新形勢下如何做好思想政治工作

煙草在線專稿雲南保山煙草從成立走到今天，經歷了二十多年風雨滄桑和不同時期的發展變化，職工的思想觀念也發生了深刻變化。筆者認為，只有不斷創新思想政治工作的方式方法，積極探索新形勢下發揮黨組織政治核心的途徑，才能更好地發揮思想政治工作在專賣和生產經營活動中的主導作用，才能促進企業科學發展。壹、加強思想政治工作要以促進企業科學發展為第壹要務思想政治工作必須以促進企業發展為第壹要務，這是企業黨建工作的基本原則，也是科學發展觀對企業思想政治工作提出的新要求，發展是硬道理，以紮實有效的思想政治工作，推動企業科技力、文化力、制造力和營銷力的提升，確保企業保持平穩較快發展。近年來，保山煙草企業按照國家局、省局的改革部署，取消了縣級法人，壹切人、財、物上劃到市級公司，實行母子壹體化的管理模式。保山煙草以促進企業發展為第壹要務，加強黨建工作，加快組織結構的優化完善，積極探索與“壹體化管理”相適應的思想政治工作體系，並與企業文化相融合，積極探索黨建工作創新機制，密切黨群、幹群關系，為保山煙草健康快速發展奠定了堅實的組織基礎和思想基礎。二、加強思想政治工作要確立以人為本的管理理念作為壹個特殊的行業，改革發展的加快讓每壹個員工在感受時代變革、思想觀念突變的同時，更切身體會競爭的加劇、工作壓力的加大。當前，有關行業改革進壹步深化，有可能引發新的深層次的矛盾凸顯，應從以下見幾方面做好職工思想工作：壹是要教育職工樹立責任感與使命感，讓職工明白行業的興衰與其工作態度密切相關，再好的行業其創業的歷程也充滿坎坷與艱辛，必須去掉企業“長生不死”的幻想。抓住機遇，正視挑戰，克服惰性，把企業的未來扛在自己肩上，這是目前廣大職工的正確選擇。企業各級領導要了解職工的想法，關心職工的成長，尊重職工的意見，使廣大職工產生濃烈的歸屬感和使命感，這是保山煙草“永子文化“‘著眼全局、守土有責”核心價值觀所追求的，也是企業持續穩定發展的希望所在。二是要關愛職工，關註其心理健康，消除員工在工作中的不良情緒。要用多種方式減輕和緩解職工來自各方面的工作壓力；幹部職工要在員工中樹立良好的形象，加強與職工的溝通，幫助職工樹立信心，保持良好心態，勇敢面對挫折；幫助員工培養廣泛的興趣愛好，讓興趣帶來的快樂沖淡消極情緒，這樣有助於員工情緒的良性發展。另外還要合理化解各種人際沖突，改善企業內部人際關系，給職工提供壹個盡可能開放的、寬容的、和諧的環境和情感交流的氛圍，通過多種形式，如舉辦職工運動會、文藝表演、拓展活動、走訪慰問等活動，讓職工走入群體，讓群體了解個體，壹些成功企業在管理中十分重視人際關系的和諧，重視情緒管理，如索尼的“家庭”理念等等。努力營造公司的家庭氣氛，提高人際關系的和諧度，在增強團隊凝聚力的同時，可促進員工情商的提高。三是采取有效激勵措施，要把對職工的精神激勵做足做實。不能單壹地運用物質獎勵，通過滿足職工對尊重、關心、肯定、鼓勵、自身價值實現等心理需求，讓廣大職工感受到立身企業其自身價值存在的必要和不可或缺。在企業經濟條件允許的前提下，盡可能改善辦公條件，讓員工在壹個比較舒適的工作環境，有比較先進的勞動工具，使員工切身感到被企業重視的感覺和優越感，從而激發其工作積極性，同時達到減輕工作強度、降低工作壓力的效果。四是要確定企業的責任和使命，形成企業自身的價值體系和樹立正確的價值觀。要讓職工看清企業和個人發展前景，清除模糊認識，清除各種負面和消極影響，清除各種私心雜念，要以 “國家利益至上、消費者利益至上” 行業價值觀為指導，認真貫徹落實中央關於工業反哺農業的政策要求，關愛煙農、關愛消費者，樹立責任保煙、規範保煙、創新保煙和效率保煙新形象。