以人为本的企业文化建设

随着现代企业经营模式和管理策略的转变，人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也发生了重大改变。在这一变革中，企业在文化上成为实施有效的人力资源管理的保证。下面一起看下以人为本的企业文化建设。

以人为本的企业文化建设二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争日益表现在这种情况下，在企业发展中除了阐述明确的发展战略与规划之外，更要依靠企业的文化建设来实施内部对外的形象工程，在社会上为企业的发展创造良好的外部环境。企业文化研究、运用和实践极为重要。树立以人为本、创新为本的企业文化。它体现在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也体现在全体员工的行为习惯中。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。

一、企业文化聚集功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工的紧密联系、团结一致，使他们的目标明确、协调一致。企业的根本目标是企业员工队伍凝聚力的基础。目标选择正确，才能把企业的双利益和广大员工的利益统一在一起，是一个集体与个人胜利的目标。2.导向功能。导向包括导向与行为导向。具有企业价值观与企业精神，能够为企业提供长期意义的、更大的范围的正确，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供借鉴。企业文化创新尤其是观念创新，对企业持续发展而言是解决问题的。3.激励功能。是一种精神力量企业文化所形成的企业内部的文化动力和价值导向能够以精神激励的作用，将职工的积极性、能动性、创造调动和激励出来，把人们的潜在智慧诱发，使员工的能力和状态。得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

企业发展谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造成具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？

二、让员工认同企业文化

员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化定位为高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业我们的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化动力，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，不仅要教育员工，培训员工，还要让他们熟悉我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们普遍对企业对他们工作的认可，从而增加企业的聚集力和向心力，作为一种柔性修复的企业文化的核心是要创造出***同的价值观，优秀的企业文化就是要创造出一个人受重视、受尊重的文化氛围，使每一个做出成员的贡献都能及时得到企业文化要得到全体职工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理人员要创造各种组织适合自己的企业文化并广泛开展宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

三、***建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化建设的本质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质企业文化建设强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。企业文化最终都会通过企业中的人的表现来体现，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和优秀创造，是否体现了人的价值已成为当前企业文化建设成功与否的关键所在。为人才创造良好的工作环境。企业文化建设，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才行为。要通过实施优秀人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以信任人、以关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工认同的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和能动性。

综上所述，成功企业的***要点是拥有独特的文化建设体系、企业的主导思想、价值观、信念等。通过企业文化建设使我们能够找到树立和培育一个企业所期望的品格、创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风。

以人为本的企业文化建设分析　　摘要：

　现代企业管理中，企业文化建设是至关重要的内容之一，对于企业的生存与发展至关重要的促进作用。当前，企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的得到全体员工的认同，具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等，企业文化建设的核心就需要以人为本，是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。

　　　　　　　　　　　　　　关键词：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力竞争力以及提升人才。人才是企业发展的推动力，产生了人才建立了竞争性优势，在社会经济快速发展的今天，企业要加大人才引进力度，采取有效的留住人才措施，为人才创造良好的工作环境，制定科学的管理制度等引导人才示范企业魅力、以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有利于促进企业的稳定发展与建设。

一、以人为本的企业文化建设的重要意义

企业是社会中重要的组成部分，有利于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的科学发展观的重要，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最重要积极的因素，使得人企业的科学发展就无法实现，企业因此应该为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有利于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。

以人为本的企业文化建设有利于员工观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进个性发展，提升员工的归属感和主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。

二、以人为本企业文化建设的现状

当前企业文化建设中还存在着部分消防的问题。过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与不够完善，强调企业家的作用，认为企业文化就继承于企业家文化，员工否定了企业文化建设的促进作用。认为员工只是在践行企业家的文化，使企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相分离，企业文化无法表达出员工的很多价值观与诉求，甚至员工产生了抵触不满的情绪。还有一些企业在文化建设中时遗照搬照抄西方的企业文化，我国丰富、悠久的历史文化被重视，我国企业中一些成功的经验也被重视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对产生清洁，使企业文化失去了人本的价值。企业文化理念建设中，以人为本的比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，要尊重、信任和爱护员工，加强员工的教育培训，为企业发展贡献出更大的价值但在实际工作中，企业员工更多注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部内心深处与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理将步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。

三、以人为本的企业文化建设的对策

　　一、落实党风廉政建设主体责任，形成了良好的企业文化氛围。传统企业发展中，领导与员工之间存在明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于因此企业要为员工营造广泛、和谐、平等的企业文化动力，推动领导干部履行一岗双责，把反腐群众廉政教育纳入廉政教育全过程。要开展良好监督机制建设，进行良好监督运行情况监督检查，大胆创新形式和内容，提高监督实效认真受理行风举报举报，定期开展优质服务明察暗访，充分运用实时监督、在线检查等手段，提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设水平工作。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要信访举报，健全信访案件协办机制。

