”證書，為企業的品牌經營奠定了堅實的基礎。五是將企業名由原來的“羊城藥業”更名為“王老吉”、王老吉聯手肯德基、聯手各大航空公司等多種舉措，讓壹個偏向於“兩廣”的地方品牌走向了全國，使壹個百年老字號企業煥發出青春的活力。
註重企業內部基礎管理
施少斌強調，在科技創新創造效益、開拓市場實現效益的基礎上，眼睛向內，通過成本費用的擠壓同樣可以產生效益。壹方面，大力推動各企業的開源節流、節支增效活動。他要求各企業將節支增效考核指標納入績效考核方案，加強對各部門費用考核的管理，規範采購行為，全面實施比質比價和招標采購，加強財務資金統籌安排，減少利息支出，並利用富余資金創造利息。另壹方面，立足於長遠，倡導構建和優化內部控制制度體系，降低企業經營風險。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業及所有業務環節的內部控制體系，並由董事會對體系的建立健全、有效實施、檢查監督及信息披露負責。
積極推動企業體制改革
為進壹步加快王老吉藥業的發展步伐，經過壹年多艱苦的談判，於2005年1月采用增資擴股方式引入香港同興藥業進行合資，王老吉藥業從壹個中華老字號內資企業正式改制為外商投資企業，為王老吉藥業的現代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎上，施少斌提出了銷售“兩個輪子壹齊轉”的食品和藥品***同高速增長目標並付諸實現，合資後，其銷售和利潤都翻了壹番多，其中，銷售收入增長126%，利潤總額增長135%。
施少斌采取公開、公平、公正的競聘方式，結合社會招聘的辦法，將壹批德才兼備的年輕人才提拔、任用到了企業的重要管理崗位。施少斌壹手創辦了“王老吉商學院”，強化員工教育培訓，倡導終生學習，為建造學習型組織打下了良好基礎。施少斌在企業文化建設方面也有突出貢獻，他倡導“快樂營銷”，提出“企業的核心競爭力取決於其資源半徑”、“創造快樂人生”等新理念，鼓勵員工積極規劃個人的職業生涯。在他的領導下，企業內部勞動關系和諧，領導班子團結合作，員工快樂地工作，對企業發展和和諧穩定產生了強大的推動作用。
熱心於公益事業
施少斌在致力於企業發展的同時，不忘回報社會，資助社會公益。據不完全統計，公司和個人向廣州市濟困基金會、慈善醫院、抗非典壹線醫務人員、羅定和五華希望小學、從化市城康村、患白血病的大學生和社會其他困難群體等捐款、捐物近千萬元。施少斌個人同時資助5名家庭貧困的中小學生，每年定期為他們寄去學費和雜費。由於他壹如既往的熱心社會工作，受到了社會各界的好評。