有以下几个方面：
1、人员管理：
店铺管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，共借 势而为，适当，对于刺头的处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少伤害对话，否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好店的基础，。< /p>
2、设备管理：
设备主要是参数、保养及配件，参数一般是标准化的，管控难度不大，而保养的频率次会严重影响你设备的正常 运行中，配件一般存有余量或安全库存，不至于给你的产能造成负担。
3、库存管理：
库存主要生产在制品和生产辅料，生产 在产品中是万恶之源，是浪费的源头，生产重点管控，而生产辅料其中一个影响生产的重要因素，有的甚至导致生产停产。
4、方法管理：
方法主要指作业作业的SOP，标准化作业才能保证产品的质量，但目前国内的企业很难完全按照SOP执行，几乎都是形式化，国内企业更倾向于人的作业经验，唯一 的方法就是实现自动化，尽量减少人工的干预，才能保证产品的质量。
5、作业环境：
现场环境影响面比较大，对人的情绪及作业 效率，对设备的运行稳定性，对产品质量的影响都很重要，特别是温度、湿度计风尘，一般车间运用现场5S。