二、吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的我国儒家文化笃勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，仁、义是儒家文化的核心内容，仁？强调企业发展中，要提高员工的责任感，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的？仁？，只有做到？仁？，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的义？就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违背义？。

★3.提升企业软实力，聚集公司科学发展正能量。

要深入开展企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建，通过示范、学习、推广、巩固四阶段模式，形成具有示范效应和推广价值的特色成果，推动企业文化深植。，提出了江苏文明单位在线信息平台，及时展示企业文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式，传播先进员工正能量，引导员工要全面深化社会责任管理，积极挖掘广大干部员工履行社会责任的亮点，督促员工自觉投身履责行动。加强与政府主管部门和新闻媒体的配合沟通，加强对公司正面形象的宣传，完善舆情信息收集、分析、研判和流程，营造广大外部环境，提升公司履责形象。

　　四、加强品牌建设维护。做好品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的形象度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画？小能?系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条发布，点击率超10万，?最美供电所？戴埠供电所事迹被中国电力报微信广告，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了？国家电网？品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。

四、结语

在市场经济竞争激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够的发展与进步，更好地推动社会的前进。

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【作者：孙佳美单位：江苏省电力公司溧阳市供电公司

构建以人为本的企业文化企业文化是企业的灵魂，对外是一方旗帜，对内是一面如何利用有形的资金，在市场上赢得竞争优势，是人们熟知的经营策略，而如何利用企业文化这一巨大的无形资产，在竞争市场中争夺优势，则常被管理者关注。总之，随着市场的逐步规范和竞争的竞争，所有竞争的方式、内容最终都将升华、归结为企业文化的竞争。

农信社要实现建设“以人为本”的企业文化目标，首先要从“人”的建设着手，使信用社干部树立职业道德理念，从而发挥全员的能动性和主动性

一是加强职业道德教育。在形式上，要从单一性向多样性转变，改变过去死板的说教方式，通过劳模、报??告会、演讲比赛等形式，如打造学习型企业?、?怎样做一名好员工?座谈会，把敬业爱岗、无私奉献、勤俭节约、廉洁守信等思想观念纳入工群体观念价值观中。二是建立合理的薪酬制度及人才任用制度。劳动用工方面，要储备岗位竞争和人才成长机制，坚持尊重知识、尊重人才，唯德才兼备是举，突出人气、正气、才气，优先提拔岗位标兵；在工资分配方面，突出绩效指标，建立合理的利益分配，如实评价各战队的劳动强度和复杂程度，对待职工要一碗水端平，凭水平坐稳，论贡献工资拿，让员工有成就感，充分调动积极工作性。三是保持决策的民主性。在落实好三会制度的同时，创造条件让员工参与管理，启发员工出主意、想办法、献计策，其主要目的是强化职工主人翁地位，让员工认识到自己是农村信用社大家庭中的一员，最大限度地发挥每个员工的潜力。

一套成熟的企业文化，对内推动内部职工良好的精神风貌和积极主动性创造精神；而对外则弘扬品牌形象理念的严肃诚信，通过品牌的诚信来提升管理层次和社会形象。

一是建立一套反映时代风貌、符合时代精神的农村信用社理念识别系统，是企业文化建设的理论基础。二是建立一套符合信用社发展要求，具备统一性、系统性、时代性的视觉识别系统。在企业标识、外观设计、内部装饰等方面实现统一规范，对营业网点的门面招牌、环境设计等涉及到形象的方方面面，大到建筑物、广告、招牌，小到名片、办公用品等，全部进行系统规范。通过CIS战略的实施，使信用社企业文化建设变得独特性和个性

构建“以人为本”的企业文化，需要树立贴近群众的理念，落实情感管理和以身作则的领导作风。在企业文化设计中，应形成鲜明的意识：一是“仁慈”管理意识职工热爱企业企业热爱职工为前提条件，企业对职工的关心，具体表现在企业领导的行动上。因此，领导干部要到尊重人、理解人、关心人，要全力为职工办事实事，排忧解难，坚持言行一致，不放空炮？理解、普遍信任、相互依赖、相互支持的良好工作环境。

一是？客户至上？意识。高级管理人员对引资吸储、投资放贷、结算结算、代理增收等业务要树立诚信商业服务意识，在思想上萌生感恩客户意识，善待客户，不能以职务和身份在员工队伍中自居，在群体客户中自傲，要放松心理，放下？官方银行？架子，主动为客户导购金融产品，从开拓创新经营中来加强业务营销，争夺优质客户、黄金客户。

三要以身作则，行为比语言更能感染人。领导干部要激励员工作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造。

只有严于律己，才会使员工心悦诚服，要求别人做到的事，自己首先做到，要求员工不做的事，自己首先不行动，自己讲的资本和管理的资本。要带头亲历亲为，不能停留在指手划脚，电话遥控，不能当？挥动柜子？，这样才能带动员工，上下一心、协调进取的工作基础。