在現實的學習、工作中,我們最熟悉的就是試題了,借助試題可以更好地檢查參考者的學習能力和 其它 能力。下面是我為大家整理的關於管理人員 面試 題及答案，希望對妳有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
管理人員 面試題 及答案
1、您認為“管理”究竟是什麽?(測試應聘者是否能夠將理論方面的 管理知識 與工作實踐相結合。)
2、壹個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的?(在復雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。通過回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。)
3、您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些?(優秀的管理人員是非常註重收集資訊及知識更新的。
4、您認為作為經理最困難的是什麽?(“ 報告 壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進壹步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會
應聘者有機會進壹步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背後是否還隱藏著什麽深刻的生活 經驗 。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。
“調動人員的積極性，組成壹支能幹的隊伍。”可能是回答此問題的'第三種 方法 ，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關註作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而並非將精力用於處理具體事務上。)
5、您如何控制和減少風險?(首先應當註意應聘者意識到的風險程度，然後再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方 面、是否對其他總是有影響等。)
6、妳認為妳所應聘的職位與妳的部門或公司的戰略有什麽關系?(首先應當註意應聘者意識到的風險程度，然後再考察其回答 的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。)
7、您會如何計劃和組織壹個重要(或長期)的項目?(招聘者應當關註應聘者策劃和運行項目的各個環節，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。)
8、您通常怎樣制定和監控壹項大型的計劃?(註意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經 費等各個方面綜合考慮分析。)
9、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾?(沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關註矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。)
10、請您簡單地談談您周圍比較典型的 管理案例。(考察應聘者是否關註企業成功/失敗的原因，並能夠言簡意賅、壹針見血地指出問題所在。)
11、您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什麽?(壹段工作經歷或多或少地都會讓人學到壹些東西，哪怕是經驗教訓; 壹無所獲的人將來仍舊可能壹無所獲。)
12、您通常是如何處理……問題的?(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)(考察應聘者的應變能力及理解 問題的深入性。)
13、您是否有過管理下屬的經驗?您的直接下屬有多少?(有經驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。)
14、開始與壹批新人***同工作時，妳將如何了解他們?如果作為壹名部門管理人員，妳將如何建設和團結團隊成員?(傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備壹定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，並規定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。)
15、您是如何調動員工的工作積極性的?(了解應聘者在什麽時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。)
16、您是如何監督和支持下屬員工開展工作的?(測試應聘者對過程的監控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。)
17、您在工作中是如何對下屬進行授權的?(考察應聘者的管理風格。)
管理人員面試技巧攻略
壹、面試前的準備
1、信息準備。在面試之前，要盡可能多地收集有關招聘單位的詳細資料， 做到心中有數。所獲得的信息應準確、真實。
2、材料準備。準備好自薦材料(包括各種證書和成果等)， 充分考慮面試中可能提出的問題。
3、儀表準備。頭發應整潔，男學生最好在面試前壹周理發，面試前壹天修面。女學生可以化淡妝，但不宜太濃或過於誇張。服裝應幹凈、得體，不宜穿家常服裝和運動服面試。男學生可以帶公文包，女學生可以帶手袋，面試時應放置壹旁，切勿放在自己與面試人之間。
4、心理準備 擇業前要客觀認識自己，正確分析自我，根據自身的特長，選擇適當的就業位置;要保持積極、主動的擇業心態，敢於競爭，敢於自薦;要增強心理承受能力。
二、面試禮儀 面試要講究禮儀。
在求職面試過程中，切不可忽視禮節和舉止，面試中的禮儀至少有幾個方面值得認真對待：
壹是服飾要得體。要給人以整潔、大方的感覺，穿著以莊重壹點為好;
二是要遵守時間。面談時壹定不能遲到，同時要遵守面試約定的時間長度，在約定的時間內體現妳的辦事效率;
三是表情要自然，舉止要文雅，講究文明禮貌。進入面試場合不要緊張，要從容、自然;
四是面談時，眼睛要真誠地註視對方，表示對他的話感興趣，不要東張西望，心不在焉。要顯得具有自信心，對對方談話的反應要自然坦率，不能作出大驚小怪的表情。
三、如何應付群體面試
1、如有介紹各面試人的'姓名和職務時，應記住以便在應對時掌握輕重及取舍。
2、面試時，通常最好看著發問者;自己發問時可向面試負責人提出， 希望某壹面試人回答，可面向著他提問，並說明希望由他回答;面試過程中要集中註意力聽完對方的講話，切勿輕易打斷別人的講話。
3、如果其中壹位面試人對妳特別挑剔或表示不滿時，要從容應付， 切不可得罪其中壹人。
4、如兩個面試人同時向妳提出不同的問題，應逐壹回答。回答問題不宜太長，註意語調，並留意觀察提問人的反應。比如：對方心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，妳得設法轉移話題;側耳傾聽可能說明自己音量太小難於聽清，皺眉、擺頭可能說明自己言語有不當之處。根據對方的這些反應，就要適時地調整自己的語言、語氣、陳述內容等。
四、正確應付和回答問題的技巧
1、把握重點、簡捷明了、條理清楚、有理有據。壹般情況下回答問題要結論在先，議論在後，先將自己的中心意思表達清晰，然後再做敘述和論證。
2、講清原委，避免抽象。主試人提問總是想了解壹些應試者的具體情況，切不可簡單地僅以"是""否"作答。針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。
3、確認提問內容，切忌答非所問。面試中，如果對主試人提出的問題， 壹定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致南轅北轍、答非所問。
4、有個人見解，有個人特色。 只有具有獨到的個人見地和個人特點的回答，才會引起對方的興趣和註意。
5、要知之為知之，不知為不知。誠懇坦率地承認自己的不足之處， 反倒會贏得主試者的信任和好感。
五、談話的技巧
1、對話應明確。講話在精而不在多，回答問題要力求把握要點，精練準確， 有條理，不走樣。
2、語氣的選擇。在交談中要註意稱呼得體，慎用"最...... "等形容詞和無意義的感嘆詞，不要滿口俗氣，要給人以謙虛、有禮貌的好感。
3、慎用專門術語。專門術語應視對象使用，否則會讓對方有被捉弄的感覺， 重要的是把自己的意思充分表達出來，讓對方了解。
4、面試談話時，不要誤解話題、不要過於固執、不要獨占話題、 不要左顧右盼、不要插話、不要說奉承話、不要浪費口舌。
六、把好面試最後關
1、適時告辭。要讓面試人結束面談，對此應十分敏銳，及時起身告辭。
2、禮貌再見。在面試的全過程中應有禮貌，告辭時同面試人握手表示感謝。
管理人員 面試 自我介紹 範文
我叫---，今年--歲，有過2年的行政管理工作經驗。在業務上負責初步的業務工作，了解客戶詳情，制作客戶開發方案。我的客戶有晉江玩具公會的龍頭企業‘嘉利’，有中國健身器材生產商領頭羊‘舒華’以及多家工藝品公司和電子手表生產公司並且成為晉江玩具公會唯壹的塗料供應商。在業務崗位上我學會了與人溝通的潛力，協調的潛力，處理危機的潛力，同時學習了各企業不同的行政管理方法。
技術上負責調色，打樣，處理現場問題和為客戶制作噴塗方案。在技術崗位上我體會了細心，客觀，公正的重要性，同時使我的邏輯更加的嚴密。
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