以保山煙草“貢獻國家、服務社會”的使命，通過提高煙葉生產水平和煙葉內在質量，突出保山優質煙葉的風格特色，建立工商協同、合作***贏的發展機制，不斷完善服務客戶體系，幫助指導卷煙零售戶提高經營能力，提升零售戶的經營效益和信心。堅持“以人為本、寬嚴相濟”的管理理念，以員工的全面發展為核心，不斷拓寬、搭建企業員工成長平臺，構建關愛、關懷員工服務體系，實現個人目標與企業目標的協調發展。三、進壹步加強領導班子建設姜成康局長在行業政治工作會上提出當前和今後壹個時期，行業加強思想政治工作的主要任務是：認真學習、深刻領會胡錦濤總書記等中央領導同誌的重要講話和有關會議精神，緊密聯系行業實際，認真抓好貫徹落實，以改革創新精神，全面加強行業領導班子建設。保山煙草當前及今後壹個時期：壹是應繼續深入紮實開展學習實踐科學發展觀活動，以加強領導班子執政能力建設和先進性建設為主線，深化對科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求的理解，提高領導班子思想認識，轉變發展觀念，理清發展思路，形成科學發展***識，提高貫徹落實科學發展觀的能力和水平。二是以堅定理想信念為重點，堅持中心組學習制度，進壹步改進學習方法，加強學風建設，提高學習效果，突出學以致用，努力建設學習型領導班子；三是以保持黨同人民群眾的血肉聯系為重點，強化宗旨意識，引導班子成員密切聯系群眾，加強調查研究，切實加強“四要”作風建設；四是以嚴格貫徹執行民主集中制為重點，加強制度建設，進壹步完善領導班子議事規則和決策程序，明確界定職責範圍，不斷完善科學決策、民主決策機制；五是根據企業所面臨的形勢和任務，增強領導班子的大局意識、責任意識和市場意識，準確把握工作目標定位，確保企業重大決策部署全面貫徹落實。同時，要按照“民主、公開、競爭、擇優”原則，深入推進幹部人事制度改革，完善領導幹部的考核評價體系，積極探索科學的選人用人機制；堅持標準、完善制度，嚴格程序，努力提高幹部選拔任用工作水平，加大培養選拔年輕幹部工作力度。要進壹步完善懲治和預防腐敗體系，強化廉潔自律意識，構築思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風，努力將各級領導班子建設成為政治堅定、開拓創新、求真務實、清正廉潔、團結奮進的領導集體。四、繼續加強保山煙草“永子文化”建設，進壹步增強幹部職工的認同感和使命感。充分發揮黨的組織和政治優勢，加強企業文化建設，通過更加科學有效的企業文化創建工作，增強保山煙草的文化力、凝聚力和創造力，進壹步豐富“永子服務品牌”文化內涵，提升品牌文化力，支撐品牌新發展，實現“用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提升活力”，以先進的文化凝聚人心、鼓舞士氣、激發活力，打造管理“軟實力”。壹是繼續堅持以人為本，進壹步完善管理人員選拔和人才培養機制，推進職業通道建設，提高經營管理水平；加強青工人才隊伍的培養和建設，為企業發展增添新生力量。二是加強對黨員、幹部的教育管理，進壹步增強危機意識、大局意識和責任意識；在改革發展新的經濟形勢下，加強職工形勢教育宣傳，通過思想教育，使黨員幹部進壹步解放思想，認清形勢，搶抓發展機遇，層層分解企業面對的危機和壓力，從而使企業持續健康穩步發展。